發(fā)布時(shí)間：2014-09-29所屬分類(lèi)：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：在對(duì)管理年工作部署上，我們根據(jù)系統(tǒng)管理的原則，將雙增雙節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、兩保一掛全部納入 企業(yè)升級(jí)內(nèi)容中去，圍繞一個(gè)中心(以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心)，建立兩級(jí)管理目標(biāo)責(zé)任制(管理層、作業(yè)層)，突出三個(gè)重點(diǎn)(提質(zhì)、節(jié)資降耗、開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)國(guó)際市
摘要：在對(duì)管理年工作部署上，我們根據(jù)系統(tǒng)管理的原則，將雙增雙節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、兩保一掛全部納入 企業(yè)升級(jí)內(nèi)容中去，圍繞一個(gè)中心(以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心)，建立兩級(jí)管理目標(biāo)責(zé)任制(管理層、作業(yè)層)，突出三個(gè)重點(diǎn)(提質(zhì)、節(jié)資降耗、開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng))，抓好四項(xiàng)工作(外向型鑄孌 質(zhì)量管理、資金成本管理、以人為中心的管理)，使這些重點(diǎn)工作能有機(jī)地聯(lián)系在一起，巨相促進(jìn)，變分力為臺(tái)力，取得了很好的效果。
我們始終把加強(qiáng)企業(yè)管理看成是企業(yè)自我發(fā)展、自我約束的需要，特別是在當(dāng)前嚴(yán)重困難局面下，市局領(lǐng)導(dǎo)把強(qiáng)化管理作為闖難關(guān)的戰(zhàn)略措施來(lái)抓，這是幫助企業(yè)建立具有自身特點(diǎn)的管理體系的重要步驟。同時(shí)我們認(rèn)為，強(qiáng)化管理就是要緊緊圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益這些企業(yè)的立足之本，趕超國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，從而全面提高企業(yè)素質(zhì)及產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，這是企業(yè)生存發(fā)展的需要，必須全力以赴地挪緊抓好。在這種思想指導(dǎo)下，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)為進(jìn)一步貫徹落實(shí)市局工業(yè)：工作會(huì)議精神， 在全總廠(chǎng)部署了“強(qiáng)化管理闖難關(guān)”大討論工作，各處室、勢(shì)廠(chǎng)、車(chē)問(wèn)在大討論基礎(chǔ)上層層 定聞關(guān)措施計(jì)劃，總廠(chǎng)黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組織檢查組劉各單位開(kāi)展大討論活動(dòng)進(jìn)行檢查，使“強(qiáng)化管理闖難關(guān)”成為全廠(chǎng)的統(tǒng)一行動(dòng)。同時(shí)成立了以廠(chǎng)長(zhǎng)為首的“強(qiáng)化管理闖難關(guān)”領(lǐng)導(dǎo)小組，廠(chǎng)企智齄作為領(lǐng)導(dǎo)小組日常辦事機(jī)構(gòu)，從組織上保證了。強(qiáng)化管理闖難關(guān)”工作的落實(shí)。
內(nèi)抓管理，要求企韭改革內(nèi)部機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)蕾理工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需要。
抓現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，趕迢先進(jìn)管理水乎。在抓現(xiàn)代化管理方法上，我們一是抓市場(chǎng)預(yù)測(cè)，發(fā)揮市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)央策企業(yè)發(fā)展和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要作用|二是抓目標(biāo)管理，把工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略按目標(biāo)管理的內(nèi)容和形式進(jìn)行鉚定、展開(kāi)，實(shí)旌、評(píng)定、考核，逐步形成工廠(chǎng)方針目標(biāo)管理體系。三是圍繞節(jié)支降耗開(kāi)展全員價(jià)直工程教育。在全總廠(chǎng)舉辦技術(shù)人員、管理人員、中層以上干部?jī)r(jià)值工程教育培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)，結(jié)合廠(chǎng)內(nèi)實(shí)際工作抓價(jià)值工程的推廣應(yīng)用|四是抓計(jì)算機(jī)管理，輔助管理投入運(yùn)行的有計(jì)量，財(cái)務(wù)、物資、庫(kù)房等=十幾個(gè)項(xiàng)目，并進(jìn)行“北人信息系統(tǒng)” 十五個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，目前正在進(jìn)行以小型機(jī)為主體的計(jì)算機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)工作。此外，全面計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、目標(biāo)成本管理、廠(chǎng)內(nèi)銀行、設(shè)備前期管理等現(xiàn)代化管理方法血正在推廣應(yīng)用。這標(biāo)志著“北人一現(xiàn)心化管理水平正在向新的臺(tái)階攀登。
做好管理項(xiàng)目的立項(xiàng)、檢查、成果發(fā)表及評(píng)比表彰工作。由于我們做了上述大量工作，取得了較好的效果，1—3月份產(chǎn)量完成128臺(tái)/1730噸， 占全年計(jì)劃的27.1%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)885.5萬(wàn)元，占年計(jì)劃的25.2%，上交利稅713.7萬(wàn)元， 占年計(jì)劃的28.8%，保持了經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)。
