發(fā)布時(shí)間：2020-08-15所屬分類(lèi)：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的高度決定了企業(yè)發(fā)展的高度，所以一個(gè)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作尤為重要。對(duì)電力企業(yè)而言，其不但直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，更關(guān)系到日后的發(fā)展和壯大。基于此，本文首先介紹電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)
摘要：現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的高度決定了企業(yè)發(fā)展的高度，所以一個(gè)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作尤為重要。對(duì)電力企業(yè)而言，其不但直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，更關(guān)系到日后的發(fā)展和壯大。基于此，本文首先介紹電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要性，并分析電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作中存在的主要問(wèn)題，最后探索電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的相應(yīng)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
導(dǎo)言：
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用，在人力資本的擴(kuò)充和增強(qiáng)，而人才的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)更是企業(yè)人力資本擴(kuò)充和增強(qiáng)的關(guān)鍵。所以人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)便成為電力企業(yè)管理的重要問(wèn)題，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。為此，本文就針對(duì)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)展開(kāi)思考。
1電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要意義
1.1有助于培育和形成共同的價(jià)值觀
在開(kāi)展人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作的過(guò)程中，電力企業(yè)會(huì)積極介紹和講解企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展觀念、戰(zhàn)略目標(biāo)之類(lèi)的，這有助于不斷培育和形成全體員工共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)全體員工的凝聚力和向心力。電力企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，向員工灌輸企業(yè)的整體價(jià)值觀，積極培養(yǎng)員工們的行為規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)員工增強(qiáng)對(duì)于組織的認(rèn)同感和責(zé)任感，形成良好的團(tuán)隊(duì)精神。
1.2能夠不斷提升員工的技術(shù)和能力水平
電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行當(dāng)中，主要是開(kāi)展崗位培訓(xùn)工作，針對(duì)崗位規(guī)范和專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)方面進(jìn)行全面細(xì)致的講解，從而提升崗位人員自身的專(zhuān)業(yè)能力和工作水平。同時(shí)開(kāi)展人力資源培訓(xùn)工作，是為了不斷提升崗位工作人員自身的技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使其能達(dá)到規(guī)范工作的高一層標(biāo)準(zhǔn)，更好地適應(yīng)未來(lái)的工作內(nèi)容。
1.3能夠有效提升工作人員的積極性
人力資源，是電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要資源，對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)具有積極的意義和作用。在開(kāi)展人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的過(guò)程中，不但是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)還是一種十分有效地激勵(lì)方式。通過(guò)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，能不斷提升工作人員的工作積極性。
2電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作中存在的主要問(wèn)題分析
2.1電力企業(yè)對(duì)于人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作不夠重視
一些電力企業(yè)由于尚未意識(shí)到人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，認(rèn)為人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作可有可無(wú)，因此在管理實(shí)踐中一直處于忽視的狀態(tài)，也沒(méi)有形成完善的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作機(jī)制，即使有些電力企業(yè)建立了一定的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度，但由于缺乏足夠的重視，導(dǎo)致這些既有的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作制度流于表面形式，并未將其有效的落到實(shí)處，從而導(dǎo)致目前電力企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作方面呈現(xiàn)出一定的滯后性，影響了電力企業(yè)的整體發(fā)展。
2.2沒(méi)有建立人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的正確導(dǎo)向，缺乏激勵(lì)與約束機(jī)制
企業(yè)要想做好人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，不但要在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作上加大力度，也要營(yíng)造出一種重視人才，崇尚人才的良好氛圍。要建立起有效的人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系，為優(yōu)秀人才打通職業(yè)發(fā)展通道，改善他們的薪酬待遇，使他們的生活更加體面，激勵(lì)廣大員工向奮斗者學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高自身素質(zhì)水平。對(duì)不求上進(jìn)，沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，企業(yè)要有相應(yīng)的約束與考核機(jī)制。采取正向激勵(lì)與反向激勵(lì)相結(jié)合的方式，激發(fā)員工的能動(dòng)性，達(dá)到先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)、共同成長(zhǎng)進(jìn)步的目的。
2.3缺少高素質(zhì)、高執(zhí)行力的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)隊(duì)伍
