發(fā)布時間：2019-07-29所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：本文通過對熱電企業(yè)基本情況、成本構成、價值鏈的分析，旨在強化熱電企業(yè)現代成本管理手段和方法，提高管理水平，增加企業(yè)效益。 關鍵詞：熱電企業(yè);成本構成;成本控制 隨著工業(yè)革命的推進和國民經濟的發(fā)展，能源、環(huán)境保護問題已經成為制約企業(yè)可持續(xù)
摘要：本文通過對熱電企業(yè)基本情況、成本構成、價值鏈的分析，旨在強化熱電企業(yè)現代成本管理手段和方法，提高管理水平，增加企業(yè)效益。
關鍵詞：熱電企業(yè);成本構成;成本控制
隨著工業(yè)革命的推進和國民經濟的發(fā)展，能源、環(huán)境保護問題已經成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。資源短缺，能源價格上漲，污染物排放標準提高，都影響著熱電企業(yè)的發(fā)展。因此，加強成本管理成為了熱電企業(yè)應對市場競爭，提高企業(yè)經濟效益的有效方法。
一、熱電企業(yè)基本情況簡介
熱電企業(yè)擔負著轄區(qū)社會集中供熱的重任，并為工礦企事業(yè)單位提供蒸汽、電力、供冷等服務，是區(qū)域公共事業(yè)的重要組成部分。供熱系統(tǒng)包含熱源、熱網和用戶三部分。熱源主要是熱電廠或熱電站，以原煤、天然氣為燃料產生。熱網分為熱水管網和蒸汽管網，其布局主要根據區(qū)域熱負荷分布情況、街區(qū)狀況、發(fā)展規(guī)劃及地形地質等條件確定。
用戶主要用于工業(yè)和民用建筑的采暖、通風、空調和熱水供應，以及生產加工過程中的加熱、烘干、蒸煮、制冷等操作。為了提高熱能的利用效率，熱電企業(yè)在蒸汽鍋爐房增加發(fā)電機組，利用高壓蒸汽動能帶動汽輪機轉動做功發(fā)電，做過功的低品位蒸汽可以進入汽水換熱站，轉換成熱水，對外供熱;也可以進入蒸汽管網直接對外銷售。
二、熱電企業(yè)加強成本管理的必要性
供熱屬于公益性事業(yè)，熱價、電價、蒸汽價格由政府制定，且供熱行業(yè)企業(yè)一直保持著微小利潤或者依靠政府補貼生存。隨著市場經濟的發(fā)展，熱電企業(yè)產品價格趨向既定，成本的高低就成為影響企業(yè)目標利潤的主要因素，為使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，加強成本管理勢在必行。國家大氣污染防治工作嚴峻，對煤電機組要求進行超低排放改造，相應的熱電企業(yè)環(huán)保投入逐年增加。因此，企業(yè)只有制定成本管理目標，對成本進行管控，合理有效的降低成本，才能取得長期競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)效益。
此外，熱電企業(yè)為了配合區(qū)域配套設施發(fā)展規(guī)劃，需要提前鋪設熱網，企業(yè)預先支付大量的資金，而供熱收費不及時、不到位，蒸汽收費滯后，上網電價低，不僅容易使得其內部成本過高，還會造成資金短缺進而導致資金鏈斷裂，給供熱企業(yè)帶來危機。為了持續(xù)經營，企業(yè)必須從內部著手，加強成本管理。
三、熱電企業(yè)成本構成
(一)從成本項目分析熱電企業(yè)成本
構成熱電企業(yè)生產成本項目包括直接材料、直接人工、制造費用。直接材料主要包含原煤、五金配件、水、水處理用料、環(huán)保用料等;直接人工主要為生產一線員工的工資、社保、公積金、福利、勞保費等;制造費用主要包含管理人員人工費、固定資產折舊費、修理維護費、外購動力費等。
1.直接材料
熱電企業(yè)在運行過程中，對煤水電等消耗量較大，煤水電等直接投入占到企業(yè)生產成本50%以上(不同規(guī)模企業(yè)數據不盡相同)，而且這些原材料在市場經濟環(huán)境下，價格波動較大。近十年原煤價格在380元/噸和675元/噸之間波動，對企業(yè)的成本影響非常大。水在熱電企業(yè)也是原材料的一部分，供熱是以熱水為媒介來供應的，蒸汽是汽化的水。控制水資源消耗，減少水資源浪費，同時對凝結水進行回收，余熱再利用。
