發(fā)布時(shí)間：2015-01-04所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制意識應(yīng)給予重視，只有具備較強(qiáng)的內(nèi)部控制意識才能貫徹財(cái)務(wù)會計(jì)制度，提高財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量。由于財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制所包含的內(nèi)容較多，所以作為單位相關(guān)管理人員以及財(cái)務(wù)控制管理人員應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制意識，首先從思想意識的
摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制意識應(yīng)給予重視，只有具備較強(qiáng)的內(nèi)部控制意識才能貫徹財(cái)務(wù)會計(jì)制度，提高財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量。由于財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制所包含的內(nèi)容較多，所以作為單位相關(guān)管理人員以及財(cái)務(wù)控制管理人員應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制意識，首先從思想意識的角度提高內(nèi)部控制意識，并給予相關(guān)內(nèi)部控制措施，確保財(cái)務(wù)會計(jì)信息的準(zhǔn)確度、完整性，保證事業(yè)單位會計(jì)實(shí)施內(nèi)控的保障措施能順利進(jìn)行，同時(shí)還能提高相應(yīng)規(guī)章制度實(shí)施的有效性以及合理性。與此同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員應(yīng)在內(nèi)部提高員工的會計(jì)內(nèi)控意識，讓工作人員意識到進(jìn)行內(nèi)部控制的重要性，并通過媒體宣傳、海報(bào)宣傳等提高員工內(nèi)控意識，這樣不僅有利于提高員工工作意識，還能加強(qiáng)工作管理質(zhì)量，確保每位員工、工作人員都了解到財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的重要性以及進(jìn)行內(nèi)部控制的相關(guān)措施。通過這一系列方式，在財(cái)務(wù)會計(jì)工作部門樹立財(cái)務(wù)控制管理意識，讓工作人員認(rèn)識到加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)控制的重要性。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)技術(shù),財(cái)務(wù)管理,會計(jì)發(fā)展
如想確保單位財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制工作可以有效進(jìn)行，前提是要確保員工具備較強(qiáng)的專業(yè)操作能力以及高素質(zhì)管理能力，這樣才能確保會計(jì)工作的有效性。一個(gè)具備較強(qiáng)專業(yè)操作能力和較好工作素質(zhì)的財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制隊(duì)伍，才可以確保內(nèi)控工作順利進(jìn)行，并確保內(nèi)控控制措施有效實(shí)施，同時(shí)還能將財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控制以及其監(jiān)督能力充分表現(xiàn)出來。會計(jì)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制工作期間既是被控制的主體同時(shí)也是實(shí)施內(nèi)部控制措施的關(guān)鍵點(diǎn)，因此，在開展工作期間不但要具備較強(qiáng)的工作能力，還要具備過硬的專業(yè)操作技術(shù)，員工在進(jìn)行內(nèi)部控制工作期間要熟悉事業(yè)單位內(nèi)部工作流程，并具備良好的會計(jì)內(nèi)部管理能力，與此同時(shí)，在目前現(xiàn)代社會中還應(yīng)具備高尚的職業(yè)道德觀以及法律觀念。加強(qiáng)會計(jì)人會員工作能力最快措施是在招聘員工期間要嚴(yán)格把關(guān)，重視員工整體質(zhì)量，要對財(cái)務(wù)會計(jì)人員質(zhì)量負(fù)責(zé)，不能以權(quán)謀私，收受賄賂，應(yīng)通過公平競爭給予招聘人員機(jī)會，對工作能力較強(qiáng)的員工給予崗位任用。由于我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理人員應(yīng)加強(qiáng)員工專業(yè)技術(shù)能力，對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)會計(jì)人員教育培訓(xùn)力度。通過讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識到《事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則》、《會計(jì)準(zhǔn)則法》等加強(qiáng)員工工作能力，并提高會計(jì)人員內(nèi)部監(jiān)督意識以及控制能力。
