發(fā)布時(shí)間:2020-12-12所屬分類:經(jīng)濟(jì)論文瀏覽:1次
摘 要: 摘要:對(duì)于市政工程項(xiàng)目管理來說,施工管理和成本控制是非常重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)。具體而言,若能在施工管理及成本控制上實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理,則會(huì)促進(jìn)市政工程建設(shè);反言之,若無法完成施工管理及成本控制的科學(xué)合理,則會(huì)在影響市政工程進(jìn)度的同時(shí),降低企業(yè)效益;
摘要:對(duì)于市政工程項(xiàng)目管理來說,施工管理和成本控制是非常重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)。具體而言,若能在施工管理及成本控制上實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理,則會(huì)促進(jìn)市政工程建設(shè);反言之,若無法完成施工管理及成本控制的科學(xué)合理,則會(huì)在影響市政工程進(jìn)度的同時(shí),降低企業(yè)效益;诖耍疚膶(duì)市政工程造價(jià)管理存在的不足與應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了深入分析,以供參考。
關(guān)鍵詞:市政工程;造價(jià)管理;存在不足;應(yīng)對(duì)策略
引言
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市建設(shè)的逐步完善,人們的生活水平在不斷的提高。隨著城市人口數(shù)量的增加,也會(huì)給交通運(yùn)輸行業(yè)帶來很大的影響。對(duì)于市政工程的施工建設(shè)會(huì)影響居民的出行安全以及城市的穩(wěn)定運(yùn)行。市政工程的造價(jià)管理又是影響工程建設(shè)工期進(jìn)度、成本效益的關(guān)鍵因素,因此要提高市政工程建設(shè)整體水平,就需要做好造價(jià)管理工作。
1市政工程造價(jià)管理的意義
1.1確保工程造價(jià)管理的靈活性
對(duì)于建筑施工企業(yè)為了保證工程的施工質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)效益得到提高,并且確保工程的施工進(jìn)度在控制的范圍之內(nèi),投入收益也得到預(yù)期的回報(bào)就需要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面的宏觀調(diào)控。當(dāng)前,市政工程的造價(jià)管理工作的實(shí)施具有一定的難度,隨著科學(xué)技術(shù)水平的逐漸提高以及管理方法的創(chuàng)新,很多的施工技術(shù)與大型設(shè)備逐漸的應(yīng)用到工程的施工建設(shè)中,這就會(huì)給工程的費(fèi)用估算帶來一定的難度。與傳統(tǒng)的市政工程管理方法相比較,工程的造價(jià)管理具有明顯的優(yōu)勢(shì):通過對(duì)投資環(huán)節(jié)資金使用的估算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算、施工過程中的費(fèi)用分析以及資金使用情況進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的工期預(yù)算。這樣可以大大的優(yōu)化造價(jià)管理中風(fēng)險(xiǎn)的分散處理,減少資金不足帶來的風(fēng)險(xiǎn),確保程的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。另外在工程建設(shè)中,企業(yè)還需要根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用與施工情況,合理的調(diào)整下一個(gè)環(huán)節(jié)的管理措施,這樣可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,并且采取合理的處理方法,提高工程的靈活性與可控性。
1.2保證工程造價(jià)管理的精準(zhǔn)性
在現(xiàn)代化的市政工程經(jīng)濟(jì)中工程造價(jià)控制中精準(zhǔn)性是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)要求。在當(dāng)前的市政工程經(jīng)濟(jì)管理目的就是為了保證施工企業(yè)根據(jù)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際情況與預(yù)期的預(yù)算進(jìn)行資金的合理調(diào)整與控制。所以,市政工程造價(jià)管理精準(zhǔn)性非常的重要。企業(yè)需要針對(duì)市政工程造價(jià)預(yù)算與施工的具體情況進(jìn)行對(duì)比,分析其中資金使用問題的原因,并且采取合理的處理措施。另外,通過對(duì)兩者的對(duì)比分析,相關(guān)的工作人員還要總結(jié)造價(jià)管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),在以后的工程建設(shè)中起到參考的作用。為提高政道路工程造價(jià)管理的精準(zhǔn)性,還需要加強(qiáng)工作人員的估算能力,并且做好市場(chǎng)全面分析,能夠在保證預(yù)算編制的基礎(chǔ)上開展造價(jià)管理工作。
2市政工程造價(jià)管理存在的不足
2.1工程造價(jià)管理意識(shí)不足
當(dāng)前有很多建筑企業(yè)依然沒有對(duì)工程造價(jià)管理工作引起足夠的重視,因而也就沒有樹立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理意識(shí)。突出表現(xiàn)在很多企業(yè)不注重對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估預(yù)算,從而導(dǎo)致施工圖預(yù)算與施工的實(shí)際情況出現(xiàn)不平衡甚至是相差甚遠(yuǎn)的情況,對(duì)市政工程造價(jià)管理工作的落實(shí)和科學(xué)開展產(chǎn)生了非常不利的影響?茖W(xué)的工程造價(jià)管理強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制,也就是事前控制,便于預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)和問題,及時(shí)采取解決措施,將損失降到最低或盡可能地避免。但是由于一些企業(yè)的工程造價(jià)管理意識(shí)不足,很容易導(dǎo)致工程造價(jià)工作陷入十分被動(dòng)的局面,導(dǎo)致最終實(shí)際造價(jià)和預(yù)算之間的差額非常大。比如在市政工程項(xiàng)目當(dāng)中,由于設(shè)計(jì)單位沒有進(jìn)行施工設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,就會(huì)直接導(dǎo)致工程招標(biāo)脫離實(shí)際能力,從而影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和最終效益。
