發(fā)布時(shí)間：2016-05-18所屬分類(lèi)：文史論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇新聞研究導(dǎo)刊發(fā)表了新聞出版業(yè)廣告業(yè)務(wù)內(nèi)控建設(shè)問(wèn)題，新聞出版事業(yè)是一項(xiàng)政府職能，論文梳理了在新聞出版中廣告業(yè)務(wù)的流程，對(duì)潛在的廣告業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的實(shí)施控制，前段時(shí)間的“魏則西”事件也讓人們?cè)俅尉枇藦V告所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
這篇新聞研究導(dǎo)刊發(fā)表了新聞出版業(yè)廣告業(yè)務(wù)內(nèi)控建設(shè)問(wèn)題，新聞出版事業(yè)是一項(xiàng)政府職能，論文梳理了在新聞出版中廣告業(yè)務(wù)的流程，對(duì)潛在的廣告業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的實(shí)施控制，前段時(shí)間的“魏則西”事件也讓人們?cè)俅尉枇藦V告所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：新聞研究導(dǎo)刊,新聞出版
本文在分析新聞出版行業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上。以CT雜志社為例，梳理CT雜志社廣告業(yè)務(wù)流程，研究廣告業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控目標(biāo)，從而建立一套適用于新聞出版單位廣告業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制體系。完善符合市場(chǎng)供求關(guān)系的內(nèi)部控制環(huán)境，形成科學(xué)的決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)廣告業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制，達(dá)到廣告業(yè)務(wù)流程監(jiān)督全覆蓋的防范效果，確保廣告經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
新聞出版業(yè)事業(yè)屬性的單位資金來(lái)源于財(cái)政撥款，職能是服務(wù)政府。資金來(lái)源和事業(yè)職能決定了這一類(lèi)新聞出版單位以宣傳政府政策、傳達(dá)政治導(dǎo)向?yàn)槭姑＿@類(lèi)新聞出版單位雖然沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，但為提高影響力擴(kuò)大事業(yè)發(fā)展，保持政府喉舌地位等使命。發(fā)展廣告宣傳業(yè)務(wù)成為這一類(lèi)新聞出版單位的重要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。廣告收入成為其重要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，隨著廣告業(yè)務(wù)的逐漸開(kāi)展，廣告業(yè)務(wù)流程中潛在的法律隱患、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯露，給新聞出版單位的事業(yè)發(fā)展帶來(lái)威脅。構(gòu)建一套新聞出版業(yè)廣告業(yè)務(wù)內(nèi)部控制體系，從而改善新聞出版單位內(nèi)部控制環(huán)境，形成科學(xué)的決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)廣告業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制，達(dá)到廣告業(yè)務(wù)流程監(jiān)督全覆蓋的防范效果，確保廣告經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需求愈發(fā)迫切。
一、新聞出版單位廣告業(yè)務(wù)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀與不足
(一)單位內(nèi)部控制環(huán)境不健全，內(nèi)控監(jiān)督力度不夠
新聞出版業(yè)事業(yè)單位很少設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，內(nèi)部控制的主要職能由財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)，發(fā)揮不了應(yīng)有監(jiān)督職能。這使得第一，內(nèi)部控制缺乏獨(dú)立性，財(cái)務(wù)部在行使內(nèi)部控制職能時(shí)無(wú)法做出客觀、公正的評(píng)價(jià)與建議;第二方面財(cái)務(wù)部在履行監(jiān)督職能時(shí)由于與被監(jiān)督部門(mén)是平級(jí)關(guān)系，無(wú)法形成實(shí)質(zhì)上的監(jiān)督管理。缺乏實(shí)際執(zhí)行力，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。第三由于財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)流程的了解是從其業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)形式出發(fā)，對(duì)工作業(yè)務(wù)流程實(shí)質(zhì)并不了解，對(duì)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把握不全，導(dǎo)致內(nèi)部控制的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部控制效率較低。
