發(fā)布時(shí)間：2015-03-11所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：商業(yè)銀行要想使會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)能夠集中化，并使?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的模式轉(zhuǎn)變，主要應(yīng)該建立起規(guī)范化的前后臺(tái)分離處理模式。此種模式的推行應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一是將不同類型的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行分離，劃分銀行前后臺(tái)業(yè)務(wù)內(nèi)容。劃分依據(jù)則按照處理業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)性、批量性
摘要：商業(yè)銀行要想使會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)能夠集中化，并使?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的模式轉(zhuǎn)變，主要應(yīng)該建立起規(guī)范化的前后臺(tái)分離處理模式。此種模式的推行應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一是將不同類型的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行分離，劃分銀行前后臺(tái)業(yè)務(wù)內(nèi)容。劃分依據(jù)則按照處理業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)性、批量性以及是否具有自動(dòng)化特點(diǎn)來劃分。通過這樣的方式，網(wǎng)點(diǎn)的核算才能在分離后順利的交由后臺(tái)集中處理。二是建立功能強(qiáng)大的后臺(tái)來綜合處理核算結(jié)果，同時(shí)在后臺(tái)中必須配備數(shù)量相當(dāng)?shù)膶I(yè)人員，專業(yè)人員則必須熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)且能力過硬，這樣有助于提高會(huì)計(jì)實(shí)物處理的效率。三是建立標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程，保障后臺(tái)核算過程受到嚴(yán)格監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)核算的有效性。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理以及外部市場的共同需求，離不開對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告體系的改革。其中，具體的改革方案為：一是根據(jù)外部市場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的披露實(shí)際及銀行內(nèi)部管理需求情況，重新設(shè)置各個(gè)體系。二是重新設(shè)計(jì)賬表系統(tǒng)，銀行不僅需要帳表系統(tǒng)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相符，而且需要建立完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)。三是報(bào)表管理系統(tǒng)中應(yīng)該包含國內(nèi)外的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及要求，減少報(bào)告在國內(nèi)外之間轉(zhuǎn)換時(shí)產(chǎn)生的成本。四是改革會(huì)計(jì)信息生成管理制度，對(duì)銀行財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)一編制及管理，并實(shí)現(xiàn)信息的集中發(fā)布。這樣不僅保障了信息處理的真實(shí)可靠性，而且較大程度上縮減了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了成本。
通過對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)商業(yè)銀行影響分析得知，新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式成為了商業(yè)銀行必須進(jìn)行的改革和實(shí)踐。商業(yè)銀行的管理人員應(yīng)該將會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)及方法與銀行自身的特點(diǎn)相結(jié)合，不斷吸收先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法，并總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以便最終建立集經(jīng)營和服務(wù)、核算和管理、反映和監(jiān)督于一體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理新模式。
一、前言
從2007年到2009年，中國銀監(jiān)會(huì)要求國內(nèi)的各大銀行金融機(jī)構(gòu)分批分期實(shí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒發(fā)執(zhí)行，涵蓋了銀行的經(jīng)營狀況、發(fā)展目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制及人才培訓(xùn)等多個(gè)層面，對(duì)銀行業(yè)的影響是巨大而深遠(yuǎn)的。因此，商業(yè)銀行中強(qiáng)有力的監(jiān)管措施是規(guī)避商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，同時(shí)，新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式才能更有效的適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。本文主要就新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理情況進(jìn)行分析，確保商業(yè)銀行能夠穩(wěn)步發(fā)展。
二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的特點(diǎn)
我國當(dāng)前商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核算程序不固定，銀行工作人員依據(jù)本銀行的需求而制定出相應(yīng)的核算程序;二是銀行會(huì)計(jì)管理人員給出的會(huì)計(jì)信息具有針對(duì)性和獨(dú)特性;三是銀行會(huì)計(jì)管理人員工作的終結(jié)目標(biāo)是提升銀行經(jīng)濟(jì)效益，因此圍繞這個(gè)目標(biāo)而給出相異的資源，銀行各項(xiàng)活動(dòng)則依據(jù)這些資源而開展;四是銀行會(huì)計(jì)管理主體的責(zé)任主體不同，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行執(zhí)行評(píng)價(jià);五是銀行會(huì)計(jì)管理制度不受銀行會(huì)計(jì)制度的約束，只需從銀行效益以及決策方面出發(fā)。
三、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式中存在的問題
(一)管理模式不科學(xué)
