發(fā)布時(shí)間：2022-03-30所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技等方面都取得了巨大成就，這對(duì)我國(guó)未來(lái)的建設(shè)發(fā)展有著重要的影響。 而在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)進(jìn)入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期和新階段，雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)較好，但是其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加。而煤炭企業(yè)過(guò)
摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技等方面都取得了巨大成就，這對(duì)我國(guó)未來(lái)的建設(shè)發(fā)展有著重要的影響。 而在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)進(jìn)入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期和新階段，雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)較好，但是其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加。而煤炭企業(yè)過(guò)去作為我國(guó)的重要傳統(tǒng)企業(yè)，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展階段也面臨著巨大的發(fā)展壓力。基于此，煤炭企業(yè)自身只有不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下立足。而最為關(guān)鍵的一步就是提高煤炭質(zhì)量，優(yōu)化質(zhì)量管理工作，提升工作質(zhì)量和企業(yè)口碑，從而促使煤炭企業(yè)形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)此，本文首先敘述煤炭質(zhì)量分析的基本原則，隨后闡明我國(guó)當(dāng)前煤炭質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題，最后詳細(xì)闡釋我國(guó)對(duì)于提高煤炭質(zhì)量管理的相關(guān)措施策略，以此供相關(guān)專業(yè)人士參考。
關(guān)鍵詞：煤炭質(zhì)量管理;措施;探討
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高， 社會(huì)生產(chǎn)力的逐步完善，我國(guó)居民生活水平以及消費(fèi)能力都得到充分提高。 而當(dāng)人們的物質(zhì)條件得到滿足時(shí)，對(duì)實(shí)際生活質(zhì)量和生活品質(zhì)的要求也會(huì)越來(lái)越高，對(duì)精神文化的需求也越來(lái)越多。 加之，當(dāng)前我國(guó)正積極推廣綠色、環(huán)保的發(fā)展理念，這些發(fā)展理念體現(xiàn)在各行各業(yè)，對(duì)于我國(guó)實(shí)際消費(fèi)者也有很大的影響。 而煤礦企業(yè)中的煤炭產(chǎn)品是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、 發(fā)展的主要內(nèi)容，對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響和意義。 基于此，煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量管理成為煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而提升煤炭質(zhì)量也符合我國(guó)對(duì)于綠色、環(huán)保發(fā)展理念的落實(shí)，既能夠推動(dòng)煤礦企業(yè)自身工作質(zhì)量和口碑的打造，又能夠促使國(guó)家發(fā)展理念的落實(shí)，推進(jìn)綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)行。 但是，當(dāng)前大部分煤礦企業(yè)在煤炭質(zhì)量管理工作中還有很多的缺失和不足，對(duì)此，相關(guān)工作人員和單位應(yīng)該引起重視，不斷采取積極措施，進(jìn)一步完善煤炭質(zhì)量管理工作。
一、煤炭質(zhì)量分析的基本原則
煤炭質(zhì)量管理分析主要從煤炭自身的自然屬性來(lái)進(jìn)行，煤炭作為能源資源中的不可再生資源， 對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展、社會(huì)建設(shè)有著重要的影響，同時(shí)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著巨大的推動(dòng)作用。 而隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)對(duì)于相關(guān)工作的技術(shù)優(yōu)化也在隨之進(jìn)步，對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動(dòng)性作用。 而煤炭作為我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中的重要能源資源，其自身具有不可再生性，加之當(dāng)前國(guó)家政策正在推進(jìn)綠色、可持續(xù)化發(fā)展，煤炭質(zhì)量分析就顯得十分必要。 通過(guò)詳細(xì)的質(zhì)量分析，能夠讓相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到當(dāng)前煤炭的構(gòu)成和性質(zhì)，從而利于其后期工作。 而在煤炭的開采以及加工過(guò)程中，有許許多多的因素影響著煤炭的實(shí)際質(zhì)量，而不同的煤炭種類，對(duì)于煤炭質(zhì)量也會(huì)有所影響，因此在進(jìn)行煤炭質(zhì)量分析工作時(shí)，一定要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和方法。