(二)廣告業(yè)務(wù)決策缺乏調(diào)研，重大項(xiàng)目未進(jìn)行集體決策
新聞出版業(yè)單位廣告策劃環(huán)節(jié)缺乏前期市場(chǎng)調(diào)研及可行性研究報(bào)告，導(dǎo)致廣告立項(xiàng)隨意。出現(xiàn)因領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人偏好導(dǎo)致廣告策劃失敗，給單位帶來(lái)?yè)p失的現(xiàn)象;廣告刊登版面分配、涉及金額較大的廣告合同簽訂等重大決策由主管廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一人負(fù)責(zé)審批。重大事項(xiàng)未經(jīng)過(guò)集體決策討論通過(guò)容易發(fā)生舞弊行為。
(三)廣告業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不科學(xué)，不相容崗位缺乏監(jiān)管及制約
新聞出版企業(yè)廣告業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)上缺乏必要的監(jiān)管。廣告策劃崗位未按照市場(chǎng)供求關(guān)系定價(jià)，廣告報(bào)價(jià)不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;廣告營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)制度不規(guī)范，廣告費(fèi)折扣制度不透明，缺乏廣告費(fèi)折扣授權(quán)管理制度;廣告業(yè)務(wù)員越權(quán)打折廣告費(fèi)情況時(shí)有發(fā)生，廣告業(yè)務(wù)員舞弊風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制;廣告合同簽訂環(huán)節(jié)缺乏法律監(jiān)管，業(yè)務(wù)員法律意識(shí)淡薄，缺乏合理規(guī)避法律責(zé)任的意識(shí)，造成經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高。廣告營(yíng)銷(xiāo)、廣告合同簽訂及履行不相容崗位未分離，缺乏互相制約。
二、新聞出版行業(yè)廣告業(yè)務(wù)流程梳理及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
(一)以CT雜志社為例梳理廣告業(yè)務(wù)流程
下面以CT雜志社為例對(duì)新聞出版單位廣告業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理。CT雜志社廣告業(yè)務(wù)的一般流程為：廣告策劃―廣告營(yíng)銷(xiāo)―廣告合同簽訂―廣告審批與履行―廣告款的回籠―廣告費(fèi)提成。具體關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別如下：
1.廣告策劃業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
主管廣告的社領(lǐng)導(dǎo)與廣告部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)雜志檔期主題、以及報(bào)道的風(fēng)格，結(jié)合雜志總體版面量確定廣告當(dāng)期刊載版面量。由廣告部做出當(dāng)期廣告安排計(jì)劃。每月5日出具廣告刊載計(jì)劃分配表，發(fā)到相關(guān)編輯部門(mén)，按計(jì)劃安排廣告出版。
此環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)是：廣告策劃(主管社領(lǐng)導(dǎo))與廣告審批崗位(主管社領(lǐng)導(dǎo))不相容職務(wù)未進(jìn)行分離，容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)決策不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)與廣告客戶容易產(chǎn)生舞弊行為。
2.廣告營(yíng)銷(xiāo)、合同簽訂業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
廣告部根據(jù)每月廣告刊載計(jì)劃分配表。安排廣告項(xiàng)目，尋找與當(dāng)期廣告計(jì)劃最為貼近的廣告項(xiàng)目與廣告客戶業(yè)務(wù)洽談，促成廣告合同簽訂。合同簽訂后3個(gè)工作日交合同審批流程進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)。
此環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)是：存在資深業(yè)務(wù)人員帶著現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶資源跳槽，導(dǎo)致廣告客戶資源流失的風(fēng)險(xiǎn);廣告營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)制度不規(guī)范，廣告業(yè)務(wù)員越權(quán)打折廣告費(fèi)，舞弊風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制;未單獨(dú)設(shè)立合同簽訂崗位，廣告合同簽訂環(huán)節(jié)缺乏法法律審核環(huán)節(jié)，造成經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高。
