發(fā)布時間：2016-07-19所屬分類：經(jīng)濟論文瀏覽：1次
摘 要： 在投資過程中需要合理的控制和管理，這也是每個企業(yè)必做的一項工作，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所涉足的領域越來越廣，投資也逐漸成為企業(yè)的一項重要活動。本文是一篇 經(jīng)濟師論文范文 ，主要論述了內(nèi)部控制質(zhì)量對企業(yè)投資的影響。 摘要:企業(yè)的投資行為對于其
在投資過程中需要合理的控制和管理，這也是每個企業(yè)必做的一項工作，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所涉足的領域越來越廣，投資也逐漸成為企業(yè)的一項重要活動。本文是一篇經(jīng)濟師論文范文，主要論述了內(nèi)部控制質(zhì)量對企業(yè)投資的影響。
摘要:企業(yè)的投資行為對于其自身的發(fā)展具有非常重要的影響，而做好自身的內(nèi)部控制能夠讓企業(yè)的投資行為更加具有成效，帶給企業(yè)更大的利潤空間。本文正是在此基礎上，研究了內(nèi)部控制質(zhì)量對企業(yè)投資效率的影響，期望可以為企業(yè)的投資效率提升提供一點借鑒，可以讓企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量得到提升。
關鍵詞:內(nèi)部控制,投資不足,過度投資,投資效率
企業(yè)的投資活動對于企業(yè)本身的發(fā)展來說影響也較為深遠，優(yōu)良的投資能夠讓企業(yè)的利潤空間得到拓展，能夠讓企業(yè)的競爭力得到提升，但是無效的投資往往也會對企業(yè)造成嚴重的創(chuàng)傷，甚至會給企業(yè)帶來毀滅性的后果。內(nèi)控作為企業(yè)中重要的業(yè)務組成部分，與企業(yè)的投資活動關系密切，其是企業(yè)自我監(jiān)督控制體系的有效構成，與企業(yè)的治理、生產(chǎn)和信息傳遞密不可分，高質(zhì)量的內(nèi)部控制往往也會讓企業(yè)的投資成效更為顯著，有利于保護企業(yè)作為投資人的地位。探究兩者之間的關系，讓企業(yè)的內(nèi)控更好地為投資服務，應當成為企業(yè)管理者所需要做的重要工作。
一、企業(yè)內(nèi)控對投資的影響
(一)投資戰(zhàn)略影響
制定投資戰(zhàn)略的層級一般是企業(yè)的管理層，而管理層要想真正有效的對投資進行正確決策，就需要對投資的項目和發(fā)展前景進行充分而詳盡的了解，不僅要從自身的利益出發(fā)，更加需要從企業(yè)的政治經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營能力等多方面進行綜合考慮。因此，管理層的戰(zhàn)略投資計劃對于企業(yè)的影響非常重大。做好企業(yè)的內(nèi)控則可以讓管理層的戰(zhàn)略計劃有所把握，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的發(fā)展放置于大環(huán)境中進行全面考慮，能夠讓企業(yè)的貸款、投資等環(huán)節(jié)科學合理的納入到投資考量范疇內(nèi)。
(二)投資可行性影響
任何一項投資都需要企業(yè)經(jīng)過周密的計劃，需要企業(yè)結(jié)合企業(yè)的地位、優(yōu)勢，投資項目的實際情況等等問題進行綜合考慮。其中的投資可行性同樣是需要認真研究的一項內(nèi)容，其立足于企業(yè)自身的發(fā)展，能夠?qū)Ξ斍暗男蝿葸M行正確估計。做好企業(yè)內(nèi)控則可以讓管理層充分認識企業(yè)的實際情況，能夠讓管理層對形式予以正確的估計。
(三)投資決策機制的影響
成熟的投資決策機制具有集體決策的特征，其是管理層全體人員以及相關人員共同決策的結(jié)果，能夠促進科學合理的投資決策的制定。而高質(zhì)量的內(nèi)控機制則可以讓相關人員有效的加入到?jīng)Q策體系中，進行戰(zhàn)略的逐級分解，落實相應的投資管理目標。內(nèi)控還能夠?qū)⒐芾韺拥耐顿Y決策責任予以明晰化，保證投資戰(zhàn)略的更好實行。
二、企業(yè)內(nèi)部控制及投資效率和諧發(fā)展建議
企業(yè)內(nèi)部控制會影響投資效率，投資效率的成敗也會對企業(yè)內(nèi)控有所反作用。因此，為了讓企業(yè)內(nèi)控更好地服務企業(yè)投資效率，讓企業(yè)的投資更加具有成效，就需要綜合兩者的關系，讓兩者能夠保持一種平衡，建立相互促進、和諧發(fā)展的關系。
(一)強化企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行力度
當前很多企業(yè)并不缺少內(nèi)控制度，并且很多內(nèi)控制度已經(jīng)制定的非常完善。但是，其執(zhí)行的力度缺并沒有達到制定的標準，執(zhí)行過程中還存在一些漏洞。因此，讓企業(yè)的內(nèi)控和投資效率和諧發(fā)展就需要強化企業(yè)的內(nèi)控執(zhí)行力度，讓相關的制度得到切實有效的實現(xiàn)。企業(yè)首先要從源頭抓起，對于不利于企業(yè)的投資行為堅決予以制止，保證投資者和企業(yè)的利益不被侵犯。其次，企業(yè)還要對于相關責任人予以明確，保證執(zhí)行力度的強化。
(二)調(diào)整第一大股東的持股比例
第一大股東與投資效率之間的關系負相關，這就需要讓第一大股東的持股比例保持在一個合理的范圍內(nèi)，既不會讓企業(yè)出現(xiàn)“一言堂”的情況，也不會讓企業(yè)的投資行為在投資與否之間徘徊，浪費投資機會，提升公司的投資效率。企業(yè)要建立相應的制度化決策模式，讓公司管理層的投資決策都納入到該制度化決策模式范圍內(nèi)，運用規(guī)范化的決策程序，既防止非理性的投資行為出現(xiàn)，也讓投資的行為更加高效高質(zhì)。
(三)優(yōu)化內(nèi)控的監(jiān)督機制
企業(yè)內(nèi)控不僅僅在于對現(xiàn)有的事務進行協(xié)調(diào)，更加重要的還是對投資者的行為進行監(jiān)督，保證其工作的開展能夠在合理、合法的范圍內(nèi)進行。因此，企業(yè)要制定嚴格的規(guī)章制度，對各種投資行為進行積極有效的監(jiān)督，讓投資者的一舉一動都受到嚴格的控制，必要的情況下還需要進行相關的說明。其次，企業(yè)要強化內(nèi)部監(jiān)督機制的執(zhí)行，落實相關責任人，讓內(nèi)控的執(zhí)行對投資行為能夠起到切實的管控作用，最大限度發(fā)揮內(nèi)控的保護作用。
三、結(jié)束語
內(nèi)控是企業(yè)所形成的有效機制，雖然其是內(nèi)部機制，但是對于企業(yè)的外部投資行為影響深遠。因此，企業(yè)要注重發(fā)揮內(nèi)控作用，提升投資的效率，從事前、事中、事后多方面協(xié)調(diào)兩者的關系，讓投資行為為企業(yè)帶來更加的利潤率。企業(yè)只有首先做好內(nèi)控工作，才能夠為正確的投資指明方向，才能夠讓企業(yè)的投資行為越走越遠。
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