財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)給予重視力度，為內(nèi)控工作建立完善的會計(jì)制度，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制工作奠定基礎(chǔ)。會計(jì)制度的建立，財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理人員要結(jié)合會計(jì)工作特點(diǎn)給予建立，為單位未來發(fā)展工作制定有效的控制制度，并明確會計(jì)員工內(nèi)部控制目標(biāo)，為將來指導(dǎo)工作提供有效的管理措施。構(gòu)建有效的會計(jì)制度的同時(shí)要求員工嚴(yán)格按照制度開展工作，并將會計(jì)內(nèi)部控制制度切實(shí)的落實(shí)到實(shí)際控制中，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，并提高財(cái)務(wù)審核監(jiān)管力度，財(cái)務(wù)審核工作要嚴(yán)格按照由下向上的工作流程進(jìn)行審批，這樣才能確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。
目前我國大部分事業(yè)單位在實(shí)施財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制時(shí)沒有具備完善的管理制度，并且相關(guān)管理人員對會計(jì)控制管理工作的認(rèn)識比較薄弱，在實(shí)施相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動期間，在會計(jì)預(yù)算中未能進(jìn)行較好的控制，并且缺乏合理的控制能力。同時(shí)部分事業(yè)單位在進(jìn)行資金支出編制時(shí)，常常按照往年資金支出情況進(jìn)行預(yù)算，并未按照單位實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行編制，這樣對事業(yè)單位未來發(fā)展造成較大影響。
財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制期間，工作人員素質(zhì)較低也是阻礙事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部進(jìn)行控制的關(guān)鍵因素。由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識掌握不夠健全、自身專業(yè)素質(zhì)較低，如有的單位所招聘的部分會計(jì)人員甚至還未獲得會計(jì)證等，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)會計(jì)工作的發(fā)展。另外隨著我國財(cái)稅制度的不斷深化改革，財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)更新自己的專業(yè)知識，部分員工沒有及時(shí)對會計(jì)知識進(jìn)行更新、培訓(xùn)，致使對事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制只存在片面理解。同時(shí)會計(jì)人員在工作期間，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)工作制度開展會計(jì)核算工作，例如：空白憑證保管制度、票據(jù)、印鑒相互分管制度等，導(dǎo)致部分管理制度沒有完全落實(shí)到實(shí)際工作中。
雖然每個(gè)事業(yè)單位已經(jīng)構(gòu)建了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理部門，并將財(cái)務(wù)核算工作交由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算，該部門的建立對員工日常工作起到領(lǐng)導(dǎo)作用，同時(shí)也是單位財(cái)務(wù)會計(jì)核算人員的直屬部門，員工工作的任務(wù)要對單位負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。但上級領(lǐng)導(dǎo)只對財(cái)務(wù)核算部門人員的從業(yè)資格證、會計(jì)資格證、技能訓(xùn)練等各個(gè)方面給予相應(yīng)管理，并沒有直接對財(cái)務(wù)會計(jì)員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)管理。從而引發(fā)較多事業(yè)單位中的工作人員抱著利益的目的去做“假賬，假數(shù)據(jù)”，存在僥幸心理進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)工作，最后導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)造假、核對不清晰的現(xiàn)象。
事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制工作實(shí)施期間，未能按照單位實(shí)際情況去建立相關(guān)評價(jià)體系以及評價(jià)機(jī)制，在檢查、監(jiān)管、控制、評價(jià)期間只重視形式，未能落實(shí)到實(shí)際工作中，導(dǎo)致形成與會計(jì)職業(yè)不相符合的職務(wù)，對管理部門缺乏約束力度，致使各控制部門、員工之間不能作為相互制衡的作用，甚至出現(xiàn)出納兼職等現(xiàn)狀。而部分會計(jì)工作人員在進(jìn)行工作期間未能按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行會計(jì)控制工作，并且其作用只停留在付款、核算工作中，對事業(yè)單位中相關(guān)決定、開展的措施還未獲得了解，并沒有嚴(yán)格按照內(nèi)部控制管理制度進(jìn)行管理監(jiān)督，同時(shí)在監(jiān)督期間缺乏健全的財(cái)務(wù)控制制度，導(dǎo)致監(jiān)督工作散漫、不切實(shí)際。