企業(yè)可以制定相應的指標對生產運行進行考核，如每噸蒸汽的耗煤量、每噸蒸汽的耗電量、每噸蒸汽的耗水量、每吉焦熱量耗煤量、每吉焦熱量耗電量等。除煤水電外，各種配件、水處理、環(huán)保用料等材料耗用數量也很大，要做好入庫、出庫、盤點工作。
2.直接人工
隨著全球經濟一體化進程發(fā)展，國際經濟形勢的轉變，人民幣升值，企業(yè)人工成本也是逐步升高。同時熱電企業(yè)還面臨著淡旺季的問題，非供暖季節(jié)人員冗余，供暖季節(jié)人員短缺，工作環(huán)境特殊導致沒有足夠的工作人員應聘。
面對人員問題熱電企業(yè)可以選擇將非核心業(yè)務外包，如崗位外包、運行服務外包等。崗位外包，需要人力資源公司提供合適的人員來根據企業(yè)的實際情況服務于各個崗位。運行服務外包將部分或整體運行維護外包給專業(yè)公司進行運維，并把崗位數量及崗位人員數量、考核指標等寫入委外運行合同，對委外單位進行考核，按照實際運行情況支付委外運行費。這樣我們能夠拿到委外單位6%的增值稅專用發(fā)票，同時也能避免福利費超標不能在稅前扣除問題。
3.制造費用
熱電企業(yè)要建設能夠滿足區(qū)域負荷的熱源廠，并根據區(qū)域規(guī)劃提前預埋管網，并建設換熱站，這樣使得熱電企業(yè)的固定成本非常大，折舊費用占到了制造成本的30%左右。這是生產不可控成本，在成本管理中一般不作為考核項，但是建設投資成本是要進行可行性研究、設計、概算、招標、施工、結算、決算審核的，要做好過程控制。
隨著廠網使用期限的增加，修理維護費用會逐年增加。熱電企業(yè)應根據各個廠網的不同情況定期進行設備點檢，定期進行檢修，防止突發(fā)事件造成不必要的損失和浪費。對于維修領用的零部件按照廠、網、站單獨核算，既要單獨核算成本，又要監(jiān)測零件的使用壽命，合理采購安全庫存。下網電量作為外購動力費，是有電表控制的，自動抄表，工業(yè)用電平均價在0.85元/度以上。對于熱電聯(lián)產企業(yè)，在生產蒸汽供熱的同時，高溫高壓蒸汽帶動汽輪機做功發(fā)電。熱電企業(yè)上網電價是比較低的，企業(yè)應盡可能的多利用自發(fā)電量，爭取下網電價的優(yōu)惠，實現成本降低。
(二)從成本性態(tài)分析熱電企業(yè)成本構成
成本性態(tài)，是指成本總額與業(yè)務總量之間的依存關系。熱電企業(yè)成本按照成本性態(tài)可分為變動成本和固定成本。熱電公司的煤水電等直接材料、直接人工、修理維護費等都是變動成本，隨著業(yè)務量的增加而增加。折舊費用、管理部門費用為固定費用，在產能既定的情況下不變。單位售價185.45元/噸(蒸汽政府定價含稅204元/噸，稅率按10%)不變，單位變動成本173.78元，固定成本為37.28元，單位邊際貢獻為11.67元。此時邊際貢獻是大于零，能夠彌補企業(yè)部分固定成本，相對產能閑置來說，企業(yè)有盈利預期。對于熱電企業(yè)，產能一般都有備用，業(yè)務量的增加不會增加總的固定成本，單位固定成本在降低的同時企業(yè)盈利在增加。完全成本法為財務核算導向，而變動成本法更能提供決策所需要的信息，引導企業(yè)決策者以市場為導向，重視銷售。
(三)成本核算管理中成本項目與成本性態(tài)的融合
財務成本核算一般按照成本項目來設置會計科目，為了更清楚的核算成本，可以啟用輔助核算和項目核算，如項目可以設置XX鍋爐房、XXMW熱電聯(lián)產、蒸汽管網、熱水管網、XX換熱站等，輔助核算可以設置原煤、配件、水處理用料、水費、電費、折舊費等。通過設置，我們能夠把直接歸屬于各個鍋爐房、管網、換熱站的變動成本、固定成本輕松提取，而且直接人工也是能夠直接歸屬相關項目的，這樣剩下需要分攤的只有固定費用，生產管理部門制造費，可以用生產工人工資比例法進行分攤。
