發(fā)布時(shí)間:2013-08-22所屬分類:管理論文瀏覽:1次
摘 要: 在企業(yè)的發(fā)展與壯大過程中,人力資源管理始終是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容,探討如何在人力資源管理中有效地解決人力資源問題就顯得十分重要和必要。當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面存在諸多問題,筆者對(duì)這些問題加以剖析,并提出一些建議,希望能夠?yàn)榻ㄖ┕?/font>
摘 要:在企業(yè)的發(fā)展與壯大過程中,人力資源管理始終是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容,探討如何在人力資源管理中有效地解決人力資源問題就顯得十分重要和必要。當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面存在諸多問題,筆者對(duì)這些問題加以剖析,并提出一些建議,希望能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)人力資源管理的進(jìn)一步完善而盡綿薄之力.
關(guān)鍵詞:管理論文,人力資源,管理,企業(yè)發(fā)展
一 .前言:當(dāng)今建筑呈現(xiàn)全球化的趨勢,建筑企業(yè)競爭實(shí)際上最終在于人才的競爭,因此有許多好的人力資源管理模式需要我們要去學(xué)習(xí)、借鑒與改進(jìn)。我國的建筑施工企業(yè)的人力資源管理總是不能引起很好的重視,已影響企業(yè)自身的生存與發(fā)展,因此建筑企業(yè)建立一套科學(xué)、合理、高效的人力資源管理體制是建筑企業(yè)的首要任務(wù),建筑施工企業(yè)對(duì)人力資源方針的策劃的需求亦是已迫在眉睫。
二. 建筑企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意義
當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面存在諸多問題, 建筑施工企業(yè)有著分散和流動(dòng)的行業(yè)特點(diǎn),施工生產(chǎn)的機(jī)械化程度不高;手工勞動(dòng)占有很大的比例;大部份施工企業(yè)使用的勞動(dòng)力中外來勞動(dòng)力占有較高的份額;崗前的正規(guī)培訓(xùn)在很大程度上達(dá)不到規(guī)范要求;人員素質(zhì)參差不齊等。在當(dāng)前勞動(dòng)力市場放開的情況下,企業(yè)的人員流動(dòng)性較大,人力資源管理難于規(guī)范。進(jìn)入新世紀(jì)以來,知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾。在整個(gè)社會(huì)層面,知識(shí)和人才已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)不斷發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。而也就是在這一時(shí)代背景之下,企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體,也更多地表現(xiàn)出對(duì)知識(shí)和人才的渴求。就企業(yè)而言,人力資源已經(jīng)越來越多的成為制約和影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的決定性因素,企業(yè)間的競爭也越來越多的表現(xiàn)為人才間的競爭。誰在企業(yè)競爭中擁有數(shù)量更為多的、質(zhì)量更為高的人才,誰就在激烈的市場競爭中占得了先機(jī)。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源,人力資源可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷地智力支持,通過人力資源效能的最大發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期快速發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)的發(fā)展中,創(chuàng)新始終占據(jù)著十分重要的位置,離開創(chuàng)新企業(yè)就失去了持續(xù)發(fā)展的資本,而要進(jìn)行有效地創(chuàng)新就離不開人力資源的支撐。只要一個(gè)企業(yè)擁有了高質(zhì)量的人力資源,并且能夠?yàn)槠浒l(fā)揮聰明才智創(chuàng)造一切可能的條件,就能不斷地在企業(yè)創(chuàng)新的道路上越走越遠(yuǎn)、越攀越高。
因此,從上面這些意義上講,人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的至關(guān)重要的戰(zhàn)略資源,在企業(yè)成長與壯大的過程中扮演者十分重要的“角色”。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)不斷地發(fā)展,也就必須要高度重視人力資源的作用,創(chuàng)造各種條件和可能延攬企業(yè)所需的各類人才,同時(shí)為其發(fā)揮聰明才智提供廣闊的舞臺(tái)。
三。建筑施工企業(yè)人力資源管理中的問題
1.缺乏一整套完善的人才招聘制度。建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)相比,其工作性質(zhì)具有很大的特殊性。即使是管理者,工作環(huán)境也大部分處于“荒郊野外”,員工所要求的物質(zhì)生活以及工作環(huán)境都無法得到很好的保證,精神文明方面更是如此。所以,建筑施工企業(yè)在開展招聘工作時(shí),雖然會(huì)對(duì)應(yīng)聘者做出很多的有關(guān)培訓(xùn)、升遷機(jī)會(huì)以及工資、福利等方面的承諾,但是卻難以兌現(xiàn),使得大量的員工在正式工作之后,發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒有就其事先商議的福利問題妥善解決而辭職。這樣大大地提高了建筑施工企業(yè)的員工流失率,不利于企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.人員的管理機(jī)制相對(duì)比較薄弱。根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn),雖然很多企業(yè)都成立了人力資源部,可是在行使相關(guān)職能時(shí),還是存在許多問題,比如:整體素質(zhì)不高、專業(yè)人員很少以及缺乏良好的、系統(tǒng)的職業(yè)技能等等。另外,由于受競爭壓力以及成本控制等因素的影響,大多數(shù)企業(yè)中人員管理機(jī)制的不合理性還表現(xiàn)在崗位的競爭和分配的激勵(lì)性不足上。還有一部分企業(yè)并沒有在內(nèi)部設(shè)立專門的人力資源管理部門和工作人員,導(dǎo)致其人力資源的管理顯得十分薄弱、零散、不成體系,缺乏有效的競爭和激勵(lì)約束機(jī)制。
