大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新

發(fā)布時間：2021-04-21所屬分類：管理論文瀏覽：1次

摘 要： 摘要:在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，對企業(yè)自身管理水平提升以及企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的增強，均有著十分重要的作用和影響。文章在對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理工作中存在的問題分析基礎上，圍繞企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的對策進行研究，并結合實例展

　　摘要:在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，對企業(yè)自身管理水平提升以及企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的增強，均有著十分重要的作用和影響。文章在對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理工作中存在的問題分析基礎上，圍繞企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的對策進行研究，并結合實例展開詳細論述。

　　關鍵詞:大數(shù)據(jù)背景;企業(yè);財務管理;模式;創(chuàng)新

　　計算機與互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和廣泛應用，推動了大數(shù)據(jù)時代的到來。各行業(yè)發(fā)展的速度不斷加快同時，也對數(shù)據(jù)信息的管理提出了更高的要求。其中，企業(yè)財務管理作為管理的重要內容之一，在其背景下也受到了較大的沖擊和影響，并且隨著現(xiàn)代化信息技術在企業(yè)財務管理中的應用，使其面臨著更加迫切的創(chuàng)新與改革發(fā)展形勢。一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理工作中的問題分析

　　相關期刊推薦：《中國管理信息化》由吉林省新聞出版局主管，并由吉林科學技術出版社主辦。設有：會計信息化、會計研究、財務管理、審計研究、金融與投資、財政與稅收、經(jīng)濟管理、保險研究、企業(yè)管理信息化、企業(yè)管理、電子商務、教學研究等欄目。

　　大數(shù)據(jù)背景下，隨著云計算等現(xiàn)代化先進技術在企業(yè)財務管理中的應用，在推動企業(yè)財務管理的信息化、智能化與現(xiàn)代化發(fā)展的同時，所面臨的問題和挑戰(zhàn)也更加突出。

　　(一)企業(yè)財務管理的觀念落后，且創(chuàng)新意識不足

　　在其背景下，雖然一些企業(yè)在財務管理上均進行了相應的改革和創(chuàng)新，但是，企業(yè)財務管理的觀念仍然比較落后，對財務管理目標和任務執(zhí)行缺少主動性與積極性，缺乏主動進行財務數(shù)據(jù)分析和參與財務決策等觀念意識，從而導致企業(yè)財務管理的創(chuàng)新和改革明顯不足，對企業(yè)財務管理的提升與企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

　　(二)企業(yè)財務管理人才缺乏

　　在其背景下，對現(xiàn)代化等先進技術的合理引進應用，已經(jīng)成為當前企業(yè)財務管理創(chuàng)新與發(fā)展的必然要求和重要趨勢。其中，在實現(xiàn)現(xiàn)代化先進技術的引進應用中，高素質與高水平的專業(yè)技術人才儲備，是其重要支撐。但是，從企業(yè)財務管理的人才現(xiàn)狀來看，明顯缺少相應的技術專業(yè)人才，因此，必然會對企業(yè)財務管理的發(fā)展和提升形成不利影響。此外，從企業(yè)財務管理現(xiàn)有人才分布上看，由于企業(yè)財務管理中對大數(shù)據(jù)技術的應用水平相對較低，并且其使用范圍也比較小，從而使得企業(yè)財務管理人員中具備專業(yè)技術能力的人員相對較少，嚴重制約并影響企業(yè)的財務管理創(chuàng)新和發(fā)展。

　　(三)企業(yè)財務管理的智能化水平較低

　　智能化是企業(yè)財務管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要方向，由于企業(yè)財務管理的智能化水平較低，導致其財務管理創(chuàng)新也明顯不足，對企業(yè)財務管理提升及企業(yè)發(fā)展也均存在著較大的不利影響。其中，在其背景下企業(yè)財務管理的智能化水平較低，主要表現(xiàn)為企業(yè)員工的信息意識不足，信息處理能力較低，對企業(yè)財務管理中的數(shù)據(jù)信息利用不充分，導致企業(yè)財務管理的數(shù)據(jù)價值及作用未實現(xiàn)有效發(fā)揮;此外，企業(yè)財務管理中對智能化技術與軟件系統(tǒng)的應用不充分，導致企業(yè)財務管理未能結合時代環(huán)境，進行先進的管理技術和手段引進應用，從而造成企業(yè)財務管理的工作效率提升不明顯，不能對新的時代環(huán)境為企業(yè)財務管理創(chuàng)造的機遇進行有效轉化和利用，需引起重視。

