發(fā)布時間：2019-07-01所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 論文摘要：我們要善于捕捉和發(fā)現企業(yè)內部管理創(chuàng)新的難點和問題。通過不斷深人調研、跟蹤和分析，摸清企業(yè)管理現狀，發(fā)現和明確制約管理發(fā)展的瓶頸在哪些方面，管理的薄弱環(huán)節(jié)在哪些領域，為創(chuàng)新工作構建突破的平臺。能夠準確把握創(chuàng)新工作的發(fā)展方向。通過掌
論文摘要：我們要善于捕捉和發(fā)現企業(yè)內部管理創(chuàng)新的難點和問題。通過不斷深人調研、跟蹤和分析，摸清企業(yè)管理現狀，發(fā)現和明確制約管理發(fā)展的瓶頸在哪些方面，管理的薄弱環(huán)節(jié)在哪些領域，為創(chuàng)新工作構建突破的平臺。能夠準確把握創(chuàng)新工作的發(fā)展方向。通過掌握的管理新理論、新方法，并有效地引進、嫁接，有組織、有目的地進行創(chuàng)新實踐活動，從而解決管理難題，提升企業(yè)管理水平。
一、創(chuàng)新組織要有敏銳性
一個企業(yè)創(chuàng)新的成功歸根結底離不開組織者的領導與指揮，這個組織可以是各級領導，也可以是各級管理人員。創(chuàng)新組織者的“創(chuàng)新敏銳性”應具體體現：要有思路。思路決定出路。必須掌握管理新理論、新方法。要站在企業(yè)發(fā)展的前沿，緊跟管理新理論、新方法、新潮流，對有價值的、可操作的企業(yè)外部管理理論、方法，要積極引進、吸收并消化，為我所用，從而為企業(yè)管理創(chuàng)新提供理論支撐。善于發(fā)現管理問題。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的方法
1、訓練系統(tǒng)的思維方式
(1)訓練系統(tǒng)的思維方式。系統(tǒng)思維方式可以盡量避免和克服這些不足，它有助于我們看清事物的整體和發(fā)現結癥所在，并有利于我們超脫狹隘的和短期的利益，還有利于我們了解事物之間的相互聯(lián)系和矛盾所在。所以，要進行管理創(chuàng)新，首先要加強系統(tǒng)思維方法的訓練，學會用系統(tǒng)思維的方法來思考和處理問題，以看清事物表象背后的真正原因和矛盾，產生突破性的解決方案，而不僅僅是按經驗辦事。系統(tǒng)思維已成為管理創(chuàng)新最基礎和最重要的思維方式。
(2)學會逆向思維。所謂逆向思維是指在思考問題時，思維邏輯與一般人的相反，善于從新的視角看問題的這樣一種思維方式。具有逆向思維方式的人，往往具有敏銳的觀察能力和喜歡思考問題的特點，也正因為如此，他們才會對遇到的問題進行進一步的深入思考，把問題想得更透。
2、更有效地利用管理方面的知識。知識依其存在方式和內容的不同，通常可以分為：描述性知識(Know-what)、分析性知識(Know-why)、運用性知識(Know-how)。在知識經濟中，智能通過對信息和理論的綜合和運用，創(chuàng)造出新的事物，形成新的生產能力。因此，智能在知識經濟中是起主導作用的知識。由于管理科學的客觀存在性和實踐應用性，人們已經形成了有關管理科學的共識，即管理是運用性知識。Barnard早在五十多年前就提出了將管理這種運用性知識稱之為“藝術”的論斷，他認為“藝術”屬于一種“行為知識”，強調只有通過實踐才能學到“藝術”。Barnard的論斷至今仍有很強的指導意義。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新跨案例分析與理論模型研究
1、案例研究數據的結構化。本文通過“中國最受尊敬企業(yè)”的案例研究，探討和分析企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的相關問題。所以選擇“中國最受尊敬企業(yè)”作為研究對象，因為對中國企業(yè)管理創(chuàng)新過程進行剖析需要這樣一種研究背景：允許在各關鍵管理問題上對企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵影響因素及交互作用進行分析。“中國最受尊敬企業(yè)”則具有滿足該要求的幾個特征。首先，“中國最受尊敬企業(yè)”是由北京大學企業(yè)管理案例研究中心和+經濟觀察報，聯(lián)合主辦的評選活動，從2001年第一屆至今已經進入了第6年事實數據說明它是中國目前各類評選中最嚴謹和最認真的，是頗具權威性的評選活動。第二，也是最重要的，每一屆。