發(fā)布時間：2020-08-13所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：隨著社會的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)時代的進(jìn)步，作為我國市場經(jīng)濟(jì)之中的重要組成部分，電子商務(wù)在新的時代背景之下實現(xiàn)了快速的發(fā)展，電子商務(wù)屬于一種創(chuàng)造性的經(jīng)濟(jì)運作模式，為提高國家綜合實力作出了巨大的貢獻(xiàn)。與其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相比，電子商務(wù)所涉及的內(nèi)容和
摘要：隨著社會的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)時代的進(jìn)步，作為我國市場經(jīng)濟(jì)之中的重要組成部分，電子商務(wù)在新的時代背景之下實現(xiàn)了快速的發(fā)展，電子商務(wù)屬于一種創(chuàng)造性的經(jīng)濟(jì)運作模式，為提高國家綜合實力作出了巨大的貢獻(xiàn)。與其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相比，電子商務(wù)所涉及的內(nèi)容和形式相對比較復(fù)雜，因此為了實現(xiàn)生產(chǎn)以及管理資源的優(yōu)化配置和利用，相關(guān)的管理者必須要站在宏觀的角度加強(qiáng)不同管理環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，深入分析和解讀電子商務(wù)的具體表現(xiàn)形式以及內(nèi)容，以此來實現(xiàn)有的放矢，提高資源的使用效率。本文以電子商務(wù)為分析對象，了解這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在采購供應(yīng)鏈管理之中所發(fā)揮的作用及價值，以期為提高管理質(zhì)量和管理效率提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù);供應(yīng)鏈管理;內(nèi)在聯(lián)系
引言
結(jié)合相關(guān)的實踐調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，物流行業(yè)在我國已經(jīng)有了較長的發(fā)展歷程，同時積累了一定的運作經(jīng)驗，社會各界對這種運作模式越來越認(rèn)可，在推動物流行業(yè)發(fā)展的過程之中，這一領(lǐng)域的發(fā)展模式以及發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生了較大的變化并取得了一定的效益和成果。學(xué)術(shù)界及理論界在對現(xiàn)代化物流企業(yè)進(jìn)行分析和研究時強(qiáng)調(diào)，這一類企業(yè)更加側(cè)重于對物流軟件的應(yīng)用，真正實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式的大力落實，從整體上提高管理的信息化水平。其中不同的物流服務(wù)形式非常的多元，能夠保障各個環(huán)節(jié)的全覆蓋，具體涉及運輸、倉儲、報關(guān)以及貨運、代理等各個環(huán)節(jié)，但是實質(zhì)的信息化程度與前期的管理目標(biāo)之間還存在一定的差距。之所以會出現(xiàn)這一現(xiàn)象主要在于物流行業(yè)的運作模式比較復(fù)雜，還沒有構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)以及管理機(jī)制，在企業(yè)規(guī)模，管理水平和物流設(shè)施上還存在一定的障礙以及區(qū)別。因此在推動電子商務(wù)發(fā)展的過程之中，企業(yè)的管理層必須要注重細(xì)節(jié)要素的分析，了解物流行業(yè)所面臨的困難以及障礙，積極調(diào)整后期的管理策略和管理方向，真正的實現(xiàn)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的有效創(chuàng)新。
1電子商務(wù)與綠色供應(yīng)鏈管理概述
①電子商務(wù)概述，在電子商務(wù)的運用中，主要是對信息的了解和對網(wǎng)絡(luò)的支持，以電子數(shù)據(jù)信息流動的成果即電子商務(wù)通過金額交易而達(dá)成的活動效果。對于電子商務(wù)來說，重要的成分就是計算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的實施，這樣不僅增進(jìn)了相互之間的關(guān)系，而且對活動的有效幫助起到了很大的作用。現(xiàn)在來看，電子商務(wù)在世界各國已經(jīng)被廣泛的運用，它本身也存在很多的優(yōu)點，不僅給人們的信息傳遞帶來幫助，還在速度與安全上有了很大的保障。②綠色供應(yīng)鏈管理概述，電子商務(wù)綠色供應(yīng)鏈管理是早已經(jīng)被大家所熟悉的概念，讓電子商務(wù)以綠色發(fā)展為主要目標(biāo)，不管是消費者或是企業(yè)人員，在運用或作廢產(chǎn)品上都應(yīng)將綠色發(fā)展落實到實際中。現(xiàn)代社會對環(huán)境的保護(hù)，是國家和人民一起倡導(dǎo)的目標(biāo)，共同去完善的事情。不管是任何企業(yè)的發(fā)展，首先不可缺少的就是對環(huán)境造成的影響，那么綠色供應(yīng)鏈不僅要考慮到對身邊環(huán)境的影響，還要整體上專門設(shè)計出一些有關(guān)環(huán)境保護(hù)的項目來落實到生活中，這樣才能讓大家更加喜歡，從而讓電子商務(wù)有可持續(xù)性發(fā)展的方向。
2如何推動電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
2.1推動管理理念創(chuàng)新