電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作難以進(jìn)展，還有一個(gè)十分重要的原因，負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)人員整體素質(zhì)發(fā)展水平不高，執(zhí)行力不強(qiáng)。目前，大部分企業(yè)在人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)員工大都是從生產(chǎn)轉(zhuǎn)到人力資源管理崗位工作的，了解基本的知識(shí)和思維方式仍然是留在機(jī)器的研究層面上，缺乏對(duì)人員的研究，不能夠系統(tǒng)、主動(dòng)的針對(duì)人力資源管理相關(guān)理論進(jìn)行研究，工作只是敷衍了事，存有做不好也做不壞的消極的想法，在很大程度上影響了電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作。
3電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的相應(yīng)對(duì)策
3.1加強(qiáng)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的重視度
當(dāng)前，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作是制約人力資源管理水平提升的主要原因之一。大多數(shù)電力企業(yè)管理人只是將工作重心放到業(yè)務(wù)擴(kuò)展工作當(dāng)中，忽視了人才培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)工作。第一相關(guān)的電力企業(yè)人力資源管理部門(mén)必須在內(nèi)部進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的宣傳工作，有效地結(jié)合目前企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展形勢(shì)以及人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以此引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視;第二企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身必須準(zhǔn)確積極努力地探索人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)措施，并集合企業(yè)的發(fā)展需求以及人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的需求，積極努力的構(gòu)建出完善的人才培訓(xùn)機(jī)制。同時(shí)還要為人才培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)工作提供必要的資金支持以及制度支持，以此來(lái)保證電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作能夠順利地進(jìn)行下去。
3.2完善電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系
人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系是保證電力企業(yè)人力資源管理工作能夠順利進(jìn)行下去的關(guān)鍵，只有在完善的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系的情況下，電力企業(yè)人力資源管理部門(mén)才能夠有效地實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)。所以相關(guān)的人力資源管理人員必須重視體系的完善工作。第一必須完善相關(guān)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度，有效地將培訓(xùn)考核制度落實(shí)到實(shí)際工作中，并且將培訓(xùn)考核結(jié)果與員工的薪資待遇結(jié)合，以此來(lái)提升員工參與培訓(xùn)活動(dòng)的積極性;第二明確人力資源培訓(xùn)目標(biāo)與開(kāi)發(fā)目標(biāo)，培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的現(xiàn)代化科技人才以及激發(fā)每一位員工的潛能作為主要培訓(xùn)目標(biāo);第三制定出具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)不同的職能崗位制定出不同的培訓(xùn)內(nèi)容。如對(duì)電力維修部門(mén)的工作人員要重點(diǎn)培養(yǎng)其維修能力，針對(duì)新入職的員工以及在職人員開(kāi)展系統(tǒng)的職前培訓(xùn)以及定期的在職培訓(xùn)，以此來(lái)提升電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的水平。
3.3提升人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)隊(duì)伍是人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的第一執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)水平在一定程度上直接決定著電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的水平。所以電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升。第一電力企業(yè)在應(yīng)聘人力資源培訓(xùn)講師的過(guò)程當(dāng)中必須綜合考量應(yīng)聘人員的道德素養(yǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)以及培訓(xùn)能力，并設(shè)置出具體的應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)提升人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的整體水平;第二必須將定期考核制度落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)隊(duì)伍作為主要考核對(duì)象，將其近段時(shí)間的培訓(xùn)成果以及人才開(kāi)發(fā)成果作為主要考核內(nèi)容。同時(shí)還要將獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)一些具有突出貢獻(xiàn)的人力資源培訓(xùn)講師予以一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)一些成績(jī)平平且工作態(tài)度存在問(wèn)題的管理人員予以一定的懲罰，提升人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的自我提升積極性，進(jìn)而保證電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)水平能夠得到持續(xù)有效地提升。
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4結(jié)語(yǔ)
綜上可知，人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)給予重點(diǎn)關(guān)注的工作內(nèi)容，良好的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)質(zhì)量也是提升人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力所在，因此在實(shí)際的工作過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的重視度、完善電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系以及提升人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，促進(jìn)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)質(zhì)量不斷提升。——論文作者：馬夢(mèng)姣
