發(fā)布時(shí)間：2014-08-29所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：施工企業(yè)工程造價(jià)管理中存在的問題有待于解決,一方面取決于自身理論知識(shí)的儲(chǔ)備,另一方面要依靠法律來尋求解決問題的答案,才能維護(hù)自身的利益不被侵奪。 1特殊性 施工企業(yè)想要生存下去就要不斷的滿足客戶的需要,生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。但是施工企業(yè)所涉及的
摘要：施工企業(yè)工程造價(jià)管理中存在的問題有待于解決,一方面取決于自身理論知識(shí)的儲(chǔ)備,另一方面要依靠法律來尋求解決問題的答案,才能維護(hù)自身的利益不被侵奪。
1特殊性
施工企業(yè)想要生存下去就要不斷的滿足客戶的需要,生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。但是施工企業(yè)所涉及的每個(gè)項(xiàng)目都有其自己的特點(diǎn),地理環(huán)境的不同、氣候的不同、建筑規(guī)模的差異這些問題都會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)以及施工難度的不同,最終的工程造價(jià)也是不同的,因此應(yīng)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況作出具體的項(xiàng)目管理以及造價(jià)管理是必須的,也就導(dǎo)致了其特殊性。1.4動(dòng)態(tài)性在施工企業(yè)實(shí)際施工中,一成不變的東西很少,大部分都是不斷變化的,需要不斷的適應(yīng),其中包括設(shè)計(jì)圖紙的中途變更以及修改,建筑材料價(jià)格的變化等這些因素都體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理中這個(gè)最大的特點(diǎn)。
2建筑企業(yè)工程造價(jià)管理中存在的問題
2.1報(bào)價(jià)機(jī)制不完善
1)工程存在預(yù)算問題并且基礎(chǔ)薄弱[2]。目前由于企業(yè)內(nèi)部定額因素不完善而且復(fù)合標(biāo)底評(píng)標(biāo)方法的“游戲規(guī)則”也不健全,可能導(dǎo)致作出的決策不盡如人意。預(yù)算成本沒有建立準(zhǔn)確的可靠性分析,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員的調(diào)查還有待于進(jìn)一步提高。其中就有調(diào)查情況的匯報(bào)不太詳細(xì)以及現(xiàn)場(chǎng)情況的疏忽,最后的報(bào)價(jià)只是一個(gè)粗略檢查結(jié)果,缺乏材料價(jià)格的準(zhǔn)確性和可用材料的來源,導(dǎo)致成本缺乏可靠的分析基礎(chǔ);其次是施工合同方案的不合理,這種情況主要是由于對(duì)購(gòu)買的招標(biāo)文件沒有經(jīng)過認(rèn)真的審閱,會(huì)使得報(bào)價(jià)結(jié)果不符;比如說一項(xiàng)非常緊張的工期,企業(yè)在編制施工組織計(jì)劃的時(shí)候,只是強(qiáng)調(diào)人員的不斷投入和機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,而沒有對(duì)工程技術(shù)措施采取任何的手段,最后導(dǎo)致報(bào)價(jià)結(jié)果與業(yè)主的標(biāo)底出現(xiàn)了較大的差距;再次是缺乏對(duì)施工技術(shù)的了解,而且未認(rèn)真研究計(jì)量支付規(guī)則,導(dǎo)致工程中需要的種類錯(cuò)列以及漏列;還有就是施工與預(yù)算的關(guān)系不明朗,缺乏精確性,現(xiàn)狀就是施工人員與報(bào)價(jià)人員之間沒有任何的關(guān)聯(lián),都是各干各的,之間缺乏必要的溝通,自己都是憑借相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)來辦事,導(dǎo)致的結(jié)果不是很理想;此外,沒有在定額中涉及到的,而設(shè)計(jì)中卻施行新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)以及新材料也是很大的問題,由于四新的工藝尚處于探索階段,而使得補(bǔ)充單價(jià)缺乏一定的合理性,預(yù)算結(jié)果也會(huì)偏大,目前四新項(xiàng)目有預(yù)應(yīng)力錨索加固邊坡、大管棚超前支護(hù)以及SNS網(wǎng)防護(hù)和噴混植生、自進(jìn)式錨桿等,對(duì)于這些新的技術(shù)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)超前分析,不可以簡(jiǎn)單套用現(xiàn)有的公式或者是定額;最后現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況如果加以擴(kuò)大的話,同時(shí)沒有作出具體的綜合分析,也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的出入,由于成本分析與預(yù)算兩者強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是不一致的,成本分析主要是強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,而預(yù)算是合理施工組織前提下的經(jīng)濟(jì)效果。