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2.2市政工程項(xiàng)目造價(jià)缺乏科學(xué)的成本管理理念
根據(jù)當(dāng)前市政工程項(xiàng)目造價(jià)管理的實(shí)際情況來看,有很多市政工程項(xiàng)目因?yàn)樵靸r(jià)成本管理理念缺乏科學(xué)性,導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)管理水平低下,甚至出現(xiàn)管理失控的現(xiàn)象,市政工程項(xiàng)目造價(jià)成本管理適當(dāng),還會(huì)影響項(xiàng)目的正常實(shí)施。市政工程作為公共建筑項(xiàng)目,質(zhì)量受到全體城市居民的監(jiān)督,而其經(jīng)濟(jì)性是建設(shè)的最終目標(biāo)之一,如果造價(jià)管理人員的成本控制意識(shí)不足,僅僅只是追求設(shè)計(jì)效果,卻忽略了實(shí)際實(shí)施的成本,那么就很難達(dá)到預(yù)期設(shè)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。有許多市政工程項(xiàng)目的造價(jià)管理人員以及施工人員并沒有真正理解到成本控制的重要性,事前控制不力,很容易造成大量人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)。
2.3工程造價(jià)制度不完善
現(xiàn)階段,市政工程建設(shè)自身也在逐步地完善,但當(dāng)其運(yùn)用于實(shí)際時(shí),往往還是無法發(fā)揮太大作用?傮w而言,其所起的服務(wù)及指導(dǎo)功能較小,并沒有過多的實(shí)際作用。
3市政工程造價(jià)管理的應(yīng)對(duì)策略
3.1完善造價(jià)工程項(xiàng)目管理監(jiān)督制度
針對(duì)當(dāng)前市政工程造價(jià)管理缺乏科學(xué)意識(shí)的問題,必須要以嚴(yán)格的管理制度來進(jìn)行約束,俗話說:“沒有規(guī)矩則不成方圓”,要想改善市政工程項(xiàng)目造價(jià)管理意識(shí)不足的問題,就必須借助嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理及監(jiān)督制度進(jìn)行。涉及到的整個(gè)造價(jià)管理過程,從招標(biāo)到最終工程結(jié)算都必須依照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行。在制定造價(jià)管理的相關(guān)制度時(shí),必須要秉持公平公正的原則,并且必須要根據(jù)市場(chǎng)情況和發(fā)展原則來制定。由于市政工程項(xiàng)目比較復(fù)雜,所以為了防止施工過程中出現(xiàn)紕漏,必須要有效的預(yù)估風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行主動(dòng)控制,制定強(qiáng)有力的管理制度,防止一些徇私舞弊等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3.2提高市政工程相關(guān)人員的成本控制意識(shí)
針對(duì)市政工程造價(jià)管理成本控制意識(shí)不足的問題,施工企業(yè)必須加大對(duì)于成本控制的宣傳,讓施工人員及造價(jià)管理人員清楚認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。定期對(duì)造價(jià)管理人員開展培訓(xùn),理解成本對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則,即既要重視提高技術(shù)水平,又要注重節(jié)省成本,在此基礎(chǔ)上,才能夠既保證市政工程建設(shè)的質(zhì)量,又維護(hù)其經(jīng)濟(jì)效益。既有利于技術(shù)更新發(fā)展,也有利于降低成本,對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展來說,是十分有利的。
3.3提升管理人員的綜合素養(yǎng)
鑒于當(dāng)前市政工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員的綜合素養(yǎng)較低的情況,市政工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)教育,提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理水平,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來制定和完善相關(guān)的管理體系,全方位促進(jìn)企業(yè)工程造價(jià)管理水平的提升。有關(guān)企業(yè)工程造價(jià)管理的影響因素,除了企業(yè)在此方面的成本投入以及制度建設(shè)以外,還應(yīng)該關(guān)注到相關(guān)工作人員的素質(zhì)水平。工程造價(jià)管理相關(guān)技術(shù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平的高低,很大程度上影響著企業(yè)工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量。一方面,只有技術(shù)人員具備了良好的道德品質(zhì),具有職業(yè)道德操守,才可能在工作中兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真踏實(shí)的完成相關(guān)任務(wù);另一方面,只有工作人員的技術(shù)水平到位,才可能積極有效地應(yīng)對(duì)工作中的各種難題,及時(shí)排除工作中可能出現(xiàn)的隱患,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率,推動(dòng)工程建設(shè)的圓滿完成。當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大,企業(yè)要想保持穩(wěn)固地位,達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo),提升業(yè)務(wù)水平,獲取長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理。
結(jié)束語
總而言之,市政工程屬于城市建設(shè)的基礎(chǔ)項(xiàng)目,它對(duì)于城市化水平的提升意義重大,并且是關(guān)乎國計(jì)民生的重要工程項(xiàng)目。因而,為保證市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益,就必須對(duì)其進(jìn)行造價(jià)管理的有效控制與管理,為市政工程的全面建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。——論文作者:李雷鳴