發(fā)布時間：2018-12-24所屬分類：經(jīng)濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：建筑工程物資管理對確保工程質(zhì)量、保證工期、降低工程成本具有重要的意義，建筑企業(yè)要想立足于激烈的市場競爭之中就必須真正做好工程物資管理工作。當(dāng)前我國建筑行業(yè)工程物資管理過程中存在協(xié)同管理意識不足、成本預(yù)算和控制體系缺乏以及工程物資管理
摘要：建筑工程物資管理對確保工程質(zhì)量、保證工期、降低工程成本具有重要的意義，建筑企業(yè)要想立足于激烈的市場競爭之中就必須真正做好工程物資管理工作。當(dāng)前我國建筑行業(yè)工程物資管理過程中存在協(xié)同管理意識不足、成本預(yù)算和控制體系缺乏以及工程物資管理獎懲機制不健全等問題。針對這些問題我們應(yīng)當(dāng)采取加強物資管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強采購計劃的編制與管理，落實物資盤點制度，全面利用和維護廢舊物資等措施，從而進一步提升我國建筑企業(yè)工程物資管理水平。
關(guān)鍵詞：工程物資,管理,策略
1建筑工程物資管理的重要性
建筑工程項目需要各方面人員的通力合作，穩(wěn)步推進，在當(dāng)前背景下，我國建筑工程項目越來越多，因而建筑工程物資管理的重要性也逐漸體現(xiàn)出來，工程物資管理也越發(fā)受到重視。毋庸置疑，建筑工程的順利完成離不開大量工程物資，如何妥善有效地進行工程物資管理至關(guān)重要。尤其在當(dāng)前建筑行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，做好工程物資管理工作能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力，從而提高建筑企業(yè)的整體效益。
通過有效的工程物資管理，我們能夠?qū)⑹┕み^程中不必要的物資浪費降到最低，將施工成本進行控制。在建筑工程施工過程當(dāng)中，工期是非常重要的因素，現(xiàn)實當(dāng)中如果在工程物資管理方面疏于管理則很有可能會導(dǎo)致工期延誤，因此做好工程物資管理也是建筑工程按時完工、確保工期的必要保證。
此外，工程材料的質(zhì)量以及保存很可能會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，對工程物資經(jīng)銷妥善管理也是工程質(zhì)量的保障�？梢�，建筑工程物資管理對確保工程質(zhì)量、保證工期、降低工程成本具有重要的意義，建筑企業(yè)要想立足于激烈的市場競爭之中就必須真正做好工程物資管理工作。
2工程物資管理現(xiàn)狀
改革開放以來，我國社會經(jīng)濟狀況發(fā)生翻天覆地的變化，與此同時，城鎮(zhèn)化的進程也逐步推進。在我國城鎮(zhèn)化率不斷提高的同時，建筑行業(yè)也獲得長足的發(fā)展，全國各地建筑工程項目數(shù)量蔚為大觀。在我國建筑業(yè)發(fā)展初期，建筑工程物資管理處于無序、粗放的狀態(tài)，因而很多物資管理的理念和措施沒有得到真正落實。目前為止，我國建筑行業(yè)中工程物資管理得到了足夠的重視，也得到快速的發(fā)展，但同時還存在一些問題亟待解決。
2.1協(xié)同管理意識不足
工程物資管理涉及到物資采購、物資保管、物資使用以及后續(xù)評估等各個環(huán)節(jié)和步驟，需要各環(huán)節(jié)當(dāng)中的相關(guān)人員密切配合、協(xié)同管理，這樣才能夠充分發(fā)揮物資管理在工程建設(shè)過程的應(yīng)用作用。從全局來看，工程物資管理是一項需要各部門充分協(xié)調(diào)和配合的工作，必須遵循建筑工程實際運作規(guī)律，從而將工程項目順利推進。
當(dāng)前我國工程項目物資管理當(dāng)中協(xié)同意識不足表現(xiàn)在無計劃、超計劃和重復(fù)采購現(xiàn)象突出。由于物資計劃和采購、現(xiàn)場施工管理等部門之間缺乏必要和及時地溝通與聯(lián)系，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法準(zhǔn)確地對工程實際需要的物資數(shù)量進行合理規(guī)劃，從而影響工程進度，甚至降低工程質(zhì)量、延誤工期。
此外，由于各部門之間不能實現(xiàn)高效協(xié)同，導(dǎo)致物資的使用處于無序狀態(tài)，物資入庫出庫沒有及時準(zhǔn)確的記錄，因而在建筑工程現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)物資丟失的情況。可見，當(dāng)前我國建筑工程項目工程物資管理當(dāng)中協(xié)同管理意識亟待加強，必須通過提高建筑企業(yè)各部門員工協(xié)同工作的意識進而從整體上降低建筑企業(yè)成本，提高市場競爭力。
