發(fā)布時間：2019-07-04所屬分類：經(jīng)濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：隨著時代的發(fā)展，報業(yè)集團面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，這就意味著行業(yè)內(nèi)部需要進行一系列的改變措施以適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境。報業(yè)集團內(nèi)部需要抓緊開展集團的轉(zhuǎn)型工作，提高內(nèi)部的管理水平。本文針對報業(yè)集團內(nèi)部審計存在的問題及對策進行討論分析。 關(guān)鍵詞：報業(yè)集
摘要：隨著時代的發(fā)展，報業(yè)集團面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，這就意味著行業(yè)內(nèi)部需要進行一系列的改變措施以適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境。報業(yè)集團內(nèi)部需要抓緊開展集團的轉(zhuǎn)型工作，提高內(nèi)部的管理水平。本文針對報業(yè)集團內(nèi)部審計存在的問題及對策進行討論分析。
關(guān)鍵詞：報業(yè)集團;內(nèi)部審計;問題;對策
在這個對報業(yè)集團來說挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，集團需要加速內(nèi)部改革推動集團經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代下的傳媒環(huán)境，以互聯(lián)網(wǎng)作為生產(chǎn)體制的載體，最終實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展和集團經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。集團內(nèi)部人員要積極的為集團的改革轉(zhuǎn)型提供建設(shè)性意見，從而使得集團內(nèi)部管理體制不斷完善和管理能力持續(xù)提高。
一、新環(huán)境下的報業(yè)集團內(nèi)部審計工作
(一)在國家反腐倡廉的新形勢下，要求集團內(nèi)部提升審計作用
審計工作是重要的內(nèi)部經(jīng)濟管理機制，報業(yè)集團的內(nèi)部審計機構(gòu)和審計工作，要求工作人員必須要提高工作主動性，對自身工作職能要有明確的認(rèn)識，對集團內(nèi)部的權(quán)利、資金要嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進行監(jiān)督管理，將集團建設(shè)、政府采購、廣告經(jīng)營等資金量大的部門作為重點監(jiān)管對象，需要客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕沂酒髽I(yè)內(nèi)部廣告經(jīng)營、印刷發(fā)行、采購、建設(shè)中存在的貪腐行為[1]。
(二)行業(yè)發(fā)展趨勢迫切需要加強集團
內(nèi)部審計工作在新時代背景下，國家為了貫徹落實文化體制改革和推動企業(yè)整合改制，使企業(yè)變?yōu)槭袌鲋黧w從而推進經(jīng)濟的發(fā)展，加快傳統(tǒng)報業(yè)和新媒體之間的融合速度，構(gòu)建符合時代背景的現(xiàn)代化文化產(chǎn)業(yè)體系，提升報業(yè)現(xiàn)代化水平。所以報業(yè)現(xiàn)代化、多元化成為主流發(fā)展方向，金融投資、游戲會展、文化創(chuàng)意等成為報業(yè)集團新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)和移動通信技術(shù)作為行業(yè)傳媒內(nèi)容重要的媒介其重要性也在不斷的提升。
(三)在新時代背景下要明確內(nèi)部管理機構(gòu)的審計工作內(nèi)容
內(nèi)部審計的工作內(nèi)容是基于內(nèi)部管理機構(gòu)規(guī)定的，主要是服務(wù)于集團內(nèi)部事物、內(nèi)部管理工作的需要。當(dāng)下的內(nèi)部審計工作已經(jīng)發(fā)展到控制風(fēng)險導(dǎo)向、控制價值導(dǎo)向的階段。圍繞新時代背景下的內(nèi)部審計工作和集團治理現(xiàn)狀，需要對內(nèi)部審計目標(biāo)進一步的明確，審計工作要站在集團整體利益的高度，對內(nèi)部的各項工作進行監(jiān)督管理，過程中不但要對經(jīng)濟活動中可能出現(xiàn)的違法違規(guī)行為進行揭示和預(yù)防，還要擴大審計范圍，對集團內(nèi)部的控制有效性進行客觀的評估，要時刻的關(guān)注集團所進行的經(jīng)濟活動的有效性、經(jīng)濟性，對市場經(jīng)營活動做出合理的風(fēng)險審查和評價，還要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理部門和財務(wù)管理部門進行有效的監(jiān)管制約，盡可能的發(fā)揮出審計的最大能量，使得集團內(nèi)部管理水平有效提高。
