發(fā)布時(shí)間：2020-11-03所屬分類：醫(yī)學(xué)論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展將醫(yī)藥化工管理全面帶入了一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展過程當(dāng)中。而與此同時(shí)，醫(yī)藥化工的研發(fā)對(duì)于進(jìn)一步助推醫(yī)藥領(lǐng)域的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，并且產(chǎn)生了不小的影響。然而為了能更好地推進(jìn)醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目成果落實(shí)到最大化，就必須建立起一個(gè)科學(xué)
摘要：經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展將醫(yī)藥化工管理全面帶入了一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展過程當(dāng)中。而與此同時(shí)，醫(yī)藥化工的研發(fā)對(duì)于進(jìn)一步助推醫(yī)藥領(lǐng)域的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，并且產(chǎn)生了不小的影響。然而為了能更好地推進(jìn)醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目成果落實(shí)到最大化，就必須建立起一個(gè)科學(xué)有效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，克服掉工作中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，包括人力資源、市場(chǎng)關(guān)系以及科研技術(shù)和項(xiàng)目研發(fā)以及工作監(jiān)督方面的工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)，同時(shí)立足于人才選用、市場(chǎng)調(diào)研，以及項(xiàng)目管理監(jiān)督等各方面的工作支持措施，全面保證醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理工作的順利開展。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥化工研發(fā);項(xiàng)目管理;有效策略
1導(dǎo)言
研發(fā)管理項(xiàng)目在醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中的重要性體現(xiàn)，不僅僅密切關(guān)系到一所企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)收益，更緊緊關(guān)聯(lián)著企業(yè)員工的人身安全。假如醫(yī)學(xué)藥品化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理無法確保安全性，這會(huì)嚴(yán)重減慢醫(yī)學(xué)藥品化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。這樣看來，確保醫(yī)學(xué)藥品化工研發(fā)項(xiàng)目管理工作的穩(wěn)定發(fā)展，前提是需要消除安全隱患，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。那么管理過程中的規(guī)范化非常重要，相關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵循相關(guān)安全規(guī)定，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范生產(chǎn)行為，確保醫(yī)學(xué)藥品化工項(xiàng)目管理穩(wěn)定進(jìn)行。
2當(dāng)前醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理中存在的問題
2.1與當(dāng)前的醫(yī)藥市場(chǎng)存在脫節(jié)的現(xiàn)象
開展醫(yī)藥化工研發(fā)工作的最初目的是為了能夠借助醫(yī)藥化工項(xiàng)目的研究，更進(jìn)一步地研發(fā)出新的有效性能，并以此來迎合市場(chǎng)的需求，最終將其價(jià)值發(fā)揮到最大。然而倘若立足于當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)藥化工項(xiàng)目研發(fā)管理工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其缺乏比較強(qiáng)有力的市場(chǎng)掌控。如此在醫(yī)藥化工項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)立項(xiàng)之前，有關(guān)工作人員必須要進(jìn)行比較全面的市場(chǎng)調(diào)研，同時(shí)以強(qiáng)有力的市場(chǎng)調(diào)研來準(zhǔn)確地把握好實(shí)際市場(chǎng)需求，進(jìn)而能夠?yàn)獒t(yī)藥化工項(xiàng)目的研究工作奠定良好的工作基礎(chǔ)，確定工作目標(biāo)和方向。
2.2人力管理不合理
如果想要保證項(xiàng)目研發(fā)工作順利高效地進(jìn)行，必須要有一個(gè)高效的合作團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)項(xiàng)目研發(fā)中的角色都會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生極大的影響。第一，對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排，這個(gè)角色對(duì)于整體項(xiàng)目而言都有著極其重要的作用和影響，包括項(xiàng)目當(dāng)中的人物安排、進(jìn)度控制等，都一定意義上發(fā)揮著決定權(quán)。另外即各個(gè)成員之間的職務(wù)安排，是否可以把各成員之間的才能以及價(jià)值發(fā)揮至最大，具體看工作實(shí)際怎樣安排。但如果立足于當(dāng)前的很多項(xiàng)目的研發(fā)在工作人員的安排工作方面都做得不夠到位且不合理，時(shí)常存在平等性的重復(fù)配置，事實(shí)上這種情況實(shí)屬于是一種資源的浪費(fèi)，不僅如此，還會(huì)使工作效率降低，波及整體的工作項(xiàng)目進(jìn)度。
2.3醫(yī)學(xué)藥品化工生產(chǎn)安全管理?xiàng)l例欠缺
醫(yī)學(xué)藥品化工研發(fā)產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)性高的這一特點(diǎn)，要求醫(yī)學(xué)藥品化工企業(yè)管理?xiàng)l例完整。目前，有些醫(yī)學(xué)藥品化工企業(yè)安全管理?xiàng)l例欠缺，沒有規(guī)范化系統(tǒng)化的書面形式的條例，其中一些細(xì)節(jié)部分用口頭傳達(dá)的形式代替。其實(shí)，消防管理?xiàng)l例等安全管理?xiàng)l例和醫(yī)學(xué)藥品化工涉及到生產(chǎn)流程的安全制度同樣重要。
2.4對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)督不到位
