發(fā)布時(shí)間：2021-01-14所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：在新時(shí)期背景下，企業(yè)發(fā)展過程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，現(xiàn)代企業(yè)如何在新形勢下，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)資產(chǎn)管理工作進(jìn)行調(diào)整和完善，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效方式，而進(jìn)行資產(chǎn)管理工作精益化管理是提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
摘要：在新時(shí)期背景下，企業(yè)發(fā)展過程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，現(xiàn)代企業(yè)如何在新形勢下，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)資產(chǎn)管理工作進(jìn)行調(diào)整和完善，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效方式，而進(jìn)行資產(chǎn)管理工作精益化管理是提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。基于此，本文章對(duì)完善廢舊物資回收管理助推資產(chǎn)全過程管理精益化進(jìn)行探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。
關(guān)鍵詞：廢舊物資回收;資產(chǎn)管理;精益化
引言
現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，企業(yè)著力于資產(chǎn)管理，是推進(jìn)內(nèi)控管理構(gòu)建的重要保障。企業(yè)在資產(chǎn)管理中，應(yīng)從發(fā)展的維度空間，推進(jìn)“財(cái)務(wù)+”的發(fā)展進(jìn)程。精益化管理理念在資產(chǎn)管理中的實(shí)踐，能夠從細(xì)化的財(cái)務(wù)要素中，不斷地拓展資產(chǎn)管理效能，從不同層面提升資產(chǎn)管理水平。為此，資產(chǎn)管理精益化的科學(xué)實(shí)踐，能夠適應(yīng)新的時(shí)代發(fā)展需求，從資產(chǎn)管理制度、內(nèi)容及流程等要素的精益化方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理的科學(xué)構(gòu)建。
1精益化管理基本概述
在企業(yè)資產(chǎn)管理工作中，精益化管理是其中的重點(diǎn)。在如今很多企業(yè)在發(fā)展中都對(duì)資產(chǎn)管理精益化方法進(jìn)行研究與分析。在企業(yè)資產(chǎn)精益化管理工作的落實(shí)中，要對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況有正確了解，同時(shí)掌握市場發(fā)展趨勢與發(fā)展需求，這樣才能促使精益化管理工作更好落實(shí)，提升資產(chǎn)管理水平。資產(chǎn)精益化管理主要是將不同工作以及職責(zé)落實(shí)到相應(yīng)工作人員身上以及工作部門，使工作人員能夠?qū)ψ陨碓谫Y產(chǎn)管理工作中應(yīng)該完成的工作以及需要肩負(fù)的責(zé)任有正確認(rèn)識(shí)，確保各項(xiàng)工作都有專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)，避免工作混亂情況出現(xiàn)。通過資產(chǎn)精益化管理工作的更好落實(shí)，使企業(yè)管理水平得到提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2企業(yè)資產(chǎn)管理中主要存在的問題
2.1管理內(nèi)容單一狹窄
資產(chǎn)存在顯著的無實(shí)體性這一特點(diǎn)，導(dǎo)致自身功能難以直觀體現(xiàn)出來，只能停留于觀念中，所以經(jīng)常被企業(yè)忽視。在傳統(tǒng)觀點(diǎn)下，資產(chǎn)具體包括著作權(quán)、專利權(quán)以及商標(biāo)權(quán)等，企業(yè)在其具體管理中應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注這些內(nèi)容。不過在新時(shí)代背景下，資產(chǎn)內(nèi)容有了很大的改變，延伸至人力資源管理、品牌管理等方面，重要性越來越凸顯。但是很多企業(yè)運(yùn)營管理者的觀念還停留傳統(tǒng)階段，沒能及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過來，導(dǎo)致管理內(nèi)容單一狹窄，阻礙到資產(chǎn)作用的發(fā)揮與體現(xiàn)。
2.2基礎(chǔ)工作質(zhì)量效率不高
在企業(yè)資產(chǎn)管理工作中，資產(chǎn)管理工作仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的工作模式，思想保守、工作方式陳舊，即使引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念和工作模式，但是在實(shí)際的工作中落實(shí)不到位，缺乏創(chuàng)新性。另外，企業(yè)中會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這與資產(chǎn)基礎(chǔ)工作質(zhì)量低下、監(jiān)管力度不夠有著直接的關(guān)系。企業(yè)資產(chǎn)管理工作存在盲目性，沒有緊密聯(lián)系企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，最終導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作缺乏指導(dǎo)依據(jù)。
2.3精益化管理面狹窄
精益化管理是對(duì)傳統(tǒng)粗放式管理的創(chuàng)新優(yōu)化，更是基于資產(chǎn)管理要求，拓展管理“面”。但是，在精益化管理的實(shí)施中，精益化管理“精細(xì)度”不足，未能真正實(shí)現(xiàn)精益化資產(chǎn)管理。特別是在資產(chǎn)管理流程、管理內(nèi)容等方面，尚未形成精益化的管理體系構(gòu)建，影響到資產(chǎn)管理效能。此外，企業(yè)在對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)存在偏差，精益化的實(shí)施“面”比較狹窄，更多地集中于管理內(nèi)容的精益化，對(duì)于資產(chǎn)管理流程、管理制度等的精益化構(gòu)建欠缺，極大地影響到企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)效性。
3企業(yè)資產(chǎn)精益化管理的措施
