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《中國人力資源開發(fā)》簡介：
《中國人力資源開發(fā)》 本刊自1999年起被國家有關權威機構認定為“中國人文與社會科學核心期刊”、“北京大學中文核心期刊”、“中國人文與社會科學引文數(shù)據(jù)庫來源期刊”、“中國社會科學院勞動經(jīng)濟類核心科研用刊”、“中國學術期刊評價數(shù)據(jù)庫來源期刊”。
《中國人力資源開發(fā)》雜志創(chuàng)刊于1984年，作為人力資源開發(fā)與管理界最權威和最有影響的專業(yè)學術期刊，本著“服務政府、服務企業(yè)、服務科研、服務專業(yè)人士”的宗旨。始終引領著中國人力資源開發(fā)與管理理論與實踐的潮流，在傳播人力資源開發(fā)和管理的理論、技術與方法等方面所作的突出貢獻，博得了業(yè)界人士的一致好評。
《中國人力資源開發(fā)》主辦： 中國人力資源開發(fā)研究會，周期： 半月，出版地：北京市，語種： 中文，開本： 大16開，國際刊號：ISSN1004-4124，國內刊號：CN11-2822/C，復合影響因子： 0.528，綜合影響因子： 0.272，創(chuàng)刊時間：1987
《中國人力資源開發(fā)》欄目設置：
(一)本期特稿：站在人力資源開發(fā)的理論和實踐與管理前沿，由國內外學術界、企業(yè)界和黨政機關等知名人力資源管理專家闡述理論研究成果、分析人力資源開發(fā)與管理的實施方法和案例，介紹業(yè)界動態(tài)和發(fā)展趨勢，以獨特的視角釋疑解惑，解答問題。
(二)理論研究：按照與時俱進的要求，從宏觀、中觀和微觀等不同層面介紹人力資源開發(fā)與管理的最新理論研究成果，闡述人力資本、薪酬激勵、績效考核、人才培育、組織文化等方面的新理念、新方法與新發(fā)現(xiàn)。
(三)政策分析：解讀國家有關人事管理、人才開發(fā)、勞動關系等方面的政策法規(guī)，介紹各地區(qū)、各部門及企事業(yè)單位現(xiàn)行人力資源開發(fā)與管理相關的政策、制度、措施以及做法、經(jīng)驗和體會，科學地分析預測未來相關政策發(fā)展趨勢和階段目標等。
(四)本期專題：對當前社會上人力資源開發(fā)與管理的重點、難點、熱點和前沿問題展開探索和討論，已組織的專題涉及人力資源規(guī)劃與計劃、組織機構設計、招聘錄用、考核任免、員工激勵、培訓教育、職業(yè)生涯、組織文化規(guī)劃等方面。
(五)案例研究：刊登公共部門和非公共部門的各類組織，在人力資源開發(fā)與管理實踐過程中遇到或發(fā)生的成功或者失敗的實際案例，進行理論與實踐相結合的分析研究。
(六)開發(fā)技術：反映和傳播在人力資源開發(fā)、規(guī)劃、招聘、薪酬、培訓、考核等方面最新技術方法成果，促進人力資源開發(fā)與管理的數(shù)量化、技術化的研究與應用進程。
(七)勞動關系：從政策理論、法律法規(guī)、規(guī)章制度等不同層面和角度，分析和闡釋勞動就業(yè)、勞動報酬、勞動者權益等方面的問題，幫助企業(yè)和員工正確處理勞動關系。
(八)企業(yè)論壇：反映和介紹各行各業(yè)各單位在人力資源開發(fā)與管理方面的理念和觀點、經(jīng)驗和方法、成績和問題，相互交流和借鑒，取長補短，推動行業(yè)和企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
(九)資訊廣場：介紹本領域的最新資訊，包括業(yè)界要覽、精品書屋、會議采訪報道等內容。
《中國人力資源開發(fā)》雜志2014年投稿論文目錄：
激發(fā)高效人才的P-SMART教練模型研究——以M電器公司為例…………………………………徐斌 張帆 胡暉
國有企業(yè)工資總額預算管理的深化和拓展…………………………………王一農
大型集團企業(yè)多元用工融入模型的構建與應用…………………………………王丹 江華
“一對一”教練輔導技術在領導力開發(fā)中的探索…………………………………石妤 吳元紅 王麗音
基于人-崗匹配理論的競爭性選拔原理研究…………………………………李朋波
人力資源論文發(fā)表：如何加強投資管理公司的人力資源管理
摘要：投資管理公司在經(jīng)營過程中,存在著各種風險,為了避免風險的發(fā)生,企業(yè)要做好風險防范工作,嚴格控制每一個環(huán)節(jié),進行全面性管理。首先,企業(yè)要加強內部員工的培訓,讓他們學習風險識別、風險控制、風險評估等相關知識,提高工作人員的風險意識,使其樹立正確的風險管理觀念。其次,要制定各項風險管理政策,健全監(jiān)督機制,加強企業(yè)部門之間的溝通,使各部門相互合作、相互監(jiān)督,進一步做好風險管理工作。
關鍵詞：投資管理,人力資源,企業(yè)經(jīng)濟
企業(yè)要有條不紊的運營,首先要優(yōu)化內部管理機構,使其發(fā)揮更大的作用。在公司內部,高層管理人員負責經(jīng)營決策,是企業(yè)內部控制管理的發(fā)起者。企業(yè)內部控制直接關系著經(jīng)營決策的準確性,一些企業(yè)只注重企業(yè)經(jīng)營決策的制定,而忽略了內部控制管理的重要,這樣以來,容易導致財務風險,有可能給企業(yè)帶來一定損失。會計管理人員在做好財務控制工作的同時,也要不斷提高財務工作人員的風險意識,讓其他人能夠認識到內部控制的重要性,使財務控制工作有效進行。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭風險日益加劇,為了降低競爭風險,企業(yè)必須要優(yōu)化內部管理機構,保證企業(yè)管理質量,不斷提高自身應對風險的能力。
SCISSCIAHCI