2)報(bào)價(jià)決策機(jī)制亟待完善[4]。許多企業(yè)內(nèi)部目前沒有建立完善的定額體系,緣由是工程造價(jià)管理部門對(duì)于所頒發(fā)的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)辦法以及工程定額具有約束,建筑企業(yè)的依賴性和惰性就會(huì)隨之產(chǎn)生,同時(shí)建筑施工企業(yè)定額對(duì)參與人員的素質(zhì)要求高、周期長(zhǎng)、投入大以及專業(yè)面很廣會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)有“畏難”心理,致使工程造價(jià)管理的工作不能順利進(jìn)行下去,耽誤一部分的時(shí)間,成為企業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié);復(fù)合標(biāo)底評(píng)標(biāo)法的決策應(yīng)該針對(duì)業(yè)主和項(xiàng)目的不同,來做出不同的決策;如果業(yè)主與項(xiàng)目相同的情況下,在不同的招標(biāo)階段都應(yīng)該作出調(diào)整來滿足需求,但是有的企業(yè)在不同的投標(biāo)報(bào)價(jià)中采用同樣的理論和方法進(jìn)行,導(dǎo)致報(bào)價(jià)出現(xiàn)較大的誤差,甚至是錯(cuò)誤。
2.2成本控制的局限性
1)成本控制應(yīng)該有一定的科學(xué)基礎(chǔ)。成本控制應(yīng)該依據(jù)不同的項(xiàng)目,結(jié)構(gòu)以及施工環(huán)境和規(guī)模來進(jìn)行,但是很多的企業(yè)只對(duì)成本控制做簡(jiǎn)單化和表面化,而忽略現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及工期的要求,致使成本價(jià)只是一個(gè)估算[3]。
2)時(shí)間跨度的局限性。開工到竣工是施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的范圍,但是除了這些還應(yīng)該包括前期的一些準(zhǔn)備,比如,評(píng)估咨詢費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、項(xiàng)目竣工后的維修費(fèi)用。所以時(shí)間的跨度應(yīng)該不只從開工到竣工,要認(rèn)真作出評(píng)估。
3)責(zé)任部門的職責(zé)范圍限定。成本的控制不是一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程,應(yīng)該是全員參與的,這就要做到企業(yè)的每個(gè)部門所需要的職責(zé)范圍一定要明朗,明確自己要做的,不能越界更不能完不成自己的職責(zé),務(wù)必做到分工明確、職責(zé)清晰、各司其職。
4)控制手段更新。一成不變的東西是不適應(yīng)時(shí)代潮流的,要想使企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展和盈利,要時(shí)刻更新控制手段,考慮市場(chǎng)的變動(dòng)會(huì)對(duì)控制手段有何變化,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,控制手段也要不斷的完善,使得企業(yè)走在世界的前端。
2.3索賠管理問題
1)索賠意識(shí)薄弱。企業(yè)按照計(jì)劃完成建設(shè)任務(wù)而發(fā)生虧損時(shí),應(yīng)及時(shí)向上級(jí)以及業(yè)主反映信息,發(fā)包人以及業(yè)主會(huì)做出相應(yīng)的措施,不會(huì)使損失太大。
2)定義不清。農(nóng)民工偏多導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)隊(duì)伍過剩,施工企業(yè)為了生存,降低報(bào)價(jià)來獲取承包項(xiàng)目,對(duì)于所攬的生意已經(jīng)很滿足,何敢再言索賠,導(dǎo)致現(xiàn)在的索賠只是一句空話,而沒有落實(shí)到實(shí)處。
3)索賠證據(jù)的收集問題。在索賠工程中,索賠證據(jù)是至關(guān)重要的,沒有任何理由的索賠都是不合法的,所以說企業(yè)在施工階段應(yīng)該注意各個(gè)方面,在發(fā)生索賠時(shí)可以拿出合理的證據(jù)來證明。
4)索賠人員素質(zhì)有待于提升。在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí),現(xiàn)在的人員采用的方式是爭(zhēng)吵,而且說不出事實(shí)的根本,這方面有待于提高,既維護(hù)自己的利益,又不讓矛盾轉(zhuǎn)化為斗爭(zhēng),合力維護(hù)自己的權(quán)益。