和西方發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式相比，我國商業(yè)銀行能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能需求模式主要有：全面成本管理模式、全面預(yù)算模式、責(zé)任會(huì)計(jì)模式以及量本利分析的模式等。目前商業(yè)銀行選擇全面預(yù)算模式以及責(zé)任會(huì)計(jì)管理模式更為適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際，其中，全面預(yù)算對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的價(jià)值化具有針對(duì)性，有助于企業(yè)的計(jì)劃管理變得更為全面。然而，許多商業(yè)銀行主要還在應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)模式，使得計(jì)劃管理不夠全面，不能很好的貫徹落實(shí)企業(yè)計(jì)劃管理的戰(zhàn)略思想，企業(yè)得不到多樣化的發(fā)展，阻礙了銀行朝著完善的管理模式進(jìn)步的方向。
(二)監(jiān)管力度不足
目前，商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理制度的監(jiān)管力度不足，尤其是當(dāng)銀行實(shí)現(xiàn)綜合化的臨柜業(yè)務(wù)后，面臨的風(fēng)險(xiǎn)在逐漸增加。例如現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)，銀行臨柜人員操作著由記賬到出納的業(yè)務(wù)過程，雖然全部商業(yè)銀行都設(shè)有攝像頭等監(jiān)控設(shè)備，銀行也會(huì)不定期的對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，管理者工作中也十分注意整個(gè)環(huán)節(jié)的管理，但是商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理模式還缺乏完善，各個(gè)部門的配合力度不足，而且還缺乏具體的監(jiān)督及管理流程方案，監(jiān)督制度在更新時(shí)沒有根據(jù)銀行的具體實(shí)際來實(shí)施。這些問題的存在，對(duì)銀行構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)威脅，難免出現(xiàn)臨柜人員存在僥幸心理，從而發(fā)生盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)工作人員素質(zhì)不高
近幾年，商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了臨柜業(yè)務(wù)的綜合化，隨著業(yè)務(wù)量在不斷的增加，銀行對(duì)臨柜人員的要求越來越高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格。目前，商業(yè)銀行廣泛使用的是綜合性的操作軟件，為了滿足日益增長的業(yè)務(wù)需求，軟件在不斷升級(jí)和優(yōu)化。此外，銀行的分工越來越細(xì)化，要求工作人員必須掌握更多高難度的工作，使得臨柜人員在工作時(shí)難免出現(xiàn)錯(cuò)誤。雖然銀行設(shè)有專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者，且管理者具備精通銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力，但是由于和銀行的市場銷售不相連，使得管理者只起到了輔助作用，沒有真正發(fā)揮出會(huì)計(jì)的管理職能作用。
(四)責(zé)任機(jī)制不完善
長期以來，我國的商業(yè)銀行缺乏有效的責(zé)任機(jī)制，沒有實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的以會(huì)計(jì)管理為核心的機(jī)制。商業(yè)銀行建立責(zé)任機(jī)制應(yīng)該由每個(gè)職能部門以及各級(jí)分支共同組成，并遵循責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一的原則。但是，在商業(yè)銀行的管理實(shí)踐過程中，責(zé)任機(jī)制與責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一的理念存在著一定差距。同時(shí)，銀行的成本及效率不能夠達(dá)到考核的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)部門的工資收入分配與相應(yīng)部門設(shè)立的績效考核相脫離，導(dǎo)致資源有效配置率低下。此外，商業(yè)銀行普遍采用縱向的預(yù)算管理模式，把計(jì)劃內(nèi)的預(yù)算與計(jì)劃分開執(zhí)行，使得預(yù)算中既有執(zhí)行人員，又有編制人員，導(dǎo)致責(zé)任和權(quán)利不能夠達(dá)到有效統(tǒng)一。
四、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的改革
(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職責(zé)
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)管理的專業(yè)化提出了相應(yīng)的具體要求，商業(yè)銀行應(yīng)該優(yōu)化會(huì)計(jì)部門的管理職能。會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)該強(qiáng)化會(huì)計(jì)基本職能，并把處理中的監(jiān)督、控制以及披露等信息作為管理工作的重點(diǎn)。同時(shí)，規(guī)范和完善會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，以便為銀行內(nèi)部的經(jīng)營管理、外部的監(jiān)督管理以及銀行投資人提供完整可靠的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，并促進(jìn)會(huì)計(jì)管理中的控制、監(jiān)督等各個(gè)職能部門責(zé)任的落實(shí)。
(二)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度
不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，降低由于人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。其中，防范人為風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有：一是從銀行制度出發(fā)，結(jié)合并采用現(xiàn)代管理學(xué)方法對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并制定出具有針對(duì)性、合理性的內(nèi)部管理制度，以便保障銀行先進(jìn)管理理念的順利實(shí)施，促進(jìn)銀行會(huì)計(jì)管理模式的效能得到優(yōu)化。完善的會(huì)計(jì)管理制度順應(yīng)了現(xiàn)代信息技術(shù)的要求，較大程度上減少了人為風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。二是會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督銀行業(yè)務(wù)，具體可以不定期的進(jìn)行突擊檢查，讓檢查結(jié)果變得真實(shí)可靠，同時(shí)促進(jìn)各個(gè)部門自覺嚴(yán)格的落實(shí)制度。三是加強(qiáng)對(duì)銀行各個(gè)階層人員的思想培訓(xùn)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)，預(yù)防違法及違規(guī)操作。銀行員工應(yīng)該時(shí)刻具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高。