　　二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新對策

　　根據(jù)上述分析，為促進大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新與改革提升，為企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境下的良好發(fā)展提供更加有力的支持，需要從以下幾個方面，加強對企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新和完善。

　　(一)加大對企業(yè)財務管理的專業(yè)人才培養(yǎng)

　　專業(yè)的高素質、高技術能力人才是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的重要基礎支撐。因此，加大對企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的專業(yè)人才培養(yǎng)，是促進其創(chuàng)新的有效措施。其中，加大對企業(yè)財務管理的專業(yè)人才培養(yǎng)，一方面，需要企業(yè)在新的時代背景下進行具備更高素質與專業(yè)能力的技術人才吸引和招聘，使其在對企業(yè)的經(jīng)營管理知識和數(shù)據(jù)分析等能力掌握基礎上，能夠實現(xiàn)企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)的不斷挖掘、分析和整合，從而以數(shù)據(jù)為支撐，在自身的市場營銷等綜合知識與素養(yǎng)支持下，為企業(yè)的財務管理創(chuàng)新以及企業(yè)全面發(fā)展提供良好的支持。另一方面，則需要企業(yè)加強對內部的財務管理等有關人員進行專業(yè)化與系統(tǒng)化的培訓，通過對企業(yè)財務部門有關員工的專業(yè)培訓，使其在具備較好的企業(yè)財務管理知識和經(jīng)驗能力同時，能夠對大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化先進技術有一定的掌握，從而結合企業(yè)的實際情況，在工作開展中，從而發(fā)揮其在企業(yè)管理與創(chuàng)新發(fā)展的積極作用。

　　(二)不斷提高企業(yè)財務管理的智能化建設與發(fā)展水平

　　在其背景下，智能化是企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新與發(fā)展的重要方向和趨勢。不斷提升企業(yè)財務管理的智能化水平，不僅需要在企業(yè)的財務管理的各項建設中，加強對信息系統(tǒng)與設備的引進應用，促進企業(yè)財務管理的無紙化辦公與管理模式實現(xiàn)，同時應注意不斷提升企業(yè)財務管理有關人員的智能化建設意識和能力，使其認識到數(shù)據(jù)信息在企業(yè)管理與發(fā)展中的重要性，重視對數(shù)據(jù)的挖掘和利用，充分發(fā)揮其價值作用。

　　(三)重視通過數(shù)據(jù)分析制定企業(yè)的財務對策

　　在其背景下，企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新離不開數(shù)據(jù)信息的支撐和應用。因此，為促進大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，就需要不斷轉變企業(yè)財務管理的傳統(tǒng)觀念和思維模式，重視數(shù)據(jù)分析的重要作用，通過對企業(yè)財務管理方法與模式的創(chuàng)新改變，促進企業(yè)財務管理更好適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，從而不斷提升企業(yè)的生存發(fā)展競爭能力。此外，重視數(shù)據(jù)分析在企業(yè)財務管理與發(fā)展中的重要作用，還需要將大數(shù)據(jù)分析作為企業(yè)發(fā)展的一項重要工作，通過組織專門的數(shù)據(jù)分析機構，對企業(yè)生產(chǎn)與運營中的各項數(shù)據(jù)進行收集和分析，同時通過對企業(yè)內部財務數(shù)據(jù)的分析，對其數(shù)據(jù)中蘊含的價值進行挖掘和利用，了解企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展以及財務管理中存在的漏洞，從而采取有效的解決方案和策略，促進其不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

