發(fā)布時間：2022-03-12所屬分類：經(jīng)濟論文瀏覽：1次
摘 要： [摘 要] 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間面臨的競爭也日益激烈。企業(yè)若想在市場競爭中獨占鰲頭，一定要重視自身市場營銷管理，在對傳統(tǒng)市場營銷管理模式取長補短的同時，也要結合時代特點有所創(chuàng)新，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多的保障，引領企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文
[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間面臨的競爭也日益激烈。企業(yè)若想在市場競爭中獨占鰲頭，一定要重視自身市場營銷管理，在對傳統(tǒng)市場營銷管理模式取長補短的同時，也要結合時代特點有所創(chuàng)新，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多的保障，引領企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文章從企業(yè)市場營銷管理概念出發(fā)，結合企業(yè)市場營銷管理現(xiàn)存的一些弊病，嘗試提出相應的創(chuàng)新策略，希望可以為從業(yè)者提供一些借鑒價值。
[關鍵詞] 企業(yè)市場; 營銷管理; 企業(yè)品牌力量
市場營銷作為企業(yè)應用較多的一種經(jīng)營方式，保留傳統(tǒng)經(jīng)營方式優(yōu)點的同時，能夠有效勾勒消費者群像，幫助企業(yè)對消費者購買力、消費習慣等問題了如指掌，從而令企業(yè)能夠結合市場實際狀況，制定出長遠發(fā)展的戰(zhàn)略，調整產(chǎn)品結構，提升企業(yè)品牌力量。企業(yè)的生存發(fā)展離不開市場，由此可見，企業(yè)市場營銷管理是工作中的重中之重，企業(yè)唯有在兼顧自身發(fā)展的同時，注重市場營銷管理模式的創(chuàng)新，才能趕上時代發(fā)展潮流，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。[1]
1 企業(yè)市場營銷管理概念
當前社會背景下，在 “互聯(lián)網(wǎng) + ”視域下，信息技術飛速發(fā)展，為企業(yè)市場營銷管理的模式創(chuàng)新提供了新的可能。現(xiàn)階段，企業(yè)市場營銷實質為借助信息技術進行產(chǎn)品營銷活動，使消費群體個性化、多樣化需求得到滿足，提升企業(yè)服務的優(yōu)質程度。在技術革新的大背景下，很多新型營銷模式應運而生，在品牌經(jīng)營上和產(chǎn)品外包裝的視覺呈現(xiàn)上，可謂精彩紛呈，更好起到了吸引消費者的作用。論及企業(yè)市場營銷目的，主要有以下兩方面: 其一，利用廣告推送、產(chǎn)品營銷等活動方式，全方位曝光企業(yè)，使企業(yè)自身知名度不斷強化，達到提升企業(yè)知名度的目的; 其二，產(chǎn)品營銷行為可以持續(xù)性獲得消費者關注，如果營銷行為夠新穎，則會基于消費群體更大的新鮮感，使營銷效果事半功倍; 其三，可以在一定程度上使企業(yè)開辟新天地，實現(xiàn)跨領域的合作，增加產(chǎn)品營銷方式。
2 企業(yè)市場營銷管理創(chuàng)新意義
2. 1 提升企業(yè)資源利用率
企業(yè)市場營銷管理工作，應擺脫傳統(tǒng)營銷的粗放模式，在著眼新產(chǎn)品研發(fā)的同時，應對資源優(yōu)化利用引起足夠重視，并采取相關措施加緊落實，以保證優(yōu)化市場營銷資源，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，實現(xiàn)節(jié)約人力資源的目的，降低企業(yè)市場營銷成本投入。除此之外，企業(yè)在市場營銷管理上有所創(chuàng)新，可以最大程度調動管理部門和人力資源部門的工作積極性，彰顯兩者的價值，反過來促進企業(yè)技術與產(chǎn)品的創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，達到充分利用資源的目的。[2]
2. 2 擴大企業(yè)發(fā)展空間