二、我國(guó)煤炭質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題
(一)煤炭質(zhì)量管理意識(shí)不到位
煤炭質(zhì)量作為煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是提高煤炭企業(yè)服務(wù)水平，提高煤炭企業(yè)服務(wù)質(zhì)量最為關(guān)鍵的因素，對(duì)于煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高有著重要的影響。 但是，當(dāng)前實(shí)際工作中， 大部分煤炭企業(yè)自身的煤炭質(zhì)量管理工作還不理想，不能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，究其原因是煤炭質(zhì)量管理意識(shí)不到位。 意識(shí)作為驅(qū)動(dòng)工作的基本動(dòng)力，缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，就會(huì)妨礙煤炭質(zhì)量管理工作的開展，不利于煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。 這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在實(shí)際的煤炭工作管理之中， 首先煤炭質(zhì)量管理工作是由煤炭企業(yè)的主要員工負(fù)責(zé)的。 但是，由于在煤炭工作開展過(guò)程中，部分員工自身的工作責(zé)任感不強(qiáng)，只注重生產(chǎn)效率，一味地想通過(guò)增加生產(chǎn)數(shù)量來(lái)獲得效益，對(duì)于工作的生產(chǎn)質(zhì)量卻毫不注重。 雖然這樣的生產(chǎn)模式在短期內(nèi)能夠大大提高經(jīng)濟(jì)利益， 節(jié)約生產(chǎn)成本，但是長(zhǎng)期下去，生產(chǎn)數(shù)量的提高并不能從根本上提高煤炭企業(yè)的發(fā)展效率，不能促使其完成發(fā)展轉(zhuǎn)型工作。
(二)煤炭質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備較為落后
煤炭質(zhì)量是煤炭企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)背景之下進(jìn)行發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力和因素，對(duì)于煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高和轉(zhuǎn)型發(fā)展都有重要意義，能夠有效推動(dòng)煤炭企業(yè)自身的發(fā)展和建設(shè)。 基于這樣的重要地位，在當(dāng)前煤炭生產(chǎn)工作中，對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)是煤炭企業(yè)正常工作中最為主要的一道工序，對(duì)于煤炭生產(chǎn)有著重要的意義和價(jià)值。 但是，在實(shí)際生產(chǎn)工作中，大部分工作人員忽視煤炭質(zhì)量檢測(cè)工作，不能達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。 加之，當(dāng)前大部分煤炭企業(yè)的煤炭質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備較為落后， 不能達(dá)到預(yù)期的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)效果，甚至?xí)霈F(xiàn)設(shè)備損壞的情況，極不利于煤炭質(zhì)量檢測(cè)工作的開展。 對(duì)此，相關(guān)煤炭企業(yè)自身應(yīng)該引起重視，積極解決這一問(wèn)題，從而推動(dòng)煤炭質(zhì)量管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。
(三)忽視排矸工作的設(shè)備建設(shè)
排矸是煤炭企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)工作的重要程序，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和煤炭質(zhì)量提高有著重要的作用。 如果排矸工作沒有達(dá)到預(yù)期工作標(biāo)準(zhǔn)，煤炭質(zhì)量就得不到社會(huì)的認(rèn)可，這對(duì)煤炭企業(yè)自身的發(fā)展、煤炭企業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型工作以及口碑打造都是極為不利的。 而排矸工作的主要內(nèi)容就是對(duì)煤炭生產(chǎn)分裝分運(yùn)，從而達(dá)到排除矸石的目的，在一定程度上提高煤炭的生產(chǎn)質(zhì)量。 造成排矸工作不到位的主要原因是排矸過(guò)程中的分裝分運(yùn)程序不到位，并且當(dāng)前大部分煤炭企業(yè)在進(jìn)行排矸工作時(shí)，其企業(yè)內(nèi)部只有煤炭運(yùn)輸設(shè)備，其自身的排矸設(shè)備較少，不能達(dá)到預(yù)期的工作效果，加之這樣的單一設(shè)備會(huì)造成運(yùn)煤、排矸工作交叉進(jìn)行，大大提高了實(shí)際工作的難度和壓力。 設(shè)備因素增加了實(shí)際排矸工作的壓力，從而令企業(yè)達(dá)不到預(yù)期的工作標(biāo)準(zhǔn)， 不能提高煤炭質(zhì)量管理的效率，對(duì)于煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展極為不利。
三、我國(guó)對(duì)于提高煤炭質(zhì)量管理的相關(guān)措施策略