　　三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新實例

　　以久其財務共享服務中心的建設和應用為例，久其財務共享服務中心建設是借鑒國際先進的財務管理模式，依托久其強大的財務信息化能力，提煉全球領先的最佳實踐經(jīng)驗，為集團型企業(yè)提供財務管理咨詢+信息化平臺+實施服務的全面方案支持平臺，它在推進我國企業(yè)實現(xiàn)財務轉型方面，有著非常顯著的積極作用和影響。

　　(一)方案特點與功能分析

　　久其財務共享服務中心的整體應用框架采用“一個企業(yè)門戶、四層系統(tǒng)架構，七大應用平臺”的設計思路開展統(tǒng)一設計和產(chǎn)品構建，其“七大應用平臺”分別為業(yè)財對接平臺、收支管理平臺、共享運營平臺、稅務管理平臺、電子影像檔案平臺、移動應用平臺和基礎技術服務平臺。在上述系統(tǒng)框架與結構基礎上，久其財務共享服務中心的財務管理咨詢方案能夠從四個層面幫助客戶構建財務共享服務中心整體藍圖，保證財務共享服務中心項目整體在既定的范圍內有序進行;而其中心的信息化平臺方案則能夠基于久其共享服務信息系統(tǒng)平臺模型，通過各系統(tǒng)間的互通互聯(lián)，充分發(fā)揮各系統(tǒng)在共享服務框架下的協(xié)同效用。

　　對久其財務共享服務中心建設方案的功能和特點，則可以從以下幾個方面進行分析。(1)全業(yè)務報賬。圍繞財務循環(huán)，實現(xiàn)端到端的流程處理與全業(yè)務報賬。(2)與業(yè)務系統(tǒng)深度集成。通過前端業(yè)務系統(tǒng)發(fā)起報賬流程，簡化填單工作量，增強單據(jù)質量。(3)影像規(guī)范化。系統(tǒng)支持根據(jù)業(yè)務事項設置需要掃描的影像附件，使報賬人員清楚每類業(yè)務需要上傳的附件，減少退單率。(4)職能預審。報賬人員在單據(jù)保存后，系統(tǒng)內置預審功能，可快速檢查單據(jù)問題，提高單據(jù)通過率。(5)審核規(guī)范化。系統(tǒng)可根據(jù)業(yè)務事項設置審核要點，共享中心審核時由系統(tǒng)自動判斷單據(jù)是否滿足審核要求，增加共享中心審核準確性。如下圖1所示，即為久其財務共享服務中心的整體應用框架結構示意圖。

　　(二)應用優(yōu)勢

　　根據(jù)上述對久其財務共享服務中心的特點及功能分析，在企業(yè)的財務管理中進行建設和應用，具有十分顯著的作用和優(yōu)勢。

　　1.加速企業(yè)標準化進程

　　為企業(yè)的業(yè)務流程、內部服務工作流程的標準化以及各種管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一與綜合提供了平臺，有助于提高工作效率和服務質量水平。

　　2.提升風險管控能力

　　通過財務共享服務，落實管控事前算贏，加強事前與事中控制，標準統(tǒng)一責任明確，提升會計信息質量，強化集團對下級企業(yè)的管控力度，降低集團整體運營風險。

　　3.促進財務職能轉型

　　幫助企業(yè)完成財務戰(zhàn)略轉型目標、完成對公司財務體系的職能定位和轉型、最終實現(xiàn)有效釋放財務管理資源、深入強化財務管理和決策支持能力、強化財務風險管理的效果。

　　4.支撐企業(yè)核心業(yè)務發(fā)展

　　財務共享服務中心為企業(yè)內部各業(yè)務單位和外部客戶提供后臺支持，通過中臺數(shù)據(jù)積累，打通前后臺信息，成為企業(yè)數(shù)據(jù)核心，可適應企業(yè)多板塊發(fā)展和新業(yè)務轉型，成為企業(yè)業(yè)務流程再造、上下游客商價值鏈優(yōu)化的新業(yè)務支撐平臺。

　　四、結語

　　總之，對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新進行研究，有利于促進大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務管理模式不斷創(chuàng)新和改革，從而提高企業(yè)財務管理的質量和水平，為企業(yè)管理提升與競爭發(fā)展提供更加有利的條件支持，具有十分積極的作用和意義。——論文作者：成艷