3.1強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理意識(shí)
正所謂“萬丈高樓平地起”，只有基礎(chǔ)工作做得好，企業(yè)才能取得階段性成果，而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在資產(chǎn)管理工作中，企業(yè)各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理力度，在實(shí)際工作當(dāng)中，首先在部門內(nèi)部設(shè)立一個(gè)小目標(biāo)，并從每一件小事抓起，將小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后，可以逐步增加目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度，并循序漸進(jìn)的把每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作做好、做精、做細(xì)。比如資產(chǎn)報(bào)表編制工作屬于資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作，如果報(bào)表編制人員出現(xiàn)工作疏忽，導(dǎo)致資產(chǎn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，將直接影響資產(chǎn)全局工作的順暢銜接。而為了避免這種情況的發(fā)生，資產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立高度的主人翁責(zé)任意識(shí)與大局意識(shí)，著眼于細(xì)微之處，及時(shí)查找出工作當(dāng)中存在的問題與漏洞，并予以糾正，確保資產(chǎn)基礎(chǔ)工作不出現(xiàn)差錯(cuò)。
3.2完善內(nèi)部控制體系
在目前的財(cái)會(huì)工作精益化管理中，國家制定了相應(yīng)的法規(guī)制度，而這也是企業(yè)開展會(huì)計(jì)工作的法律依據(jù)。企業(yè)中如何完善內(nèi)部控制體系，以資產(chǎn)制度為例，在進(jìn)行資產(chǎn)制度革新時(shí)，要以內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)為根本出發(fā)點(diǎn)，掌握部門的核心要素，對(duì)內(nèi)部控制的流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，明確劃分部門的職責(zé)，將工作落到實(shí)處，以不斷完善內(nèi)部控制體系。對(duì)于審計(jì)部門而言，要建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，對(duì)其中存在的問題，要及時(shí)地提出針對(duì)性的建議，以確保內(nèi)部控制工作的有效性，最終推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
3.3引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)輔助精益化資產(chǎn)管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)作為新時(shí)期下的技術(shù)產(chǎn)物，在各個(gè)領(lǐng)域中都被利用。而企業(yè)在現(xiàn)下要想對(duì)內(nèi)部的資產(chǎn)管理提高效率，必不可少的就是計(jì)算機(jī)設(shè)備的輔助，因?yàn)樗軌虼孢^去的人力，這樣既省時(shí)又省力。比方說在資金的預(yù)算上，以前需要多個(gè)工作人員進(jìn)行規(guī)劃與商議，但是現(xiàn)在利用計(jì)算機(jī)就能快速的計(jì)算出來。而無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還是財(cái)政部門的管理人員都要樹立起這一意識(shí)，并健全信息化覆蓋的面積，通過全面的監(jiān)控來約束員工，使他們對(duì)待工作盡心盡責(zé)，而資產(chǎn)部門在信息化技術(shù)的支持下才能真正的實(shí)現(xiàn)精益化的管理。
3.4落實(shí)資金預(yù)算管理制度
資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理中的重點(diǎn)工作，企業(yè)對(duì)于構(gòu)建完善的資金預(yù)算管理制度應(yīng)給予更多重視。通過制度的落實(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)流動(dòng)資金的有效控制，對(duì)各項(xiàng)工作的展開進(jìn)行提前預(yù)算，將資金成本花費(fèi)控制在有效范圍內(nèi)。
3.5加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)
資產(chǎn)管理人員的綜合素養(yǎng)將直接決定著資產(chǎn)運(yùn)作的質(zhì)量，那么對(duì)于他們的綜合素養(yǎng)提升也是企業(yè)需要重視的任務(wù)。可以對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，這從入職就要做起，提高資產(chǎn)管理人員的招聘門檻，不僅要有學(xué)歷、知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)當(dāng)檢測他們的人文素養(yǎng)。在職的資產(chǎn)管理人員必須要每年都進(jìn)行考核，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，他們在工作中就是積累經(jīng)驗(yàn)的過程，考核的主要方向就是他們對(duì)待工作的意識(shí)和他們的思想政治情況，這樣才能建立起一支高素質(zhì)的資產(chǎn)管理人員，并促進(jìn)精益化管理的開展。
結(jié)束語
綜上所述，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)職能是否得到了有效發(fā)揮，直接決定著會(huì)計(jì)質(zhì)量的好壞，如何對(duì)資產(chǎn)管理工作進(jìn)行精益化管理，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中必須要重視的工作。企業(yè)在發(fā)展中，要能夠立足企業(yè)自身，正視資產(chǎn)管理工作中所存在的問題，針對(duì)問題采取精益化的管理方式，制定相應(yīng)的制度體系，以推動(dòng)資產(chǎn)管理工作更好更有效地開展，同時(shí)資產(chǎn)管理工作人員的素質(zhì)也非常重要，培養(yǎng)資產(chǎn)管理工作精益化管理專業(yè)人才，通過利用先進(jìn)的技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理水平，最終推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。——論文作者：賈新
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