發(fā)布時(shí)間：2014-11-25所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：中小企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)化是提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一有效措施。內(nèi)部控制的強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。具體的加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的措施主要包括：對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部的治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化和完善，并有效地強(qiáng)化董事會(huì)的作用以此來提升內(nèi)部控制水平;管理
摘要：中小企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)化是提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一有效措施。內(nèi)部控制的強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。具體的加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的措施主要包括：對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部的治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化和完善，并有效地強(qiáng)化董事會(huì)的作用以此來提升內(nèi)部控制水平;管理者水平的高低也制約著內(nèi)部控制水平的高低，因此必須加強(qiáng)中小企業(yè)管理者的素質(zhì)，通過參與國家組織的各種培訓(xùn)來提升素質(zhì)，另外在學(xué)習(xí)中不能只是形式，要真正從實(shí)際出發(fā)學(xué)習(xí)管理能力;企業(yè)文化也是培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部控制水平的有效措施;建立有效的信息溝通系統(tǒng);加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù),風(fēng)險(xiǎn)管理,中小企業(yè)
對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)與危機(jī)管理體系的構(gòu)建工作主要從兩個(gè)方面來進(jìn)行：中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)體系及中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)扭轉(zhuǎn)體系。中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)體系工作主要包括：籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè);投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè);經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè);企業(yè)收益分配政策等。中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)扭轉(zhuǎn)體系工作主要包括：財(cái)務(wù)危機(jī)成因分析;財(cái)務(wù)危機(jī)處理措施等。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是今后中小企業(yè)管理活動(dòng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于中小企業(yè)的良好運(yùn)行意義重大。在以后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，必須不斷總結(jié)出自身企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，通過創(chuàng)新各種規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施來對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的避免。只有這樣，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作才能不斷發(fā)展，才能有效促進(jìn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。
近年來，很多經(jīng)營好的中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開始不斷重視，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，這些中小企業(yè)也取得了較多的成績(jī)，在自身企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營中也有自己的成型辦法來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但總體來說，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在很多的問題，內(nèi)部控制中存在的問題和財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題。
對(duì)于中小企業(yè)來說，其內(nèi)部控制中存在較多的問題主要包括：法人治理結(jié)構(gòu)不完善;管理模式比較僵化，管理理念比較陳舊;內(nèi)部控制制度不完善，財(cái)務(wù)決策比較隨意，費(fèi)用報(bào)支不夠合理;費(fèi)用的審核權(quán)限過于向上集中。
財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題主要包括：企業(yè)資金嚴(yán)重短缺，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈;盲目投資，導(dǎo)致投資失敗;資金的使用效率低下;短期行為蔓延。對(duì)于以上問題，究其原因，有企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)的因素。
基于以上中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，我們必須采取更多的有效措施來提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。作者通過多年的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出了加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效措施：提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取事前、事中、事后的控制;加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制;中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)與危機(jī)管理體系構(gòu)建。
要想有效地提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常重要的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在發(fā)展中存在不穩(wěn)定的情況，因此在招收財(cái)務(wù)工作人員時(shí)不像大中型企業(yè)那樣能夠雇傭到學(xué)歷較高、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員大都是大專水平學(xué)歷，其綜合能力不如大中型企業(yè)財(cái)務(wù)人員那么高。為此，對(duì)于中小企業(yè)來說，在內(nèi)部做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)工作意義重大。具體的做法為定期對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);中小企業(yè)內(nèi)部一定要做好內(nèi)部人員的人生規(guī)劃工作，讓員工意識(shí)到自己的公司是有前途的，把公司工作當(dāng)作自己的事業(yè)來發(fā)展，這樣員工工作積極性就會(huì)提高，對(duì)于公司的發(fā)展意義重大。通過提高財(cái)務(wù)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以有效地提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)之前所采取的有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事中控制是在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中所采取的有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事后控制是在財(cái)務(wù)活動(dòng)后，中小企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，建立檔案為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制提高有力的支持。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制措施可以通過以下例子進(jìn)行說明，比如某一中小企業(yè)在實(shí)施某一方案之前，進(jìn)行決策時(shí)，既要考慮收益，又要考慮風(fēng)險(xiǎn)，通過客觀的分析和風(fēng)險(xiǎn)決策方法的有效利用，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制，以保障在出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)后可以有效應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事中控制是經(jīng)常運(yùn)用定量和定性分析法，直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。只有這樣在財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行過程中，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，可以有效避免財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，將那些意外風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事后控制是在財(cái)務(wù)活動(dòng)完成后，要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)事故的總結(jié)和匯總，將遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行記錄，并分析出現(xiàn)這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，總結(jié)最有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，為以后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有效的幫助。