3.廣告合同審批與履行業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
廣告合同審批環(huán)節(jié)是廣告部?jī)?nèi)部設(shè)立的相對(duì)獨(dú)立的崗位，與廣告營(yíng)銷(xiāo)、合同簽訂崗位互不相容。廣告合同審批崗位重點(diǎn)關(guān)注廣告合同簽訂的合法性及合規(guī)性。是否出現(xiàn)非法宣傳內(nèi)容，是否出現(xiàn)違規(guī)打折現(xiàn)象;廣告履行崗位安排廣告的印刷、出版。是對(duì)廣告執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督審查，廣告履行與廣告營(yíng)銷(xiāo)崗位是不相容崗位。重點(diǎn)監(jiān)督是否按合同約定占用雜志版面。
此環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)是：廣告審批崗位、廣告營(yíng)銷(xiāo)崗位、同簽訂崗位不相容職務(wù)未分離，使得廣告合同的審批崗位不能做到公開(kāi)、公正、透明、獨(dú)立，造成廣告業(yè)務(wù)員違規(guī)打折現(xiàn)象。廣告履行與廣告營(yíng)銷(xiāo)崗位不相容崗位未分離會(huì)造成未按合同約定占用雜志版面給雜志社帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。 4.廣告款回籠業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
廣告部門(mén)發(fā)起催收廣告費(fèi)。財(cái)務(wù)處收款崗位按雜志印刷發(fā)行自然月為周期，按期根據(jù)廣告履行進(jìn)度計(jì)算當(dāng)期應(yīng)收廣告款金額。待財(cái)務(wù)部確認(rèn)廣告費(fèi)到賬，按期報(bào)告廣告款回籠情況。
此環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)是：應(yīng)收廣告款缺少定期對(duì)賬及催收管理制度。另一方面沒(méi)有建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，對(duì)應(yīng)收賬款回款情況難以做整體把握，不能分析客戶的信用評(píng)價(jià)分析。
5.廣告費(fèi)提成業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
廣告業(yè)務(wù)員根據(jù)單位內(nèi)部相關(guān)制度，按照財(cái)務(wù)處按其提供的廣告費(fèi)回款情況，計(jì)算廣告費(fèi)的提成制度，進(jìn)行提成。
此環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)是：廣告提成的相關(guān)內(nèi)部制度較比混亂，內(nèi)部廣告提成制度不完善，導(dǎo)致廣告業(yè)務(wù)員提成出現(xiàn)計(jì)算混亂，跨期提成、重復(fù)提成的現(xiàn)象，造成單位的經(jīng)濟(jì)損失。
(二)CT雜志社廣告業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)
CT雜志社的管理層關(guān)心的是如何加強(qiáng)廣告經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部管理如何規(guī)范廣告業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)廣告經(jīng)營(yíng)效益最大化。因此，廣告業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制的目標(biāo)，是建立和完善符合市場(chǎng)供求關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制環(huán)境，形成科學(xué)的決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)廣告業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制，達(dá)到廣告業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程、全覆蓋的監(jiān)督、防范效果，確保廣告經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.建立有利于廣告業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制的環(huán)境
建立和完善符合市場(chǎng)供求關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制環(huán)境，形成科學(xué)的決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，能夠確保廣告經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全員中樹(shù)立正確的利益觀和道德準(zhǔn)則。在廣告管理工作中堅(jiān)持原則，為廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的舞弊設(shè)置道德障礙。廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中需要分享的信息是價(jià)格政策，所有員工應(yīng)擁有對(duì)政策充分知情權(quán)，杜絕不公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生。把職業(yè)道德培訓(xùn)放到與業(yè)務(wù)培訓(xùn)同樣重要的位置，在日常的考核和激勵(lì)中，要把員工的實(shí)際業(yè)績(jī)與員工的遵章守紀(jì)方面的表現(xiàn)一并考慮，重視員工對(duì)廣告業(yè)務(wù)流程合理化建議及制度規(guī)范管理的貢獻(xiàn)。