二、報業(yè)集團內(nèi)部審計存在的問題
(一)報業(yè)集團內(nèi)部審計工作發(fā)展不平衡
近年來隨著報業(yè)集團外部業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，集團內(nèi)部審計工作機構(gòu)變化很頻繁，這就導(dǎo)致集團內(nèi)部審計工作容易發(fā)生斷層現(xiàn)象，缺乏審計工作的延續(xù)性，這對集團內(nèi)部的審計工作的發(fā)展影響很大。究其原因，是報業(yè)集團對于內(nèi)部審計工作的重視偏向程度不均衡造成的。對審計工作重視的報業(yè)集團，其內(nèi)部審計工作開展的非常順利，審計工作人員的業(yè)務(wù)能力也很優(yōu)秀;不重視內(nèi)部審計工作的企業(yè)，其內(nèi)部實際工作無法順利開展，或出現(xiàn)審計工作斷層的現(xiàn)象，審計工作需要成立專門的審計部門。還有一點就是報業(yè)集團所開展業(yè)務(wù)的側(cè)重點不平衡，有的以財務(wù)實際工作為主，有的以工程投資審計為主[2]。
(二)對內(nèi)部審計的不重視影響到內(nèi)部
審計的獨立性和監(jiān)管機制的建立集團對內(nèi)部審計工作的不重視體現(xiàn)在，內(nèi)部審計工作依然是圍繞著和查缺補漏上，沒有設(shè)立內(nèi)部獨立的審計機構(gòu)，或者直接讓財務(wù)人員來做內(nèi)部審計工作，在開展工作時還會經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)。這些問題影響到了集團內(nèi)部審計工作的獨立性和權(quán)威性，使得內(nèi)部審計工作受到了很大程度上的制約。有些集團內(nèi)部直接采用外部人員參與內(nèi)部審計的辦法，讓專業(yè)會計事務(wù)所接手集團內(nèi)部審計工作，這存在非常大的信息泄露風(fēng)險，同時在履行職責(zé)時也會出現(xiàn)不同程度的問題。也存在內(nèi)部審計機構(gòu)人員對部門職責(zé)關(guān)系還沒有理順，內(nèi)部管理制度不完善，使得內(nèi)部獨立審計工作缺乏權(quán)威性，不能夠客觀公正的開展工作。
(三)內(nèi)部審計工作缺乏專業(yè)人才，現(xiàn)有人員的專業(yè)素養(yǎng)跟不上工作要求
內(nèi)部審計工作隨著時代的發(fā)展和集團的轉(zhuǎn)型，工作要求也出現(xiàn)了變化。審計監(jiān)督力度不斷的提升，對內(nèi)部審計工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)要求不斷的提高。但是部分審計從業(yè)人員并不能適應(yīng)報業(yè)集團行業(yè)發(fā)展的要求。其中存在問題的根本原因，一方面是內(nèi)部審計機構(gòu)配備的專業(yè)審計人員數(shù)量不足，在人員不足的情況下只能依靠外部兼職人員協(xié)助開展審計工作。再一點就是內(nèi)部審計工作人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)背景與內(nèi)部審計工作的開展與發(fā)展嚴(yán)重不適應(yīng)，集團內(nèi)部像財務(wù)與審計兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才稀缺，審計工作人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)與集團要求不合理[3]。
(四)對審計結(jié)果的質(zhì)量不重視，造成審計風(fēng)險
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，審計質(zhì)量就是審計賴以生存和發(fā)展的最后底線。在當(dāng)下審計工作量逐漸增加和關(guān)于審計規(guī)范管理相關(guān)法律不健全的情況下，很多集團內(nèi)部的審計機構(gòu)和審計工作人員為了完成數(shù)量巨大的審計任務(wù)，導(dǎo)致在過程中出現(xiàn)審計質(zhì)量問題。雖然審計工作量上去了，但是審計質(zhì)量得不到保證，對審計任務(wù)中出現(xiàn)的問題探查力度不夠深，使得審計結(jié)果缺乏客觀公正性，由此造成審計工作的風(fēng)險不斷提升。審計工作人員與審計工作量在數(shù)量上沒有合理性，導(dǎo)致審計任務(wù)沒有辦法審核透徹也造成了審計風(fēng)險。