四、熱電企業(yè)基于價值鏈的成本分析與成本控制
價值鏈分析是要從價值活動及其之間的相互關系中尋找降低成本、取得成本競爭優(yōu)勢的途徑。熱電企業(yè)價值鏈可以分為采購環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、輸送環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)。采購環(huán)節(jié)主要控制原材料、新建工程、勞務服務等。采購作業(yè)為輔助增值活動，向供應鏈上游供應商擠榨水分，才能攥住企業(yè)制造成本的源頭。
所以一要嚴把采購關，采用公開招標模式，增加企業(yè)的議價能力，并防止招標過程中的舞弊事項發(fā)生;二要嚴把質量關，原煤的熱值和含硫量是檢驗過程中比較重要的部分，熱值要匹配企業(yè)的生產情況，硫超標的原煤會增加企業(yè)的環(huán)保成本，質檢作業(yè)要嚴格;三要控制好資金成本，爭取對企業(yè)更優(yōu)越的賬期;四要控制好庫存，供熱屬于關乎民生的公用事業(yè)，不能出現停熱，原料不能短缺。同時原料庫存量也不能過多，生產環(huán)節(jié)為基礎增值活動。
熱電企業(yè)以蒸汽鍋爐房為例，主要生產作業(yè)有燃燒系統(tǒng)(含輸煤出渣)、水處理及鍋爐補水系統(tǒng)、煙風系統(tǒng)及環(huán)保設施、電氣、控制系統(tǒng)、熱源廠換熱站。企業(yè)應該制定好各個作業(yè)的作業(yè)指導書，并配備相應的工作人員，皮帶秤、計量表、熱量表要定期校準，確保統(tǒng)計數據準確，為耗料統(tǒng)計計算提供依據，登記好相應的臺賬，按月度、季度進行數據分析，發(fā)現問題及時處理，隨時跟蹤企業(yè)運行維護情況，不斷改進成本控制方案。熱電企業(yè)生產實際上是一個能源轉換的過程，熱、蒸汽、電不能存儲，產銷一次完成，故而熱電企業(yè)都有龐大的供熱管網和換熱站，完成熱、蒸汽的輸配，運維成本隨著管網年限的增加逐年增加，成本控制壓力較大。
供熱管網屬于隱蔽性資產，大多埋于地下，后期維護只能是哪里發(fā)生故障漏水，漏氣，就維護解決哪里的問題，設計施工決定了后期的運維。部分換熱站需要人員值守，如果能夠提高信息化，做好監(jiān)控，就能很好的節(jié)約人力成本。此外要加強運維巡檢，發(fā)現問題，及時解決，將管損和浪費降到最低。熱電企業(yè)的客戶分為居民用戶和企業(yè)用戶，按熱計量收費在逐漸推廣，但是還有很多的用戶按面積來繳費。進一步推廣熱計量和遠傳通訊，能減少在銷售環(huán)節(jié)的熱浪費。
此外由于熱能產品的無差別性，存在著替代品的威脅。一些大型的企業(yè)在經批準后可以自行建造燃氣鍋爐房或地源熱泵來實現企業(yè)供熱。熱電企業(yè)管網提前鋪設完成，新客戶在進行熱源接引后就能實現供熱、供汽，只要未來收益大于變動成本，那么新客戶是能夠爭取的。成本管理伴隨著企業(yè)經營過程的始終，企業(yè)要發(fā)展，就要控制好成本。隨著市場經濟的發(fā)展，國有企業(yè)混合所有制改革，熱電企業(yè)同樣面臨著市場的檢閱。控制好企業(yè)成本，發(fā)展競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能立于不敗之地。
參考文獻：
[1]張曉蕊，高漢祥.熱電企業(yè)生產成本的構成與控制[J].現代管理科學，2010(4)：118-119.
[2]莫建新.加強熱電企業(yè)成本管理的探討[J].時代金融，2014(7)：137-138.
相關刊物推薦：《時代金融》在主管單位人民銀行昆明中心支行(原來是人民銀行云南省分行)直接領導下，并借鑒和學習其他優(yōu)秀期刊的成功辦刊經驗，積極貫徹與時俱進和期刊辦刊市場化的思想，大膽創(chuàng)新改版更名，摸索出了自己獨特的辦刊思路，取得了一定的成績。
SCISSCIAHCI