企業(yè)欲實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，就不應當長期困守思維死角，而是應當注重拓寬營銷渠道，利用一切可利用的資源，將營銷渠道創(chuàng)新視為企業(yè)營銷管理創(chuàng)新的重中之重，這樣才能強化市場消費群體對產(chǎn)品的認知，達到市場營銷管理的目的。以二手車銷售為例，傳統(tǒng)二手車銷售主打線下，而人人車、瓜子二手車等企業(yè)則大膽創(chuàng)新，將營銷模式搬到線上，減少了中間商的層層加價對消費者不利的情況，可算作較為成功的營銷渠道拓寬的案例。營銷渠道拓寬的同時，企業(yè)不會依然用過往的產(chǎn)品鋪開所有營銷渠道，勢必會開發(fā)新產(chǎn)品，使產(chǎn)品形式和功能更加多樣化，進而提升企業(yè)核心競爭力。
2. 3 強化企業(yè)核心競爭力
當前社會背景下，市場上大多數(shù)企業(yè)都能認識到大膽創(chuàng)新對可持續(xù)發(fā)展的重要作用，“變則通，通則久”的概念逐漸根植于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。市場營銷管理模式的創(chuàng)新，不僅可以拓寬消費群體選擇產(chǎn)品的邊界，而且也能加強企業(yè)跨領域合作，增加企業(yè)的發(fā)展籌碼。例如，小米最初是以制造手機起家，通過較低的市場價格吸引消費者注意，完善相關功能的同時，樹立企業(yè)文化，培養(yǎng)了鐘愛小米的 “米粉”消費群體。在小米手機取得一定市場份額的同時，小米將眼光瞄準更廣闊的智能家居產(chǎn)品，小米電水壺、小米平衡車、小米電飯煲等產(chǎn)品逐漸通過各種市場營銷活動進入了消費者的視野，令小米智能家居產(chǎn)品概念深入人心，帶動了經(jīng)濟效益增長的同時，也增加了小米品牌的生命力，強化了小米企業(yè)的核心 競 爭 力，企業(yè)市場營銷管理創(chuàng) 新的價值由此可見一斑。[3]
3 企業(yè)市場營銷管理現(xiàn)存弊病
3. 1 市場營銷管理手段不夠先進
當前社會背景下，盡管企業(yè)較為明確市場營銷管理創(chuàng)新的重要性，但是有所行動的企業(yè)仍為少數(shù)，這不僅使企業(yè)在市場最新信息的掌握上后知后覺，而且也無法正視激烈的市場競爭為自身帶來的影響，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展會帶來不利影響。而且由于電子商務的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)實和虛擬經(jīng)濟也使消費者的選擇逐漸多樣化，企業(yè)過分重視短期效益，必然會無法準確把握消費者的消費心理習慣，對企業(yè)長期發(fā)展造成不利影響。[4]
3. 2 市場營銷與其他部門嚴重脫節(jié)
市場營銷管理，并不是在所有企業(yè)都是作為核心工作存在，這也是導致企業(yè)在當前市場環(huán)境下，生存環(huán)境被逐漸壓縮的主要問題。不重視市場營銷管理，自然無法真正站在消費者角度，考慮產(chǎn)品的優(yōu)劣勢和未來發(fā)展方向。另外，一部分企業(yè)在市場營銷方案上，依舊未能有所創(chuàng)新，以達到時代要求，盲目投入大量人力、物力推銷，結果必然適得其反。企業(yè)內部的市場營銷部門也沒有和其他部門形成有機聯(lián)動，使市場營銷管理方案脫離市場實際情況。
4 企業(yè)市場營銷管理思路
4. 1 重視用戶需求及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)
企業(yè)自身的生存發(fā)展，離不開市場這塊生存土壤，因此企業(yè)應當重視市場營銷管理所起到的關鍵作用。在具體開展營銷活動時，應當對持有不同需求的消費群體進行區(qū)分，結合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，強化市場營銷方案的完善程度，兼顧老客戶的維護與新客戶的開發(fā)，也可強化老帶新傳播模式，維系客戶感情的同時，使企業(yè)營銷能夠深入人心。在平臺選擇上應著眼于互聯(lián)網(wǎng)平臺和更大的市場范圍，提升產(chǎn)品附加值，令企業(yè)營銷收益更上一層樓。[5]
4. 2 以市場為導向，重視調整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構