2.2成本預(yù)算和控制體系不健全
建筑企業(yè)物資管理需要完善、健全的成本預(yù)算和控制體系。物資管理當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)就是物資采購，這直接關(guān)系到建筑企業(yè)的成本控制。如果事前沒有做好完善的預(yù)算、實際執(zhí)行過程中沒有落實健全的成本控制措施，勢必會導(dǎo)致建筑工程項目的成本超過預(yù)算，進而降低企業(yè)的盈利水平。
此外，物資采購必須兼顧成本控制與質(zhì)量保障，不能一味地追求企業(yè)最低成本而忽略建筑工程質(zhì)量，采購質(zhì)量達不到要求的材料進而威脅到工程質(zhì)量。當(dāng)前我國建筑行業(yè)當(dāng)中，物資管理普遍缺乏健全的成本預(yù)算和控制體系，給我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展帶來負面影響。
2.3缺少完善的工程物資獎懲機制
在企業(yè)內(nèi)部規(guī)定一些獎懲機制，從而激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率是當(dāng)前企業(yè)管理實踐當(dāng)中非常通行的做法。在工程物資管理領(lǐng)域，適當(dāng)?shù)莫剳蜋C制同樣必不可少。物資管理部門應(yīng)當(dāng)開展合理的績效考核工作，通過獎懲措施來激發(fā)員工盡職盡責(zé)工作的熱情，從而提高工作效率。我國建筑行業(yè)當(dāng)中，物資管理部門獎懲機制目前還不普遍，很多企業(yè)并沒有實施合理的獎懲機制，不利于員工工作積極性的提升。
比如，根據(jù)項目下達的計劃成本進行采購且獲得結(jié)余時，結(jié)余部分并未以任何激勵的形式體現(xiàn)到各級組織及個人，這樣會挫傷采購相關(guān)鏈條上責(zé)任人員的積極性。工程物資管理是一項需要建筑企業(yè)高度重視的工作，物資管理部門應(yīng)當(dāng)充分運用獎懲機制，為企業(yè)物資管理工作開創(chuàng)新的局面。
3工程物資管理改善策略
盡管當(dāng)前我國建筑行業(yè)在工程物資管理方面還存在協(xié)同意識不足、成本管理和控制體系不健全以及缺乏適當(dāng)?shù)匚镔Y管理獎懲機制等問題，我們相信發(fā)展過程中所產(chǎn)生的問題也同樣能夠用發(fā)展和改革的手段加以解決。針對當(dāng)前我國建筑工程物資管理當(dāng)中存在的諸多問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面著手，多管齊下，進一步提升我國建筑行業(yè)物資管理水平。
3.1加強培養(yǎng)工程物資管理專業(yè)人才
很多人以為建筑工程物資管理工作就是物資采購和倉庫管理，實際上這項工作需要員工具備采購、成本、預(yù)算等多方面以及各個專業(yè)的知識，還必須具有豐富的實踐經(jīng)驗。因此，要真正改善我國建筑工程物資管理的現(xiàn)狀，培養(yǎng)人才是首要之舉。對于物資管理人才的培養(yǎng)，筆者認為可以從以下三個方面展開：
首先，高校應(yīng)當(dāng)對相關(guān)專業(yè)學(xué)生進行充分的理論教授。只有正確和先進的理論才能夠指導(dǎo)和促進我們的實踐工作。我國高等院校的建筑專業(yè)院系應(yīng)當(dāng)合理開設(shè)專業(yè)課程，培養(yǎng)學(xué)生扎實的理論素養(yǎng)，為他們步入社會奠定堅實的基礎(chǔ)。
其次，建筑企業(yè)作為實際的用人單位要利用自身優(yōu)勢針對新進員工開展物資管理相關(guān)培訓(xùn)，將行業(yè)內(nèi)比較先進和成熟的工作經(jīng)驗向員工推廣，并且指導(dǎo)他們在實際工作中加以運用。
最后，應(yīng)當(dāng)充分學(xué)習(xí)國外的先進經(jīng)驗。相比于歐美等發(fā)達國家而言，我國城鎮(zhèn)化起步時間晚，發(fā)展周期短，經(jīng)驗相對不足。而歐美等國在工程物資管理領(lǐng)域則由較為豐富法實踐經(jīng)驗，對此我們應(yīng)當(dāng)交充分吸收并為我所用。通過以上措施，為我國建筑行業(yè)培養(yǎng)出大量的工程物資管理專業(yè)人才，促進我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
3.2加強采購計劃的編制與管理
物資采購是工程物資管理過程中非常重要的環(huán)節(jié)，在進行物資采購之前應(yīng)當(dāng)編制合理的采購計劃。在編制采購計劃之前，采購部門應(yīng)當(dāng)與實際施工部門、預(yù)算部門等進行充分溝通協(xié)調(diào)，并且注重實地調(diào)研，確保采購計劃能夠滿足工程項目的實際需要，避免出現(xiàn)過度采購、重復(fù)采購或者采購不足的情況。建筑企業(yè)各部門應(yīng)當(dāng)高度重視采購計劃的編制，在正式實施采購計劃之前應(yīng)當(dāng)將計劃發(fā)給各部門負責(zé)人進行意見征詢，通過他們對采購計劃的意見進一步修正，從而使得采購物資的數(shù)量既能滿足工程需要又不至于過度采購造成物資浪費。