2.建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
加強(qiáng)對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)工作的內(nèi)部審計(jì)工作，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向完善內(nèi)部控制制度，確保廣告業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行。這項(xiàng)工作不僅可以保障廣告款的及時(shí)足額回籠，單位資金安全完整。而且還可以嚴(yán)防各類(lèi)舞弊的發(fā)生。
3.建立科學(xué)的廣告業(yè)務(wù)流程，以便增強(qiáng)廣告業(yè)務(wù)活動(dòng)的可控性
廣告業(yè)務(wù)的一般流程為： 廣告策劃―廣告營(yíng)銷(xiāo)―廣告合同簽訂―廣告審批與履行―廣告款的回籠―廣告費(fèi)提成。所有這些環(huán)節(jié)的核心是兩個(gè)方面，即廣告版面數(shù)量和廣告金額，廣告經(jīng)營(yíng)應(yīng)該建立科學(xué)的程序保持這兩個(gè)信息在廣告業(yè)務(wù)流程中傳遞的準(zhǔn)確性，以便使版面的總量和廣告金額總量形成相互牽制的可控考核要素。
三、CT雜志社廣告業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的搭建
(一)單位整體層面
1.調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境
CT雜志社成立事業(yè)發(fā)展部審批各項(xiàng)廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，下設(shè)廣告部負(fù)責(zé)具體廣告工作運(yùn)營(yíng)。根據(jù)不相容崗位相分離的控制方法，廣告部下分設(shè)：廣告策劃、廣告營(yíng)銷(xiāo)、廣告合同簽訂、廣告審批、廣告履行等崗位。對(duì)于重大廣告立項(xiàng)、重大廣告活動(dòng)策劃由廣告部填制廣告策劃審批單，廣告部、事業(yè)部、主管社領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)聯(lián)簽，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策后執(zhí)行。
2.明確職責(zé)權(quán)限，完善制約機(jī)制
事業(yè)發(fā)展部的職責(zé)是負(fù)責(zé)制定廣告年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，制定總體廣告費(fèi)定價(jià)折扣政策，制定廣告業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)政策。事業(yè)發(fā)展部下設(shè)廣告部，主要職責(zé)是管理執(zhí)行廣告業(yè)務(wù)具體工作。
3.強(qiáng)化廣告風(fēng)險(xiǎn)管理，行使內(nèi)部審計(jì)職能
組建獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，在日常監(jiān)督廣告業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，完善內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督廣告業(yè)務(wù)各個(gè)流程是否合法合規(guī)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行常規(guī)審計(jì)。定期抽查審計(jì)廣告合同、廣告稿件刊發(fā)情況、廣告應(yīng)收賬款的臺(tái)賬、廣告部預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)。
4.建全溝通制度，建立政策共享機(jī)制
建立定期報(bào)告制度，廣告部定期向事業(yè)部提交廣告運(yùn)營(yíng)情況分析報(bào)告;財(cái)務(wù)部定期向事業(yè)部提交廣告業(yè)務(wù)收款情況。建立寬松的內(nèi)部環(huán)境和暢通的信息機(jī)制。廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中需要分享的信息是價(jià)格政策，所有員工應(yīng)擁有對(duì)政策充分知情權(quán)，杜絕不公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生。
(二)具體業(yè)務(wù)層面
1.廣告策劃環(huán)節(jié)
廣告策劃(主管社領(lǐng)導(dǎo))與廣告審批崗位(主管社領(lǐng)導(dǎo))不相容職務(wù)應(yīng)進(jìn)行分離，避免產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)決策不當(dāng)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)與廣告客戶產(chǎn)生舞弊的可能。
2.廣告營(yíng)銷(xiāo)、合同簽訂業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
