發(fā)布時間：2014-08-05所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要：近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、資金結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化。面對施工企業(yè)投資規(guī)模巨大的現(xiàn)實，迫使管理者在主觀上去尋找一種新的成本管理方法，來改善企業(yè)的經(jīng)營管理，從而達到企業(yè)控制和節(jié)
摘 要：近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、資金結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化。面對施工企業(yè)投資規(guī)模巨大的現(xiàn)實，迫使管理者在主觀上去尋找一種新的成本管理方法，來改善企業(yè)的經(jīng)營管理，從而達到企業(yè)控制和節(jié)約成本的目的。
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本,作業(yè)成本法,施工企業(yè),工程成本
一、施工企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的意義
作業(yè)成本法自20世紀80年代以來在國外先進制造企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用。為提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到了不可估量的作用。同樣,將作業(yè)成本分析應(yīng)用于施工成本管理中, 對于解決在實際施工生產(chǎn)中普遍存在的資源浪費嚴重、成本居高不下、施工企業(yè)競爭力差的情況具有不可估量的作用。
1.可以提供準確的成本信息
通過作業(yè)成本計算，能夠得到大量的中間成本結(jié)果，作為內(nèi)部成本管理使用。比如，通過施工項目各個作業(yè)的成本信息的匯總就可以得到部門總的成本信息。因此，能夠更加準確地進行成本核算、進行多維的成本核算。
2.可以控制工程成本
作業(yè)成本管理可以通過對成本要素和成本庫的分析，揭示哪些資源需要減少，哪些資源需要重新配置，最終確定如何改進和降低作業(yè)成本，確保有限的資金用在刀刃上，使得企業(yè)通過對作業(yè)成本的確認和計量，進而控制工程施工的成本。
3.可以提高企業(yè)管理水平
作業(yè)管理不僅僅是對工程項目成本的管理，而是對全部施工流程中全部成本費用的管理，重點放在每一作業(yè)的完成及其所耗費的資源上。簡而言之，可歸納為：減少完成某項作業(yè)所需要的時間或耗費;消除不必要的作業(yè);選擇成本最低的作業(yè);盡量實現(xiàn)作業(yè)共享，為降低作業(yè)成本創(chuàng)造有利條件;利用作業(yè)成本計算提供的信息，編制資源使用計劃，重新配置未使用資源。這些步驟貫穿于施工企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，從而使企業(yè)的管理水平處于不斷改進的環(huán)境之中。
二、作業(yè)成本法原理
作業(yè)成本法的基本原理是“成本驅(qū)動因素論”， 將決定成本發(fā)生的作業(yè)作為分配制造費用的標準。其基本思想是在資源和產(chǎn)品之間引入一個中介——作業(yè)。作業(yè)成本計算程序就是把各資源庫成本分配給各作業(yè)，再將各作業(yè)庫成本分配給最終產(chǎn)品或勞務(wù)。這一過程可以分為三個步驟：
第一步：確認和計量各種資源耗費，將資源耗費價值歸集到各資源庫。
第二步：確認作業(yè)，將特定范圍內(nèi)各資源價值進行分解，分配到作業(yè)成本庫中。這一步要做的工作包括以下兩個方面：一方面，確認作業(yè)所包括的資源種類，也就是確認作業(yè)所包含的成本要素(項目);另一方面，確立各類資源的資源動因，將資源分配到各受益對象(作業(yè))，據(jù)此計算出作業(yè)中該成本要素的成本額。
第三步：將各作業(yè)成本庫價值分配計入最終產(chǎn)品或勞務(wù)成本計算單，計算完工產(chǎn)品或勞務(wù)成本。
在把成本庫成本計入各產(chǎn)品成本計算單以后，應(yīng)分別將各作業(yè)項目的價值按一定方法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配，計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。
三、作業(yè)成本法在施工企業(yè)中的應(yīng)用
1.作業(yè)成本法在施工企業(yè)成本應(yīng)用的可行性
作業(yè)成本計算法，它能夠克服傳統(tǒng)成本計算法的成本扭曲問題，提供更準確的成本信息，對于正確分析作業(yè)成本、核算產(chǎn)品成本、進行資本支出評價有著十分重要的意義。除此之外，企業(yè)規(guī)模的上升，企業(yè)機械化程度的提高以及新理論、新材料、新思想、新的經(jīng)營模式等的出現(xiàn)，這為建筑施工企業(yè)實施作業(yè)成本體系創(chuàng)造了必要條件。
2.作業(yè)成本法在施工企業(yè)中的應(yīng)用條件
從本質(zhì)上來看，作業(yè)成本法既是一種成本計算方法，也是一種成本管理方法。施工企業(yè)要采用這種成本計算法，需要具備以下基本條件：企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品種類繁多;企業(yè)管理水平較高;企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營自動化程度比較高，間接費用占總成本比例較大;擁有先進的計算機技術(shù);財務(wù)人員素質(zhì)較高，掌握全新的成本管理思想。
3.作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)中的具體實施步驟
第一，建筑施工企業(yè)工程項目施工作業(yè)活動。在采用作業(yè)成本法對施工企業(yè)進行管理的過程中，對作業(yè)活動進行分析是確定工程項目施工成本的基礎(chǔ)。
第二，工程項目施工作業(yè)活動成本的確定。以作業(yè)為基礎(chǔ)的施工成本的確定，其基礎(chǔ)是具體活動的成本的確定，這也是作業(yè)成本法在施工成本管理中的應(yīng)用的核心。具體步驟如下：一是根據(jù)作業(yè)分析的結(jié)果, 明確在該活動中所包含的活動的內(nèi)容和步驟, 以及該活動的輸出結(jié)果;二是確定具體活動成果的度量指標體系。某項活動應(yīng)消耗的勞動量、實物量、價值等都應(yīng)有具體的指標;三是確定具體活動的成本動因;四是確定具體活動所需要的資源和能力;五是確定具體活動所占用的資源和能力的單價;六是根據(jù)以上的信息確定具體活動的成本。
第三，項目施工作業(yè)成本的計算。按照作業(yè)成本的一般計算程序,項目施工作業(yè)成本的計算。首先，應(yīng)當是在項目層確認、計量資源耗費,歸集為不同的資源庫,如人工、材料、機械、水、電等。其次, 建立作業(yè)庫,并將資源庫中所匯集的價值分配到作業(yè)庫中,當然這是按照資源動因進行的,資源動因是資源被各作業(yè)消耗的方式和原因。最后,是將作業(yè)成本庫中的價值按照作業(yè)動因，如工作時間、使用數(shù)量、工程規(guī)模等分配計人產(chǎn)品;各分項工程。然后匯總,就得到整個項目的施工成本。
四、結(jié)語
作業(yè)成本法是一種先進的成本計算、成本控制方法，它融合了許多先進的管理思想。將作業(yè)成本的實施進程進行的循序漸進、有條不紊，從必要的部分實施到全部的整體實施。在施工項目的管理上，應(yīng)予以高度重視，提高施工項目管理者的素質(zhì);在內(nèi)部成本控制上，進行科學管理，在保證質(zhì)量、安全的前提下，以最小的成本，爭取施工項目實現(xiàn)利潤最大化，增強企業(yè)自身的市場競爭能力。
參考文獻：
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