在電子商務(wù)環(huán)境下，要想使企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理取得更好的成效，一定要不斷創(chuàng)新管理理念，至關(guān)重要的就是要牢固樹立系統(tǒng)思維，特別是要在強(qiáng)化創(chuàng)新理念方面實現(xiàn)新的更大的突破。在具體的實施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的發(fā)展納入到供應(yīng)鏈體系當(dāng)中，更加強(qiáng)化自身的積極作用。在開展物流管理的過程中，電子商務(wù)企業(yè)除了要加強(qiáng)與“第三方物流”合作之外，還要根據(jù)自身的發(fā)展需要，加強(qiáng)對物流體系的投入與建設(shè)，比如可以通過收購、參股等方式向中小物流企業(yè)進(jìn)行投資，進(jìn)而能夠形成一定的控制權(quán)而提升物流配送能力。推動管理理念創(chuàng)新，也要在進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理方面進(jìn)行深入的研究，特別是既要在加強(qiáng)信息流管理、物流管理等諸多方面下功夫，比如應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理平臺，進(jìn)而能夠通過電子商務(wù)渠道洽談業(yè)務(wù)和有效溝通。
2.2加大信息化建設(shè)力度
信息化建設(shè)工作會直接影響供應(yīng)鏈管理工作的創(chuàng)新以及優(yōu)化升級，在落實物流供應(yīng)鏈管理工作之前，企業(yè)的管理者需要了解物流信息的實質(zhì)利用情況，分析物流信息的推廣趨勢以及電子交換技術(shù)的應(yīng)用要求。其中條碼技術(shù)以及電子交互技術(shù)在實踐應(yīng)用的過程之中備受好評，這兩大技術(shù)符合供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運作的實質(zhì)條件，能夠真正的實現(xiàn)配送貨物的及時標(biāo)注以及有效識別。另外作為一種新興的交易方式，電子交換技術(shù)能夠突破傳統(tǒng)交易模式所存在的各類不足，保證時間和空間的合理利用，更好的體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮現(xiàn)代物流技術(shù)的作用，保障自身能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢，從而從整體上提高自身的信息化質(zhì)量及水平。
2.3編制供應(yīng)鏈管理計劃
首先，物流供應(yīng)鏈不可以盲目的進(jìn)行推廣，要在市場中結(jié)合相應(yīng)的情況數(shù)據(jù)，進(jìn)行多種數(shù)據(jù)核對，為此來提高管理能力。企業(yè)開發(fā)供應(yīng)鏈，可以著手兩個方面，一個是銷售計劃另一個是供貨渠道，在銷售計劃中，要對消費者的需求做到精確的了解，然后根據(jù)消費者的需求量以及公司的庫存來制定供貨計劃，盡量去避免庫存過多或者積壓貨物的現(xiàn)象出現(xiàn)，制造商的生產(chǎn)與供貨銷售等計劃是息息相關(guān)的，做好規(guī)劃管理計劃可以有效的避免資源浪費。在供應(yīng)鏈的管理當(dāng)中，可以尋找合作伙伴結(jié)成聯(lián)盟的關(guān)系，這樣可以更好的發(fā)展供應(yīng)鏈。
2.4重視物流體系建設(shè)
在當(dāng)前電子商務(wù)的發(fā)展過程中，因為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的廣泛性，絕大多數(shù)的人們把所需要的用品都在網(wǎng)上購買了，所以一定要對物流管理上加強(qiáng)重視，比如：使用物品上的物流，可以多使用可回收的包裝，減少用一些塑料制品及對環(huán)境會造成污染的包裝;另外還有一點欠缺，就是產(chǎn)品生產(chǎn)處，利用的包裝盡量不要去浪費，少添加不利于環(huán)境保護(hù)的成分，可以在生產(chǎn)物品前，提前設(shè)計好環(huán)保的材質(zhì)，從而與物流管理相結(jié)合，營造出一個好的綠色供應(yīng)鏈，讓人們喜歡做到節(jié)約環(huán)保，同時也讓環(huán)境得到了保護(hù)。
3電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的內(nèi)在聯(lián)系
3.1電子商務(wù)是供應(yīng)鏈管理的集成驅(qū)動器
電子商務(wù)讓供應(yīng)鏈上的成員方可以緊密合作、積極交流，將供應(yīng)鏈概念合理地進(jìn)行延伸，供應(yīng)商的供應(yīng)商以及客戶的客戶都會從中受益。這是一種全球化的協(xié)作樣態(tài)，所涉內(nèi)容繁多，包含了需求預(yù)測內(nèi)容和產(chǎn)品設(shè)計內(nèi)容以及商品外購、服務(wù)客戶等內(nèi)容，為進(jìn)行全球化供應(yīng)鏈管理提供了技術(shù)支撐和發(fā)展平臺，使得供應(yīng)鏈管理朝向變得愈加動態(tài)化和柔性化以及虛擬化，供應(yīng)鏈管理持續(xù)競爭力倍增。
3.2供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)之間的整合
供應(yīng)鏈管理的核心理念是放眼世界、放眼未來，立足于全球性的供應(yīng)鏈體系，這給基于全球化發(fā)展方向的電子商務(wù)提供了一個優(yōu)異的管理平臺，讓供應(yīng)鏈管理不僅僅被限制在企業(yè)內(nèi)部和區(qū)域里，形成慢慢延伸至全球化的一種供應(yīng)鏈體系，最終形成一種跨企業(yè)合作模式和跨區(qū)域合作模式。電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理，是企業(yè)提升競爭實力的法寶，需要在不斷探索發(fā)現(xiàn)中去找尋滲透渠道、整合辦法，最后漸入佳境。
結(jié)語
在采購供應(yīng)鏈管理的過程之中，電子商務(wù)的應(yīng)用尤為關(guān)系，同時這一運作模式對管理層提出了極高的要求，管理層需要注重對不同管理環(huán)節(jié)的聯(lián)系以及研究，掌握新時代改革背景之下采購供應(yīng)鏈管理的變化以及實質(zhì)要求，抓住這一工作的核心要點，以此來實現(xiàn)電子商務(wù)的合理應(yīng)用及實踐，保障不同管理環(huán)節(jié)的大力落實。——論文作者：楊晨 邵忠瑩
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