三、對集團內(nèi)部審計出現(xiàn)問題的建議
(一)對集團內(nèi)部全面落實審計監(jiān)督制度
首先內(nèi)部審計工作不能以外包業(yè)務(wù)的形式來代替集團內(nèi)部自身應(yīng)執(zhí)行的審計活動，這可以避免內(nèi)部機密泄露和無人承擔(dān)責(zé)任。同時在設(shè)計新的審計項目時，要從不同的角度對業(yè)務(wù)活動的具體流程和對包含資金、權(quán)利領(lǐng)域加大審計強度。對績效審計力度要有所提高，加強對內(nèi)部的審計監(jiān)控、風(fēng)險管理等，對內(nèi)部信息系統(tǒng)、控制等影響集團發(fā)展的基層工作進行全面的評價。
(二)建立長期有效的內(nèi)部審計管理機制
內(nèi)部的監(jiān)督管理機制應(yīng)該隨著集團的變化而隨之改變，成立專門的內(nèi)部審計管理機構(gòu)，專門開展內(nèi)部大型項目的審計工作，加強各部門之間的審計項目統(tǒng)籌，實時關(guān)注行業(yè)發(fā)生的重大變化，定期進行行業(yè)發(fā)展風(fēng)險評估。改變集團內(nèi)部審計部門長期掛靠在紀(jì)檢部門和財務(wù)部門的情況，成立董事會直接管理的審計機構(gòu)，對各部門的人員、資金情況進行定期的審計工作，定期將審計結(jié)果直接向黨委會匯報。
(三)對內(nèi)部審計方法進行創(chuàng)新
要對各個部門審計力量的整合重視起來，探索創(chuàng)興集團大型項目審計模式并實際應(yīng)用。積極地開展子公司和分公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任審計，對權(quán)力和資金審計進行統(tǒng)籌。將審計結(jié)果定期向黨委會和相關(guān)紀(jì)檢部門進行匯報，確保審計監(jiān)督的有效性。利用計算機技術(shù)開發(fā)符合集團實際情況的審計軟件，通過互聯(lián)網(wǎng)進行實時數(shù)據(jù)分析和跟蹤審計，以此建立一個內(nèi)部業(yè)務(wù)綜合分析網(wǎng)絡(luò)平臺，提高內(nèi)部審計工作效率。
(四)提升內(nèi)部審計工作人員綜合能力
隨著集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展，內(nèi)部的審計工作人員在進行選擇和培訓(xùn)上要采取淘汰制度，對能符合集團內(nèi)部審計發(fā)展要求的工作人員要加強培訓(xùn)，使其適應(yīng)新的審計工作模式。在人才的選擇上要選擇審計、財務(wù)、計算機這些綜合能力強的人，以此來組建一支強有力的內(nèi)部審計工作隊伍。在審計業(yè)務(wù)上要不斷的進行交流和學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)交流使得工作人員在工作時能夠更加準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，及時的給出處理辦法，加強審計工作的效率[4]。
四、結(jié)束語
在這個對報業(yè)集團來說挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，集團需要加速內(nèi)部改革推動集團經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代下的傳媒環(huán)境，創(chuàng)建以互聯(lián)網(wǎng)為載體的生產(chǎn)體制，最終達到報業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益最大化的目的。審計工作的好壞對集團發(fā)展有很大的影響，所以要不斷的對其工作內(nèi)容和工作內(nèi)容進行改善，使得審計工作開展起來更加的清爽和高效。
參考文獻：
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[4]方亮.報業(yè)單位如何實現(xiàn)內(nèi)部審計全覆蓋[J].中國報業(yè)，2015(14)：63-64.
相關(guān)刊物推薦：《中國報業(yè)》創(chuàng)刊于1988年，是國內(nèi)首家傳媒經(jīng)濟導(dǎo)刊，由中國報業(yè)協(xié)會主管、主辦。依托中國報業(yè)協(xié)會1500余家會員單位以及眾多專家學(xué)者的支持，刊物秉承“以專業(yè)性、實踐性、學(xué)術(shù)性、國際性內(nèi)容真誠服務(wù)業(yè)界”的編輯方針，已成為報業(yè)經(jīng)濟與報業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的權(quán)威刊物。