3.缺乏一套科學(xué)的、合理的薪酬管理制度。一線技術(shù)人員的收入普遍較低。其薪酬分配制度上的“平均主義”和“大鍋飯”現(xiàn)象還是沒有得到徹底的改善。建筑施工企業(yè)中一線技術(shù)員工工作時(shí)間最長,休息最少,他們的勞動(dòng)強(qiáng)度和承擔(dān)的責(zé)任卻是最大的,并且這些技術(shù)人員工作質(zhì)量如何關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞以及施工進(jìn)度的快慢,甚至于整個(gè)項(xiàng)目的收益。但是,現(xiàn)實(shí)情況卻是,我國施工企業(yè)的技術(shù)人員與開發(fā)、設(shè)計(jì)企業(yè)從業(yè)人員的待遇相差甚遠(yuǎn),企業(yè)內(nèi)部收入存在很大的差距。如今我國很多的建筑施工企業(yè)還沒有完全認(rèn)識(shí)到要培養(yǎng)本企業(yè)員工的主人翁意識(shí),對(duì)員工也沒有進(jìn)行相關(guān)技能以及技能以外的培訓(xùn),員工晉升空間有限。
四、解決措施
1.人力資源管理規(guī)劃的制定要以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方針為指導(dǎo),以遠(yuǎn)景規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向, 并且隨著市場的變化不斷調(diào)整、創(chuàng)新思路。
2.制定一套行之有效的人員管理制度。首先根據(jù)科學(xué)的方法制定、修改或者終止企業(yè)現(xiàn)有的不合規(guī)范的人員管理制度,建立合理的員工崗位競爭、分配以及激勵(lì)機(jī)制,并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,從而構(gòu)建起公平的人才選拔體系。與此同時(shí),要以市場需求為導(dǎo)向,根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略來對(duì)其現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行科學(xué)的分析,余則分流,缺則補(bǔ)充。其次,要在物質(zhì)上和精神上兩手抓,采取靈活多變的激勵(lì)形式,爭取其原則性與靈活性的有效結(jié)合。最后,建筑施工企業(yè)的管理制度的建立與完善必須以科學(xué)的程序?yàn)榍疤,將制度要解決的目標(biāo)問題作為切入點(diǎn),然后是備選方案的評(píng)估與擇優(yōu)到制度的執(zhí)行和監(jiān)測,最后是制度的調(diào)整與終止。在實(shí)施每個(gè)步驟時(shí),都力求科學(xué)和最優(yōu)效果。
3.建筑施工企業(yè)必須要樹立起重視人才、以人為本的意識(shí)。投入人力和資金,以優(yōu)厚的待遇和具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)作為招聘條件,但也要向應(yīng)聘者詳細(xì)地描述其工作的環(huán)境及相關(guān)待遇,以避免日后工作的高辭職率。另外,在招聘工作開始之前做好本企業(yè)的人力資源規(guī)劃和崗位分析,使得招聘的崗位名稱、數(shù)量及其勝任資格加以確定。
4.建立與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的浮動(dòng)工薪體系。提高企業(yè)員工工作積極性以及留住人才的根本就是良好的企業(yè)福利制度。一個(gè)企業(yè)特別是建筑施工企業(yè)必須要有合理的、良好的薪酬分配方案,從而建立起一套靈活的福利制度,促使員工的工作積極性大大提高,達(dá)到穩(wěn)住人才,留住人才的目的。
5.重視員工的培訓(xùn)工作,加大對(duì)其投入的力度。首先是崗前培訓(xùn),一方面讓員工對(duì)企業(yè)有一個(gè)細(xì)致的了解,另一方面也能夠?qū)ψ约核獜氖碌墓ぷ鬟M(jìn)行充分的學(xué)習(xí)。然而,僅有崗前培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要定期的針對(duì)不同類型崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)。特別是對(duì)于建筑施工企業(yè)的員工而言,在如今這個(gè)信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人力資本的投入,并且設(shè)立專項(xiàng)的員工教育資金,以保證專款專用,同時(shí)充分利用員工的培訓(xùn)成本,保證培訓(xùn)的投入產(chǎn)出效益。
五、結(jié)束語
我國的建筑施工企業(yè)不僅要接受國際大型建筑集團(tuán)企業(yè)的挑戰(zhàn),而且國內(nèi)同行業(yè)的競爭也日益激烈。在這樣的大環(huán)境下,如何提高我國建筑施工企業(yè)的競爭力和勞動(dòng)生產(chǎn)效率已經(jīng)成為亟待解決的問題。 總之,在企業(yè)發(fā)展過程中,人力資源管理變得越來越重要。這也就要求企業(yè)通過各種途徑和方法來努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學(xué)有效的管理。制定了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略后,將它分解到各職能中,制定出各職能執(zhí)行的指導(dǎo)策略和子目標(biāo),直至各職能的動(dòng)作?梢钥闯觯肆Y源戰(zhàn)略和職能執(zhí)行都是以經(jīng)營戰(zhàn)略為最終服務(wù)目標(biāo)的,因此,企業(yè)的管理者、決策者必須把人力資源工作擺在首位,高度重視人力資源的開發(fā)、利用和管理,為企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)寬松良好的人力資源環(huán)境。
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