發(fā)布時(shí)間：2017-07-31所屬分類：農(nóng)業(yè)論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇信息安全管理論文發(fā)表了煙草行業(yè)信息安全管理要點(diǎn)及對策，分析了目前煙草行業(yè)存在的信息安全管理問題，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的到來也為煙草行業(yè)帶來了更多的利潤，同時(shí)也為國家?guī)砹耸杖耄敲慈绾渭訌?qiáng)信息安全方面的管理，針對性的制定管理策略，這都是急需解
這篇信息安全管理論文發(fā)表了煙草行業(yè)信息安全管理要點(diǎn)及對策，分析了目前煙草行業(yè)存在的信息安全管理問題，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的到來也為煙草行業(yè)帶來了更多的利潤，同時(shí)也為國家?guī)砹耸杖耄敲慈绾渭訌?qiáng)信息安全方面的管理，針對性的制定管理策略，這都是急需解決的問題。
關(guān)鍵詞：信息安全管理論文,煙草行業(yè),信息化建設(shè)
一、引言
我國是煙草消費(fèi)大國，煙民數(shù)量在3.5億以上，占全世界煙民總數(shù)的百分之30左右，煙草市場龐大，煙草行業(yè)利稅是財(cái)政收入的重要來源，進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)建設(shè)極快，對傳統(tǒng)營銷和管理模式造成了很大的沖擊，煙草行業(yè)在此大背景下，也開始從線下向線上轉(zhuǎn)變，信息化建設(shè)取得了一定成績，然而，多種因素共同作用下，煙草行業(yè)信息安全問題又暴露了出來，這是目前煙草行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。
二、目前煙草行業(yè)信息安全管理存在的問題
1.沒有行之有效的整體管理機(jī)制。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很多行業(yè)都面臨著信息安全保護(hù)問題，目前看來，煙草行業(yè)并沒有行之有效的整體管理體制，首先來說，煙草行業(yè)是一個(gè)龐大的行業(yè)，它的信息安全管理應(yīng)該著眼于全局，生搬硬套外來的安全措施，往往不能起到最好的效果，應(yīng)該在因地制宜的情況下，制定全局性質(zhì)的管理辦法，包括預(yù)防、整治、應(yīng)急等方方面面，以一點(diǎn)帶一面，以一面帶全局，從上到下的進(jìn)行整體管理。
2.現(xiàn)有信息安全管理制度落實(shí)不到位。我國煙草行業(yè)信息安全管理已經(jīng)進(jìn)行了多年，但效果并不十分理想，很多煙草公司只是表面在表面施行安全管理制度，其內(nèi)部信息管理實(shí)際上是混亂的，而且，煙草行業(yè)人員流動(dòng)性是較大的，很多時(shí)候公司難以對相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，其中少部分了解信息安全管理內(nèi)容的人員存在素質(zhì)低下的問題，這給信息安全管理工作帶來很大的困難。
3.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境整體建設(shè)不健全。多年來，我國致力于建設(shè)安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，但依然無法達(dá)到盡善盡美的程度，同時(shí)，國內(nèi)煙草行業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰，重組的煙草公司建立的信息安全管理體制不夠健全，安全功能存在隱患，偏遠(yuǎn)地區(qū)、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)對于信息安全管理概念不強(qiáng)，也這也給管理工作帶來了麻煩。
三、加強(qiáng)煙草行業(yè)信息安全管理的意義
加強(qiáng)煙草行業(yè)信息安全管理的意義。近些年來，煙草行業(yè)推陳出新，開始利用自媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、信息技術(shù)對傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，雖然創(chuàng)造了很大收益，但弊端同樣存在。信息安全管理問題是其中突出的一個(gè)。信息安全受到威脅，對網(wǎng)絡(luò)和資料庫來說是非常嚴(yán)重的問題，輕者資料流失、外泄，重者資料庫和網(wǎng)絡(luò)可能直接崩潰，對于越發(fā)依賴網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、信息技術(shù)的煙草行業(yè)來說，這是不容忽視的。我國煙草行業(yè)實(shí)行專營專賣制度，在合理控?zé)煹耐瑫r(shí)，也可以為國家創(chuàng)造巨大財(cái)政收入，因此，煙草行業(yè)信息安全問題無論從企業(yè)、煙草行業(yè)來看，還是從國家層面來看，都是不能不重視、不能不解決的重要問題。
四、煙草行業(yè)信息安全管理的可行辦法
