發(fā)布時(shí)間：2017-02-28所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 通過上文的敘述我們可以得知，人力資源管理工作在很大程度上影響到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以下是小編搜集整理的一篇 人資管理論文 :探究電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的論文范文，歡迎閱讀參考。 【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，特別是市場經(jīng)濟(jì)體制的
通過上文的敘述我們可以得知，人力資源管理工作在很大程度上影響到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以下是小編搜集整理的一篇人資管理論文:探究電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的論文范文，歡迎閱讀參考。
【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，特別是市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，電力行業(yè)之間的競爭日趨激烈。要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并且獲得發(fā)展和轉(zhuǎn)的噶，就需要重視人力資源管理。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在目前的電力企業(yè)中，人力資源管理還存在著諸多的問題，需要引起人們的重視。本文簡要介紹了電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題，然后針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 人力資源 問題對(duì)策
一、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
現(xiàn)代化的人力資源管理人才比較欠缺：電力企業(yè)既是資金密集型企業(yè)，又是技術(shù)密集型企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營、管理的過程中，需要大量的專業(yè)人才，但是，通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前電力企業(yè)在人力資源管理人才方面比較的欠缺;很多從事人力資源管理的人員都并不是專業(yè)人才，他們所學(xué)的是其他專業(yè)，或者是本專業(yè)，但是沒有過硬的專業(yè)知識(shí)，綜合素質(zhì)不高。他們不熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也沒有深刻理解到現(xiàn)代人力資源管理理念。
沒有健全的激勵(lì)機(jī)制：通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前在人力資源管理方面，激勵(lì)機(jī)制還很不健全，在晉升機(jī)制以及淘汰機(jī)制方面還需要進(jìn)一步規(guī)范，不夠科學(xué)，這樣就無法真正的對(duì)員工起到激勵(lì)作用，沒有將按勞分配的原則充分的體現(xiàn)出來，這樣單位和職工兩方面的積極性都無法被調(diào)動(dòng)起來。
對(duì)人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)：目前我國電力企業(yè)在人力資源管理方面一直墨守成規(guī)，不懂得創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。雖然在近些年，部分的電力企業(yè)開始大力改革人力資源管理，以便讓其更好的適應(yīng)時(shí)發(fā)表展的要求，促進(jìn)電力企業(yè)的壯大;但是，大部分的電力企業(yè)依然不能認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新人力資源管理的巨大意義，還依然采取的是傳統(tǒng)的人力資源管理思想，這樣就會(huì)影響到管理的效果和質(zhì)量，對(duì)于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。
二、電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策
通過上文的敘述我們發(fā)現(xiàn)還有很多問題存在于電力企業(yè)人力資源管理中，需要引起相關(guān)部門和人員的重視。采取一系列的措施來應(yīng)對(duì)，提高電力企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量。具體來講，包括這些方面的內(nèi)容：
一是對(duì)人員招聘渠道進(jìn)行拓寬：要想提高我國電力企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，就需要對(duì)人員招聘渠道進(jìn)行拓寬。目前電力企業(yè)過窄的招聘渠道是無法滿足時(shí)發(fā)表展需求的。因此，電力企業(yè)就需要對(duì)人員招聘渠道不斷的拓寬，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高電力企業(yè)的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。大力推廣企業(yè)內(nèi)部招聘，人們往往會(huì)忽視這個(gè)非常重要的招聘渠道，其實(shí)內(nèi)部招聘有著十分大的作用，它可以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)，讓人員得到合理晉升，對(duì)于提高員工的積極性和忠誠度很有幫助。大力推廣校園招聘，大學(xué)校園集中著高素質(zhì)人才，通過校園招聘，可以獲得潛在的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。
二是充分認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)人力資源管理的重要性：要想強(qiáng)化我國電力企業(yè)的人力資源管理，首先需要做的就是從思想上對(duì)人力資源管理的重要性充分認(rèn)識(shí)，清晰的了解到人力資源可以有效地推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是通過相關(guān)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前還有諸多問題存在于電力企業(yè)人力資源管理中，那么就需要在電力企業(yè)內(nèi)部牢固樹立起人力資源戰(zhàn)略性的思想和觀念。
三是要對(duì)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度適當(dāng)加大：電力企業(yè)只有加大了人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度，才能夠完善人力資源的管理。對(duì)于剛剛招聘進(jìn)來的新員工，在其上崗之前需要進(jìn)行必要的培訓(xùn)和教育，不僅讓其詳細(xì)的了解崗位的規(guī)則制度和工作職責(zé)等內(nèi)容，還需要不斷的提高專業(yè)業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì);對(duì)于那些老員工來講，培訓(xùn)教育也是非常重要的一個(gè)方面，定期經(jīng)常的進(jìn)行，以便他們工作技能水平不斷的提高，同時(shí)還需要對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)價(jià)進(jìn)行高度重視;完成了培訓(xùn)工作，不代表培訓(xùn)的最終目的就達(dá)到了，那么就需要評(píng)價(jià)培訓(xùn)的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)在培訓(xùn)當(dāng)中存在的問題和不足，從而更好的開發(fā)職工潛力以及創(chuàng)新能力。總之，只有加大了對(duì)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度，才能真正的強(qiáng)化我國電力企業(yè)的人力資源管理工作。
四是對(duì)電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行健全和完善：要不斷的對(duì)電力企業(yè)的激烈機(jī)制進(jìn)行健全和完善，從而強(qiáng)化我國電力企業(yè)的人力資源管理。電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否健全和完善，對(duì)于能否調(diào)動(dòng)員工工作的積極性有著很大的影響。可以從這些方面來努力，完善薪酬機(jī)制，保證員工的工資水平貼合于他們的業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度，這樣可以將員工工作的積極性充分的激發(fā)出來;將現(xiàn)代工作績效評(píng)價(jià)方法充分引入進(jìn)來，全面考核管理人員以及工程技術(shù)人員的德能等方面，結(jié)合考核結(jié)果采取必要的獎(jiǎng)懲措施。將競爭激勵(lì)機(jī)制引入進(jìn)來，進(jìn)行科學(xué)的人事管理和運(yùn)營機(jī)制的構(gòu)建，在電力企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化組合，實(shí)行雙向選擇和競爭上崗等制度，保證可以將員工的才能充分體現(xiàn)出來，形成一種競爭的良好氛圍。
三、結(jié)語
通過上文的敘述我們可以得知，人力資源管理工作在很大程度上影響到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，要想增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競爭力，就需要加強(qiáng)電力企業(yè)的人力資源管理工作。首先需要從思想層面上充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，采取一系列的措施，提高人力資源管理的質(zhì)量。
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