企業(yè)不能僅僅坐在辦公室構想市場營銷管理思路，而是應當深入市場，獲得市場嚴謹?shù)馁Y料數(shù)據(jù)，隨時掌握市場波動情況，立足于實際完善相關的營銷方案。企業(yè)應樹立人才觀念，委派專業(yè)人才對市場變化情況做出合理的預測，如果企業(yè)的市場營銷與市場實際情況不符，則需要第一時間進行調整糾偏。為了進一步擴大企業(yè)產(chǎn)品影響力的輻射范圍，可以構建專門的產(chǎn)品銷售平臺，增強企業(yè)宣傳效果，以保證企業(yè)可以應對更激烈的市場競爭。
4. 3 確立并實施廣告營銷戰(zhàn)略
廣告營銷是企業(yè)市場營銷中較為常見的一種方式。傳統(tǒng)廣告病毒式傳播、洗腦式傳播，在信息傳播不發(fā)達的年代，取得的效果顯而易見。如今信息爆炸時代來臨，廣告營銷不能一味求多，而是應當結合消費群體接收信息的方式，運用圖文、短視頻等載體，令廣告形式更加多樣化，引起消費群體興趣，進而使企業(yè)產(chǎn)品知名度直線上升。[6]
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5 企業(yè)市場營銷管理模式創(chuàng)新策略
5. 1 打通并完善產(chǎn)品交流渠道
企業(yè)欲不斷使產(chǎn)品銷量得到提升，就需要對目標消費群體進行畫像，更加明確消費需求。基于這個問題，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的同時，一定要著力構建產(chǎn)品信息交流平臺，拓寬產(chǎn)品交流渠道，令企業(yè)可以及時了解消費者對產(chǎn)品的反饋意見，從而使消費者能夠全方位了解產(chǎn)品的性能特點。除此之外，企業(yè)應當構建相應的公眾平臺，完善相關產(chǎn)品搜索機制，為客戶搜索產(chǎn)品提供更多的便利，第一時間掌握產(chǎn)品相關信息。為調動目標客戶的參與積極性，可以定期開展產(chǎn)品評選活動，使客戶能夠及時了解企業(yè)產(chǎn)品推出動態(tài)，加強對產(chǎn)品的關注程度。
5. 2 緊跟時代發(fā)展趨勢
互聯(lián)網(wǎng)技術的蓬勃發(fā)展，也讓大數(shù)據(jù)、云計算等技術在企業(yè)市場營銷管理創(chuàng)新中有了用武之地。現(xiàn)階段，新媒體在信息傳播中的價值已不容忽視，因此企業(yè)一定要結合新媒體優(yōu)勢，拓寬各個平臺，運用多種載體，重點加強營銷管理的多樣性。企業(yè)可以依托新媒體營銷模式，有針對性地構建企業(yè)產(chǎn)品微信公眾號，或者官方 App 開展營銷活動。另外，市場營銷活動會對企業(yè)品牌效應產(chǎn)生較大影響，因此企業(yè)需要時刻重視企業(yè)品牌附加值的波動情況，重視品牌營銷活動效果，給予消費者更好的體驗，提升消費者滿意度。[7]
5. 3 加強市場營銷人員的專業(yè)素質培訓
企業(yè)市場營銷活動的最終效果，離不開工作人員的努力，企業(yè)應當對工作人員的專業(yè)素質高低引起足夠的重視。為使市場營銷活動效率達到最大，企業(yè)應當重視營銷崗位的重要性，招聘對應的高素質人才，并落實后續(xù)針對性的素質培訓工作，使人員的素質不會落后于市場變化，令企業(yè)市場營銷活動長期保持生命力。
5. 4 加強企業(yè)風險管理
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟并不是百分之百有積極影響，其中的經(jīng)濟風險企業(yè)應當引起足夠重視。企業(yè)在發(fā)展自身經(jīng)濟的同時，一定不能過于盲目，而是要重視風險管理工作，嚴格把控各類市場營銷管理的工作質量，明確工作人員權責，吸收過往營銷經(jīng)驗，綜合考慮各類因素造成的影響，找到市場營銷方案的最優(yōu)解。企業(yè)應當結合自身發(fā)展實際情況，對市場波動情況及時掌握，使市場營銷管理方案能夠充分以市場為導向穩(wěn)定落地，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。[8] 6 結論當前市場競爭更加激烈，已經(jīng)是不爭的事實，企業(yè)欲在市場環(huán)境中保持足夠的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就一定要對市場營銷管理引起足夠重視，對癥下藥，解決企業(yè)現(xiàn)存的管理弊病，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。——論文作者：安 蕊，朱英泮
參考文獻:
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