如果分析醫(yī)藥化工技術(shù)研發(fā)問題，可以從兩個(gè)角度進(jìn)行，第一是在研發(fā)工作進(jìn)度方面有關(guān)監(jiān)督工作做得不到位，第二是相關(guān)研發(fā)人員的研究工作做得不到位。醫(yī)藥化工研發(fā)工作通常情況下都是多階段且多環(huán)節(jié)的，或者有時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)都是同時(shí)進(jìn)行的，如果沒有在一些工作環(huán)節(jié)安排對(duì)應(yīng)的監(jiān)督人員，則很容易出現(xiàn)監(jiān)督人員未能深入了解工作進(jìn)度的問題，又或者是對(duì)相關(guān)工作順序在認(rèn)識(shí)方面表現(xiàn)得嚴(yán)重不足，這樣一來也就沒有辦法從宏觀角度去重新認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作并調(diào)整，以及指導(dǎo)各階段的工作內(nèi)容。關(guān)于研發(fā)人員的監(jiān)督工作，部分研發(fā)人員沒有對(duì)工作人員作出既定的職業(yè)素質(zhì)評(píng)定，也或者對(duì)于部分日常工作沒有將監(jiān)督工作做到位，如此一來，就陸續(xù)出現(xiàn)了工作人員職業(yè)素養(yǎng)低、專業(yè)性強(qiáng)度不夠的局面，最終致使工作中出現(xiàn)了各種差錯(cuò)和問題，也就無法保證工作內(nèi)容項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體性及工作積極性。所以，不管是從任何一個(gè)角度來分析，都必須要求項(xiàng)目監(jiān)督工作人員做好對(duì)應(yīng)的監(jiān)督工作，使工作中不會(huì)出現(xiàn)一些不必要的差錯(cuò)。
3醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理的有效策略
3.1完善安全管理制度
完善的安全管理制度，是醫(yī)學(xué)藥品化工研發(fā)產(chǎn)業(yè)落實(shí)安全管理的前提。安全管理制度的完善不僅包括大體的管理制度，更是要細(xì)化、具體化各項(xiàng)安全管理制度。每個(gè)部門有各自的安全管理制度，合理調(diào)整，切合實(shí)際，使醫(yī)藥化工基層管理人員根據(jù)制度強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)。除了對(duì)生產(chǎn)流程的制度具體化，其他安全管理部門的管理制度也需詳細(xì)的規(guī)定，比如消防部門的管理制度。根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境不同，增加相應(yīng)的安全設(shè)施，以此來保證工作環(huán)境的安全，這也是安全生產(chǎn)的一部分。比如一些涉及到易燃易爆環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，必須做好安全防護(hù)措施，防靜電、防高溫等設(shè)備的配置。
3.2加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目與市場(chǎng)之間的聯(lián)系
應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)藥化工技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)之間的合作交流，工作之前必須做好實(shí)地調(diào)研。要深入了解客戶所期望的產(chǎn)品需求和國(guó)內(nèi)外相關(guān)的技術(shù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。而且對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)而言，也可以利用市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)了解到研發(fā)工作中的最新動(dòng)態(tài)詳情，并做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。研發(fā)工作人員需要對(duì)工作動(dòng)態(tài)有關(guān)專業(yè)行情或市場(chǎng)做深入了解，要及時(shí)地掌握對(duì)手的信息，才能保證知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
3.3全面提高醫(yī)學(xué)藥品生產(chǎn)工作人員的安全防范意識(shí)
部分發(fā)生在醫(yī)學(xué)藥品化工研發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目安全管理，是由工作人員安全防范意識(shí)的缺乏導(dǎo)致的。所以，醫(yī)藥化工企業(yè)要開展有效的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)條例嚴(yán)格遵守。招聘過程中對(duì)人才的選擇也很重要不，既要考慮應(yīng)聘者的專業(yè)水平，又要考驗(yàn)其對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力和安全知識(shí)掌握程度。多方面有效防范問題的發(fā)生。
3.4生產(chǎn)機(jī)械的維護(hù)
醫(yī)學(xué)藥品化工研發(fā)產(chǎn)業(yè)對(duì)專業(yè)性以及精準(zhǔn)性要求很高，機(jī)械設(shè)備的定期檢查與維護(hù)是設(shè)備高標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。設(shè)備的老化和損害的出現(xiàn)對(duì)醫(yī)學(xué)藥品化工產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)有著不利的影響，容易導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)。所以要定期進(jìn)行安全排查，檢查性能，排除故障，積極維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)硬件部件及時(shí)調(diào)整或者更換，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行。
4結(jié)束語(yǔ)
總之，醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理工作極其關(guān)鍵也非常重要，堅(jiān)決杜絕工作中存在一味依靠原有的工作經(jīng)驗(yàn)的問題發(fā)生，同時(shí)還應(yīng)該了解到要能夠借鑒并掌握一些好的、可以幫助自己持續(xù)性創(chuàng)新且可以不斷提升自我管理水平的一些方法和手段，之后再結(jié)合項(xiàng)目開展實(shí)況，對(duì)其進(jìn)行不斷地調(diào)整。認(rèn)真仔細(xì)地研究分析醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)的各種問題，并有針對(duì)性地找到對(duì)應(yīng)問題的解決策略，確保整體工作可以順利開展實(shí)施，保證工作質(zhì)量和工作效率。——論文作者：吳雪俊
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