發(fā)布時間：2020-09-14所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：文章指出目前國際電站工程施工人員和機械管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出通過設(shè)計和實施信息化管理，全面提高國際電站工程項目安全管理的效率和效果，徹底、全面、多維度地改變安全管理流程和工作模式。 關(guān)鍵詞：人、機安全管理;信息化;應用研究 在國際
摘要：文章指出目前國際電站工程施工人員和機械管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出通過設(shè)計和實施信息化管理，全面提高國際電站工程項目安全管理的效率和效果，徹底、全面、多維度地改變安全管理流程和工作模式。
關(guān)鍵詞：人、機安全管理;信息化;應用研究
在國際電站工程項目施工過程中，存在以下問題：(1)班組眾多，施工人員安全意識淡薄，大部分文化水平不高，安全技能不全面。(2)施工人員流動頻繁，安全教育存在隱患。(3)工程項目往往點多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁。(4)為趕工期、搶進度而造成機械設(shè)備超負荷工作、違章操作、帶病作業(yè)、維修保養(yǎng)不及時，使機械有效利用率低。(5)項目安全管理人員需要花大量時間和精力對人員和機械臺帳進行維護，缺乏對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的存儲與管理，存在重復性的工作。在安全管理規(guī)范化水平持續(xù)提高和信息化技術(shù)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，要求借助信息技術(shù)輔助項目“人、機”安全管理，通過應用信息化管理系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有工作方式，提高“人、機”管理的工作效率。
1“人、機”信息化管理系統(tǒng)設(shè)計理念
促進安全基礎(chǔ)工作改革
為了適應現(xiàn)代化施工現(xiàn)場安全管理需要，國際電站工程項目的安全管理工作也要不斷地調(diào)整和改革，特別是面對信息化時代的挑戰(zhàn)，這種調(diào)整和改革不僅必要，而且是十分迫切的。工程項目應用“人、機”信息化管理系統(tǒng)，無論是對提高從業(yè)人員的素質(zhì)，還是對改進安全管理方法，都會產(chǎn)生很大的促進效果。
1.2提高安全管理工作效率
國際電站工程項目應用“人、機”信息化管理系統(tǒng)，規(guī)范“人、機”安全管理流程，統(tǒng)一各個流程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集標準，借助計算機的邏輯分析功能，對“人、機”的動態(tài)管控和各個流程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及“人、機”之間的數(shù)據(jù)進行交叉驗證，大量減少人力參與數(shù)據(jù)核驗，提高工作效率、保證工作質(zhì)量。
1.3規(guī)范施工隊伍考核評價
根據(jù)層級管理模式，國際電站工程項目需定期對施工隊伍或班組進行考核評價，傳統(tǒng)的考核評價基本上依據(jù)月度大檢查或者某一次考核結(jié)果作為標準。隨著項目的不斷推進，施工復雜程度的加深，“人、機”的不斷投入和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不斷積累，考核評價工作很難做到科學、合理。為了進一步規(guī)范考核評價的嚴肅性，在信息化管理系統(tǒng)中設(shè)定檢查分析標準，按照管理需要直接導出統(tǒng)計報表，作為對施工隊的考核依據(jù)。
1.4推動安全管理制度流程化設(shè)計
通過“人、機”信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)工作，總結(jié)“人、機”的管理流程和日常安全管理的工作流程和職責，對人員管理制度和機械設(shè)備管理制度進行完善，采用流程圖的形式直觀地表達管理要求。
2“人、機”信息化管理系統(tǒng)的工作成效及應用情況
2.1比照方便，內(nèi)容全面
