發(fā)布時間：2013-04-03所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 近年來,隨著改革開放步伐的加快和國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國的建筑業(yè)迎來了一個前所未有的發(fā)展機遇。但從目前來看，我國的建筑工程管理工作仍存在的許多問題，這就要求我們必須從管理工作抓起,切實做到“內強素質、外樹形象”。也只有這樣，我國的建筑行業(yè)才能
摘要：近年來,隨著改革開放步伐的加快和國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國的建筑業(yè)迎來了一個前所未有的發(fā)展機遇。但從目前來看，我國的建筑工程管理工作仍存在的許多問題，這就要求我們必須從管理工作抓起,切實做到“內強素質、外樹形象”。也只有這樣，我國的建筑行業(yè)才能擁有不竭的發(fā)展動力,才能走得更穩(wěn)、更遠。本文將就我國建筑工程管理中存在的一些問題及主要影響因素和相應對策作簡要的分析。
關鍵詞：建筑工程；管理人員；管理體系；管理理念
Abstract: In recent years, with the accelerated pace of reform and opening up and the rapid development of the national economy, China's construction industry in a hitherto unknown development opportunity. This paper analyzes our construction management problems and the main influence factors and corresponding countermeasure.
Key words: construction project; management; management system; management concept
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、 影響我國建筑工程管理工作的主要因素
從表面上來看, 我國建筑行業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α５菄鴥纫恍┙ㄖ袠I(yè)管理專家在對相關資料、數(shù)據(jù)進行分析與研究后卻發(fā)現(xiàn), 我國建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對緩慢,部分地區(qū)甚至出現(xiàn)了“停滯”的狀態(tài)。影響建筑工程管理的原因, 主要有以下兩個方面:
1. 主觀因素
世界上一切事物的進步與發(fā)展都是由主觀因素決定性的。如果在一個人在主觀意念上排斥新事物, 那么就必將阻礙新事物的成長和發(fā)展。我國建筑工程管理出現(xiàn)問題的根本原因,與建筑工程管理人員在主觀意識上排斥科學、先進的管理方法與理論有很大的關系。由于目前我國大多數(shù)建筑工程管理人員仍堅持一些傳統(tǒng)的管理方法和理念, 認為傳統(tǒng)的管理方法完全能夠滿足當前建筑工程管理工作中的需求, 無需耗力、耗時再去進行完善與修改。建筑工程管理人員從主觀上不支持管理體制的建立、管理制度的制定、管理任務的具體化、管理責任制的明確等工作內容,這樣就導致了我國建筑工程管理水平整體上比較低。
2. 客觀因素
目前影響我國建筑工程管理工作的客觀因素, 主要是指除了建筑工程單位自身以外的相關部門和機構的因素。首先, 政府建筑主管部門管理與監(jiān)督的力度不夠，是影響工程管理工作的一個重要因素。政府建筑業(yè)主管部門有協(xié)助建筑工程單位提高管理水平的義務，但是因為受諸多因素的影響, 政府主管部門的管理職能很難全面的實施和落實。其次, 由于我國工程監(jiān)理體制及監(jiān)理單位的起步和發(fā)展都比較晚, 這也就無形之中成為了影響建筑工程管理的一個客觀因素。監(jiān)理單位作為建筑工程管理工作中的獨立第三方參與者, 具有獨立開展建筑工程中全部項目管理與審核的權利, 這是促進建筑工程管理工作進步的新體制之一。但是，由于大多數(shù)的工程監(jiān)理單位往往被施工單位“晾到一邊”, 因此也就失去了監(jiān)理的效果和意義了。由此可見, 影響我國建筑工程管理的客觀因素多源自外界, 而且相對較容易解決。
二、我國建筑工程管理工作中存在的問題
1. 工程管理體制不健全
目前,在我國建筑工程管理工作中,管理體制不健全是一個較為突出的問題。健全的建筑工程管理體制需要功能齊全的項目管理部門和機構作保障, 同時根據(jù)工作的需求配備相應數(shù)量的人員,來滿足工程管理中各項工作的需要。但是，就目前情況來看，我國大部分的建筑工程項目為節(jié)省人員開支而大量地削減工程管理部門和工作人員的數(shù)量。造成的后果就是管理部門和人員的短缺, 甚至導致了一些管理人員不得不身兼數(shù)職。缺少了健全的工程管理體制, 建筑工程管理工作也就無法有效開展了。
2. 管理制度缺乏深入性
近年來,中央和地方各級建筑主管部門逐步增強了對建筑行業(yè)的管理與監(jiān)督力度, 并相繼頒布和出臺了一些關于建筑工程的相關規(guī)定和管理文件。目前，我國建筑行業(yè)的相關管理制度全部是經(jīng)國內知名的建筑行業(yè)學者、專家、主管部門領導以及一些有豐富工作經(jīng)驗的工程管理人員討論、研究, 并經(jīng)過反復論證后才最終確定下來的。但是，這些建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程承包單位以后, 大多卻變成了“一紙空文”。其作用只不過是為了應對上級的檢查, 除此之外便沒有了任何的實際意義。建筑工程管理制度只浮于表面、不加以深入,這也是現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)管理工作所面臨的主要難題之一。