3.3落實點盤點制度
之所以很多施工項目會頻繁出現(xiàn)物資丟失的情況，筆者認為這與建筑企業(yè)沒有落實盤點制度有很大關(guān)系。在工程物資管理過程中，定時定期地對工程物資進行盤點，避免工程項目成員無法及時準(zhǔn)確掌握物資情況。建筑工程物資管理應(yīng)當(dāng)在建筑企業(yè)中被作為一項重要工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定物資盤點制度，并且配套一定的制度以確保物資盤點制度能夠得到充分地落實。
3.4全面維護和利用廢舊物資
建筑工程項目廢舊物資的處理目前并未受到建筑企業(yè)的重視，甚至很多企業(yè)在廢舊物資處置方面還未建立全面的管理制度，這無疑對建筑工程物資的有效管理非常不利。為了更好地進行廢舊物資管理，首先物資管理人員應(yīng)當(dāng)及時地進行登記建檔和管理，確保不被盜竊或者破壞，其次，對廢舊物資進行清點和歸類，對于那些可以重復(fù)利用的物資則應(yīng)當(dāng)進行有效的項目結(jié)轉(zhuǎn)，對于那些無法繼續(xù)使用的物資設(shè)備則應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商變賣，對于那些需要維修和維護的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時地采取維護措施。
3.5加強工程物資成本的核算
建設(shè)工程結(jié)束后，應(yīng)對工程成本進行全面的分析與核算，通過核算對成本水平與結(jié)構(gòu)變化進行分析，對影響成本升降的因素進行研究，并分析變動的具體原因，并找到減少成本的具體方法。工程成本分析過程中，應(yīng)重點關(guān)注工程物資成本要素，對工程項目中的物資預(yù)算及實際運用的數(shù)量、單價進行分析，具體研究工程物資價差、量差等數(shù)字，通過上述“兩差”的分析促進后續(xù)項目投標(biāo)報價、項目實施用量管控，確保企業(yè)長效發(fā)展。
同時，工程項目物資成本核算也能夠作為領(lǐng)導(dǎo)決策與戰(zhàn)略制定的有效依據(jù)，為完善管理制度提供準(zhǔn)確的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上的成本核算開展中，還能夠?qū)こ涛镔Y管理工作人員在平常工作中的漏洞及時發(fā)現(xiàn)，從而大大強化工作質(zhì)量。
3.6建立完善的工程項目物資管理監(jiān)督控制體系
現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個原則就是權(quán)責(zé)一致，享有一定的職責(zé)就必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，只有配備完善的責(zé)任追究機制才能夠?qū)T工形成有效督促和制約，促進他們不斷完善工作方法，提高工作效率。建筑行業(yè)物資管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)建立完善的工程項目物資管理監(jiān)督控制體系，首先，建筑企業(yè)要制定規(guī)章制度，明確規(guī)定物資管理部門的職責(zé)以及違反職責(zé)的責(zé)任，并且要明確具體部門的責(zé)任人員，通過責(zé)任的層層下放對物資管理工作形成一套行之有效的監(jiān)督控制體系。
3.7加強對工程項目物資管理工作流程的執(zhí)行與控制
工程項目物資管理工作流程的執(zhí)行和控制首先需要相關(guān)人員建立物流管理理念以及制度，比如說物資管理體系的制定可以參考物流管理的原則，物資的配送過程中盡量減少中間環(huán)節(jié)，以此來降低物資運輸過程中的成本投入。另外，物資中間環(huán)節(jié)的減少還可以有效降低工程項目的儲備材料，最大程度提高物資的使用效能。最后，企業(yè)在進行整體管理的過程中還可以依靠合理的物流管理來降低整個工程項目的成本投入，從而使企業(yè)的市場競爭力進一步提升。
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推薦期刊：《現(xiàn)代經(jīng)濟信息雜志》于1986年創(chuàng)刊，由國家新聞總署批準(zhǔn)，國家前副總理鄒家華題刊詞，由黑龍江省經(jīng)濟委員會主管;黑龍江省企業(yè)管理協(xié)會主辦，國內(nèi)外公開發(fā)行的國家級綜合經(jīng)濟類期刊。