(1)人員管理：國際電站工程項目施工人員進場后，項目部收集人員的身份證、特種作業(yè)操作證和設(shè)備操作證等錄取相關(guān)信息和證件掃描件，再根據(jù)施工隊和工種進行分類登記，安全管理人員通過建立現(xiàn)場管理人員、施工人員數(shù)據(jù)庫，從施工人員進場、安全教育、技術(shù)交底，考核評價和撤場建立一套完整的人員管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對人員的精細化管控，確保所有施工人員處于受控狀態(tài)，保障施工人員的生命和財產(chǎn)安全。
(2)機械設(shè)備管理：通過系統(tǒng)錄入機械設(shè)備名稱、類型、驗收、維修保養(yǎng)情況等信息，建立機械設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，加強機械設(shè)備的管理，保證機械設(shè)備的安全性能完好，預防發(fā)生機械設(shè)備傷害事故，切實保障施工人員人身安全。
2.2流程清楚，安全工作按部就班
(1)人員系統(tǒng)：通過人員的日常管理活動，對人員的安全教育培訓情況、違章情況進行統(tǒng)計，分析人員違章高發(fā)地、高發(fā)部位、習慣性違章事件以及個人的慣性違章情況進行統(tǒng)計。根據(jù)人員所屬班組、工種、培訓情況、安全交底情況、時間段等條件對人員數(shù)據(jù)進行查詢、統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果可以直接鏈接查看人員信息。
(2)機械設(shè)備系統(tǒng)：通過機械設(shè)備的進場、使用、維修、保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計分析，根據(jù)機械設(shè)備名稱、類別、使用部位、維修保養(yǎng)情況、操作違章比例、違章時間等條件對機械設(shè)備進行查詢、統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果以圖表的形式展示。
2.3工作精準度和及時性大大提高，降低勞動強度
(1)可以使安全管理人員更加規(guī)范化、標準化地對項目人員和機械設(shè)備進行管理、建立“人、機”管理網(wǎng)絡(luò)和檔案信息。
(2)根據(jù)人員、機械設(shè)備保養(yǎng)情況和系統(tǒng)提供自動提醒功能，對即將到期的作業(yè)人員證件和設(shè)備進行提前預警。
(3)人員管理與安全管理信息系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，可以對人員的頻繁違章區(qū)域和部位進行統(tǒng)計，對相關(guān)班組施工違章情況進行分析，以便于有針對性地對相關(guān)作業(yè)人員、相關(guān)工種進行安全教育和管理。
(4)機械設(shè)備與安全管理信息系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，可以從部分工程維度查看相關(guān)作業(yè)人員和負責人的教育交底情況、相關(guān)機械設(shè)備的維修保養(yǎng)情況等，并可以輕松掌握常見問題集中區(qū)域，有利于安排下一階段的安全檢查重點。
(5)系統(tǒng)自動統(tǒng)計匯總并生成人員、設(shè)備統(tǒng)計圖表和趨勢，實時掌握“人、機”管理動態(tài)，及時對可能出現(xiàn)的問題進行預控，從而達到動態(tài)安全管控的目的。
(6)根據(jù)“人、機”的月度使用情況統(tǒng)計匯總生成人員設(shè)備月報表，使領(lǐng)導層可以直觀掌握“人、機”每月的動態(tài)情況。
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3結(jié)語
人員和機械設(shè)備是安全管理的兩個基本要素，“人、機”信息化管理系統(tǒng)通過對“人、機”的安全管理和動態(tài)管控，將各個流程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行比對檢查和合法性檢查，快速確定數(shù)據(jù)的相關(guān)性和特征信息，從而進行信息間的交叉驗證，在不同展現(xiàn)維度輸出運算分析的成果，降低了人工作業(yè)量、提高工作效率、保證工作完成的質(zhì)量。因此，通過“人、機”信息化管理系統(tǒng)的研究，依靠計算機的信息處理能力，有效把握“人、機”的關(guān)鍵因素，高效分析“人、機”在安全生產(chǎn)過程中的工作狀態(tài)和工作性能，從而規(guī)范“人”的安全行為，提升機械設(shè)備防護水平、過程控制水平、智能管理水平。實現(xiàn)人員和機械設(shè)備的本質(zhì)安全，真正做到施工現(xiàn)場“人、機”安全管理受控可控。——論文作者：劉雪峰