三、加強我國建筑工程管理工作的措施
建筑工程管理水平的高低, 已成為衡量一個國家建筑業(yè)發(fā)展水平的一個重要指標。提高我國建筑工程的管理水平必須要堅持“與時俱進、開拓創(chuàng)新”的原則,從我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀出發(fā),制定合理、科學、有效的發(fā)展路線。我認為，要全面提高我國建筑工程管理水平可以從以下幾點著手。
1、建立新型的建筑工程管理思路體系和建筑工程管理理念
近幾年來, 由于國內工程管理理論和經(jīng)驗的缺乏, 致使我國建筑工程管理思路體系始終沒有全面確立。建立建筑工程管理思路體系是一個專業(yè)性的問題, 必須要由有豐富工程管理經(jīng)驗的管理人員和資深建筑學專家來組織實施。要建立建筑工程管理思路體系, 首先要學習和借鑒國外先進的建筑行業(yè)管理理論和經(jīng)驗, 同時還要吸收世界上先進的建筑工程管理方法與思路, 并對這些資料加以整理和綜合, 以建立一套符合中國建筑業(yè)實情的工程管理思路體系，也只有這樣，才能保證我國建筑工程管理工作有序進行。
管理理念是提升建筑工程管理水平的指導思想和理論基礎, 同時也是提高工程管理水平的重要條件之一。創(chuàng)新建筑工程管理理念,要不斷增加現(xiàn)代化管理元素, 來促進建筑工程管理理念的發(fā)展。然而,在創(chuàng)新建筑工程管理理念時, 要注意發(fā)展的方向和速度, 創(chuàng)新發(fā)展的速度既不要冒進, 也不要滯后，不要片面追求新觀點、新理論、新思想, 而是要結合中國的國情,逐漸建立一整套 有“中國特色”的建筑工程管理理念。
2、要促進工程管理監(jiān)督、激勵和約束等機制的創(chuàng)新。
只有對工程管理人員進行科學合理的管理，才能充分發(fā)揮他們在現(xiàn)代管理體系中的關鍵作用。要依據(jù)“公平、公開、公正”的原則完善競爭機制，通過競爭給工程管理體系補充進新鮮的血液，吸引優(yōu)秀的人才。同時，在企業(yè)的內部要完善競爭上崗制度以激發(fā)管理人員工作的積極性，形成良好的工作氛圍，提高工作效率。另外，要建立以增加企業(yè)經(jīng)濟效益和提高工程質量為目的的監(jiān)督機制。加強對材料、設備和人工成本費用的監(jiān)管。在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障和黨政工作等方面藥制定完善的規(guī)章制度，并建立相關的約束機制來保證項目管理工作能夠平穩(wěn)開展。同時應制定獎懲制度，并嚴格按規(guī)定執(zhí)行。
3、提高建筑工程管理人員的素質
（1）執(zhí)行持證上崗制度
20世紀80年代以來，為加強工程管理，提高建筑工程管理人員素質和水平，國家人事部與建設部相繼建立了多個執(zhí)業(yè)資格制度。此外，勞動部和社會保障部還設立了職業(yè)資格認證制度。當前我們雖然已經(jīng)有了這些執(zhí)業(yè)資格制度，但在現(xiàn)實中卻存在著大量的“借用”現(xiàn)象，很多人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的是為了通過“借用”獲得收入。有很多執(zhí)業(yè)人員與實際的在崗人員并非同一個人，這就從根本上制約了工程管理人員素質的提升。
因此，要想真正提高工程管理人員素質，首先必須切實執(zhí)行持證上崗制度，嚴格審查持證人員和管理人員的資料。并在其執(zhí)業(yè)過程中要不定期抽查，這樣才能通過嚴格執(zhí)業(yè)資格制度來提升管理人員的素質。
（2）強化終生學習
當今社會是一個知識快速更新的社會，如不能及時更新所學知識就必將被社會淘汰。建筑工程管理人員要堅持在學習中工作，在工作中學習，在實踐中進步。要認清自身水平與工作要求的差距，樹立終生學習的觀念，增強學習的自覺性，變被動為主動，要充分發(fā)揮主觀能動性，積極投入到學習中，堅持不懈，更新知識，增強工作能力，提高自身素質。
（3）建立績效考核機制
為提高建筑工程管理人員的素質和工作水平，除了嚴格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，還要建立一個公正的績效考核制度。可以定期或不定期的了解執(zhí)業(yè)人員的工作能力和工作成果，對不具備素質要求的執(zhí)業(yè)人員應當取消其執(zhí)業(yè)資格，以此來激勵建筑工程管理人員取得執(zhí)業(yè)資格后仍能不斷提升自身素質。
四、總結
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，對建筑工程管理水平和質量的要求越來越嚴格。這就需要建筑企業(yè)要不斷完善內部管理體系、提高管理人員素質、更新管理理念，以此來增強企業(yè)的市場競爭力。只有我們的建筑工程管理工作穩(wěn)步開展，廣大人民群眾才能有一個安全放心的居住環(huán)境，我國的建筑事業(yè)才能蒸蒸日上、不斷發(fā)展。
參考文獻
[1]王文忠.建筑工程管理的現(xiàn)狀和改進[J].消費導刊,2008,(15).
[2]李宏.建筑工程建筑施工管理創(chuàng)新略談[J].才智,2008,(02).
[3]林知炎.工程施工組織與管理[M].上海:同濟大學出版社,2004.
[4]幻成虎.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2003.
[5]白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2002.
SCISSCIAHCI