1.提高信息安全相關(guān)人員的技術(shù)水平。從技術(shù)層面上講，越是高新技術(shù)往往越安全，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、信息技術(shù)的發(fā)展是日新月異的，煙草行業(yè)、公司應(yīng)該隨時(shí)做到與時(shí)俱進(jìn)，提高信息安全相關(guān)人員的技術(shù)水平，有效保證對信息安全的保護(hù)，較大的煙草公司可以成立專門的技術(shù)部門，以老帶新的方式培養(yǎng)技術(shù)型人才，負(fù)責(zé)信息安全的保護(hù)問題，做到責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
2.建立整體防護(hù)。從上到下的進(jìn)行防護(hù)往往比專門防護(hù)更有深度，可以對已經(jīng)成型的防護(hù)體系進(jìn)行加強(qiáng)，定期檢查和更新，對尚未成型的防護(hù)體系要盡量盡快完成，必要時(shí)可以借鑒其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)。整體防護(hù)應(yīng)該包括從預(yù)防到應(yīng)急等各個(gè)方面，盡量保證不出現(xiàn)信息安全管理問題，而即便出現(xiàn)緊急狀況，整體防護(hù)下也有一定的挽救辦法。
3.加強(qiáng)競爭性。作家筆下的耕牛，在牛虻的叮咬下很快耕完了土地，這是一則很有教育意義的寓言故事，惡性競爭需要避免，但良性競爭是可以存在的。地方相關(guān)部門可以通過招商引資、減少貸款等辦法，對煙草公司加強(qiáng)競爭性和壓迫感，給煙草公司制造一定的壓力，迫使部分散漫的煙草公司嚴(yán)肅起來，建立行之有效的信息安全管理體系，同時(shí)，良性的競爭可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。
4.優(yōu)化商業(yè)環(huán)境。古語常說，盛世言商。商業(yè)環(huán)境的好壞，是企業(yè)能否盈利和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，盡管我國政治環(huán)境穩(wěn)定，但在利益驅(qū)使下，不法分子依然為數(shù)不少，在條件允許的情況下，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門應(yīng)該同時(shí)對線上、線下商業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范化管理，加大管理力度，聘請專業(yè)人員持續(xù)的進(jìn)行整治，對不法分子的打擊力度也可以適當(dāng)加大，防止死灰復(fù)燃，從根本上減少、解決信息安全管理的麻煩，降低信息安全管理存在的威脅。
5.加大扶持力度。企業(yè)是地方稅收的重要來源，煙草行業(yè)由于需求量大，是值得相關(guān)部門重視的，很多煙草公司在信息安全管理上缺乏人才、技術(shù)，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門可以在條件允許的情況下進(jìn)行扶持，保證煙草企業(yè)良好的發(fā)展，對于部分偏遠(yuǎn)地區(qū)、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門也可以在條件允許的情況下在資金上給予一定補(bǔ)貼。
6.企業(yè)本身也應(yīng)加強(qiáng)管理。部分企業(yè)資料庫的管理權(quán)限混亂，這不但給自己的管理造成麻煩，也給不法分子提供了可乘之機(jī)，應(yīng)該加強(qiáng)自身管理，信息安全問題盡可能由專門的人員負(fù)責(zé)，資料庫密碼等只由專人負(fù)責(zé)，不能擴(kuò)散、外泄，如相關(guān)工作人員離職、調(diào)動(dòng)，也應(yīng)妥善安置好交接工作。
7.重視安全防范工作。部分企業(yè)在平時(shí)疏于管理，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)臨時(shí)補(bǔ)救，往往無法挽回?fù)p失，有鑒于此，加強(qiáng)防護(hù)工作迫在眉睫，信息安全管理工作應(yīng)有專員負(fù)責(zé)，同時(shí)建立審查制度，每隔一段時(shí)間，對信息安全防護(hù)措施進(jìn)行一次檢查，確保信息安全時(shí)刻都可以得到保證。
五、結(jié)語
在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)、信息技術(shù)使用廣泛的情況下，信息安全管理是各行業(yè)工作的重要內(nèi)容，煙草行業(yè)雖然實(shí)行國家專賣專營制度，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的使用，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，但由于煙草行業(yè)本身商業(yè)價(jià)值巨大、影響廣泛，信息安全問題絕對不容一絲馬虎。只有充分保證信息安全，才能使煙草行業(yè)獲得更良好的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
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作者：謝沛 單位：貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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