(一)從生產(chǎn)方面提高煤炭質(zhì)量
煤炭作為煤礦企業(yè)的重要產(chǎn)品，其質(zhì)量的提高對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，能夠大大提升企業(yè)的轉(zhuǎn)型力度和發(fā)展效率。 而煤炭質(zhì)量受到多方面的影響，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)該引起重視。 首先最為主要的就是從生產(chǎn)、開采方面完善工作，確保煤炭質(zhì)量得到初步控制。 其次，僅僅對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行簡(jiǎn)單控制并不能達(dá)到預(yù)期工作標(biāo)準(zhǔn)，只有從各個(gè)方面入手，使煤炭質(zhì)量得到全面保障，才能實(shí)現(xiàn)煤炭質(zhì)量的提高。 從生產(chǎn)、開采方面而言，如果開采較深，或者開采區(qū)域的煤炭種類不能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)使得煤炭的實(shí)際質(zhì)量達(dá)不到要求，從而大大降低煤炭質(zhì)量，后期的質(zhì)量管理工作將成枉然。 基于此，相關(guān)煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)煤炭質(zhì)量管理工作有一個(gè)全面、清晰的認(rèn)識(shí)，使相關(guān)工作人員在初步生產(chǎn)階段就對(duì)煤炭質(zhì)量有一個(gè)很好的管控，并結(jié)合實(shí)際完善工作。
(二)提高煤炭質(zhì)量管理意識(shí)
意識(shí)是進(jìn)行一切工作的基礎(chǔ)， 只有具備良好的工作理念，才能很好地開展實(shí)際的工作，才能大大提高工作效率和工作質(zhì)量。 而在煤炭企業(yè)進(jìn)行煤炭質(zhì)量管理工作中，煤炭質(zhì)量管理意識(shí)薄弱一直是急需解決的重要問(wèn)題。 基于此，企業(yè)就應(yīng)該積極重視培養(yǎng)與提高企業(yè)員工的煤炭質(zhì)量管理意識(shí)，促使員工將煤炭質(zhì)量當(dāng)作煤炭企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行工作中的重中之重。 首先，可以開設(shè)相關(guān)講座活動(dòng)，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到煤炭質(zhì)量管理對(duì)于煤炭企業(yè)發(fā)展的重要意義，通過(guò)大數(shù)據(jù)和實(shí)際發(fā)展形勢(shì)， 讓煤炭質(zhì)量管理觀念深入員工的思維體系之中，并在員工的實(shí)際工作中體現(xiàn)出來(lái)。 其次，企業(yè)還應(yīng)該將煤炭質(zhì)量管理理念落實(shí)到煤炭企業(yè)的各個(gè)部門、 各個(gè)員工，不能像過(guò)去傳統(tǒng)的工作模式一樣，讓一線員工全權(quán)負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量管理工作。 應(yīng)該保證企業(yè)各個(gè)部門的工作人員都能協(xié)助一線員工進(jìn)行煤炭質(zhì)量管理工作，在煤炭的開采、生產(chǎn)、運(yùn)輸以及后期質(zhì)量管理、檢測(cè)工作環(huán)節(jié)都能夠積極配合、共同進(jìn)行，從而大大提升煤炭質(zhì)量管理的工作效果。
(三)加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理
管理工作作為提高煤炭質(zhì)量的關(guān)鍵，是提高煤炭質(zhì)量的重要因素，對(duì)于煤炭質(zhì)量自身有著重要的影響。 而針對(duì)于當(dāng)前大部分煤炭企業(yè)自身的工作狀態(tài)， 主要是排矸工作不到位，這使得煤炭質(zhì)量的管理出現(xiàn)障礙。 基于此，煤炭企業(yè)的相關(guān)工作人員應(yīng)該引起重視，提高管理水平，不斷引進(jìn)當(dāng)前的新興技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備， 以此投入實(shí)際的煤炭管理工作之中，并且應(yīng)該派專人對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和管理，確保其能夠達(dá)到預(yù)期的工作標(biāo)準(zhǔn)和良好的工作狀態(tài)。 利用新設(shè)備和新技術(shù)滿足當(dāng)前社會(huì)的新要求， 并在實(shí)際運(yùn)行中不斷完善，使煤炭質(zhì)量管理工作效率得到穩(wěn)步提高，使煤炭企業(yè)在煤炭運(yùn)輸過(guò)程中保證排矸工作穩(wěn)步、有序進(jìn)行，使煤炭、矸石分開輸送，從而在一定程度上推進(jìn)煤炭質(zhì)量的提高。
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四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)煤炭企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力和挑戰(zhàn)。 基于此，煤炭企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行創(chuàng)新改造，從產(chǎn)品質(zhì)量入手，保證煤炭質(zhì)量得到穩(wěn)步提高和有效管理，從而更好地提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)煤炭企業(yè)的口碑打造。 對(duì)此，企業(yè)管理層應(yīng)該高度重視，積極落實(shí)相關(guān)措施，從煤炭的生產(chǎn)、思想建設(shè)、管理體制建設(shè)等方面來(lái)保證煤炭質(zhì)量的提高。——論文作者：陳相州
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