由事業(yè)部出臺(tái)統(tǒng)一的廣告費(fèi)折扣政策，對(duì)廣告費(fèi)打折進(jìn)行嚴(yán)格的授權(quán)管理。廣告折扣采取透明化、統(tǒng)一化，避免暗箱操作或者體外循環(huán)。由內(nèi)審部門(mén)對(duì)廣告部的價(jià)格政策執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。廣告合同簽訂環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守CT雜志社廣告合同簽訂規(guī)范，由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期檢查廣告合同，并考核其合同執(zhí)行情況，考核結(jié)果與工資掛鉤。
3.廣告合同審批與履行業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
廣告合同審批崗位、廣告營(yíng)銷(xiāo)及合同簽訂崗位不相容職務(wù)進(jìn)行分離。廣告履行崗位填寫(xiě)廣告的實(shí)際占用雜志版面數(shù)量，并由內(nèi)審部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果與實(shí)際到帳的誤差是衡量廣告部門(mén)工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，杜絕未按合同約定占用雜志版面現(xiàn)象出現(xiàn)。
4.廣告款回籠業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
為監(jiān)控廣告費(fèi)回收率，最大限度的防止壞帳的產(chǎn)生。由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)督促指導(dǎo)廣告經(jīng)營(yíng)部門(mén)回收到期廣告款，并對(duì)重點(diǎn)欠款客戶的廣告刊發(fā)進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)廣告業(yè)務(wù)員收款情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與業(yè)務(wù)員的工資直接掛鉤。同時(shí)將落實(shí)催款工作做為內(nèi)部審計(jì)人員的績(jī)效考核指標(biāo)之一，提高內(nèi)審人員在廣告款回籠環(huán)節(jié)的參與度。
5.廣告費(fèi)提成業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
事業(yè)部制定廣告提成制度，財(cái)務(wù)部確定廣告到賬后，廣告業(yè)務(wù)員填制廣告提成審批表，廣告部、事業(yè)發(fā)展部、社領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)審批。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)部門(mén)廣告費(fèi)提成比率、金額等情況是否合規(guī)的監(jiān)控，進(jìn)行常規(guī)審計(jì)。
6.建立廣告部的會(huì)計(jì)委派制
CT雜志社財(cái)務(wù)處將資金運(yùn)轉(zhuǎn)、使用的權(quán)利集中起來(lái)，把財(cái)務(wù)管理的權(quán)力和內(nèi)部控制的職能滲透和延伸到廣告經(jīng)營(yíng)部門(mén)。減輕了廣告經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)廣告部門(mén)的依賴，改善了會(huì)計(jì)工作人員依法進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的環(huán)境。有利于加強(qiáng)廣告費(fèi)率的透明化管理，防止費(fèi)率流失。有利于管理層隨時(shí)掌握廣告經(jīng)營(yíng)部門(mén)的市場(chǎng)開(kāi)拓和廣告款到帳情況。
四、結(jié)論
本文在分析現(xiàn)行新聞出版單位內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀與不足的基礎(chǔ)上，針對(duì)新聞出版事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問(wèn)題。問(wèn)題導(dǎo)向地研究新聞出版單位廣告業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制建設(shè)，以CT雜志社為例梳理其廣告業(yè)務(wù)流程，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向結(jié)合CT雜志社內(nèi)部控制的目標(biāo)，構(gòu)建了一套新聞出版行業(yè)廣告業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制體系，對(duì)新聞出版業(yè)廣告業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制。為新聞出版業(yè)廣告業(yè)務(wù)的流程與運(yùn)行提供有效的監(jiān)督，達(dá)到廣告業(yè)務(wù)流程監(jiān)督全覆蓋的防范效果，確保廣告經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提高新聞出版單位內(nèi)部管理水平，促進(jìn)新聞出版單位事業(yè)發(fā)展，達(dá)到提供良好的內(nèi)部控制環(huán)境的目標(biāo)。
推薦期刊：《新聞前哨》(月刊)創(chuàng)刊于1988年，由湖北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、湖北省新聞工作者協(xié)會(huì)主辦。本刊為新聞刊物。