中國最受尊敬企業(yè)，都由幾個核心企業(yè)所主導并扮演了關鍵角色，由于它們極力宣傳自己的企業(yè)管理活動，在其官方網站上均有管理經營比較詳細的資料，包括大事記、新聞、重要活動、重要會議等，這些公開文件和宣傳材料為我們理解企業(yè)在管理創(chuàng)新不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭重點提供了機會。第三，由于這些企業(yè)是目前國內較為成功的著名企業(yè)，因而享有廣泛的媒體報道，產生了大量較為詳細的二手資料，從資料的易獲得性來講，可以作為案例分析的對象。第四，國內外學者對這些企業(yè)的管理問題廣泛關注，有一定的研究基礎，為本文提供了很好的參考。本文研究了海爾集團、聯(lián)想集團有限公司、華為技術有限公司、招商銀行、中國惠普有限公司、上海通用汽車有限公司、中國平安保險(集團)股份有限公司、鳳凰衛(wèi)視控股有限公司、TCL集團股份有限公司、杭州娃哈哈集團有限公司、諾基亞(中國)投資有限公司、春蘭集團這12個案例。為了更加便于跨案例研究的開展，除了以文檔形式來表示個案研究報告外，本文還制作了個案研究匯總表，表格結構如表1所示，表1同時標明了每個案例相關研究方面證據的充分程度。在正式數據庫中，所有證據都被排列在表格的相應位置，包括資料的來源及其內容，以便于下一步跨案例研究的開展。
2、跨案例研究的分析思路。跨案例分析的目的在于總結出企業(yè)管理創(chuàng)新的特征并構建理論上的模型，研究將首先依據管理創(chuàng)新概念的分析框架，運用管理特質分析方法中的一種。依據案例分析框架，從“管理創(chuàng)新的基礎”，“管理手段創(chuàng)新”，“管理任務創(chuàng)新”和“管理目的創(chuàng)新”四個關鍵維度出發(fā)和運用。結合理論研究與跨案例分析，以及上述歸納出的企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要素，本文提出企業(yè)管理創(chuàng)新理論模型，見圖2。
四、企業(yè)管理創(chuàng)新的理論分析
1、企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵。企業(yè)管理創(chuàng)新是順應現代企業(yè)的根本要求，為企業(yè)注入新思想、新理念，發(fā)展管理企業(yè)，采用新的管理模式應對市場需求，它是企業(yè)發(fā)展的基本需求。對于中小企業(yè)在謀求生存和發(fā)展的過程中，企業(yè)應該積極創(chuàng)造全新的管理模式、相應的管理方法，為企業(yè)的管理制定更新計劃。為了順應時勢的發(fā)展，中小企業(yè)應該積極把國內外先進的管理理念和技術方法引入本企業(yè)管理體制中。在企業(yè)管理原有的基礎上查漏補缺，甚至進行重新排序組合以便有效實施可行性變化，從而創(chuàng)新出一種管理模式，增強企業(yè)在市場經濟中的競爭實力，最大程度上提高企業(yè)的經濟效益。中小企業(yè)應該利用自身有限的資源，加強對企業(yè)資源的利用率，整合運用科學技術，把企業(yè)置身于創(chuàng)新的實踐中。
2、企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，我們應該著眼于經濟全球化，力爭為企業(yè)提升自己的競爭實力。因此，企業(yè)的管理制度應該要具備規(guī)范性和靈活性。首先，在發(fā)展企業(yè)的過程中，企業(yè)應該要有先決發(fā)展戰(zhàn)略，要設置規(guī)范化的企業(yè)規(guī)章制度，明確分配企業(yè)員工的工作任務。當然企業(yè)的管理創(chuàng)新中，也要注重企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略進行的更進，對企業(yè)內部員工工作的分工進行重新調整。對于中小企業(yè)來說，企業(yè)要在復雜多變的內部及外部條件下，適當做出管理上的變化，避免企業(yè)的資源浪費，體現企業(yè)管理的靈活性。
五、結束語
綜上所述，就論企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要素與理論模型研究這方面而言，企業(yè)在管理上不斷的創(chuàng)新不僅是為了企業(yè)能有更好的發(fā)展，也是為社會更好的發(fā)展打下良好的基礎，是為社會的經濟快速發(fā)展做出巨大的貢獻。
SCISSCIAHCI
