發(fā)布時(shí)間：2016-11-25所屬分類：文史論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇企業(yè)文化投稿發(fā)表了企業(yè)安全文化建設(shè)途徑與方法，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建企業(yè)安全文化是很有必要的，可以有效降低煤礦事故，讓員工樹立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，那么有哪些建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)的途徑和方法呢?
這篇企業(yè)文化投稿發(fā)表了企業(yè)安全文化建設(shè)途徑與方法，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建企業(yè)安全文化是很有必要的，可以有效降低煤礦事故，讓員工樹立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，那么有哪些建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)的途徑和方法呢?
摘要：隨著我國(guó)煤炭行業(yè)生產(chǎn)事故的不斷發(fā)生及國(guó)家對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)落實(shí)情況提出的嚴(yán)格要求，越來(lái)越多的煤炭企業(yè)開始注重安全文化建設(shè)，以提高企業(yè)員工安生生產(chǎn)意識(shí)，保證煤炭企業(yè)安全責(zé)任落實(shí)到位。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化投稿,企業(yè)文化安全,企業(yè)文化途徑
一、構(gòu)建企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性和重要性
1.從煤炭行業(yè)現(xiàn)狀分析上看，我們企業(yè)是一個(gè)煤礦企業(yè)，歷來(lái)就屬于高危行業(yè)，近幾年來(lái)我國(guó)煤礦企業(yè)重特大事故頻繁發(fā)生，造成了十分嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。分析近些年來(lái)事故高發(fā)的原因，雖然存在經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期等因素，但主要還是因?yàn)槿说牟话踩袨榧肮芾砩洗嬖诘膯?wèn)題，對(duì)煤炭企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)勢(shì)在必行。2.建立企業(yè)安全生產(chǎn)制度，在防止企業(yè)員工進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的同時(shí)，促使員工關(guān)注安全生產(chǎn)知識(shí)，保證企業(yè)制定的安全生產(chǎn)制度落實(shí)到位。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，多數(shù)企業(yè)員工忽視一些諸如亂扔煙頭、不戴安全帽等行為給安全生產(chǎn)帶來(lái)的隱患，一旦這些行為引發(fā)火災(zāi)或給人身造成傷害，將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。企業(yè)員工忽視安全生產(chǎn)不良行為的原因是對(duì)安全生產(chǎn)防范意識(shí)的淡薄及對(duì)生產(chǎn)事故存在僥幸心理。因此，企業(yè)通過(guò)構(gòu)建安全生產(chǎn)文化建設(shè)，就是使企業(yè)員工牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，促使企業(yè)員工在一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能夠按照企業(yè)制定的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)規(guī)程成為員工的思維定勢(shì)。
二、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)的途徑和方法
1.要形成干群共建安全文化的思想
企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的目標(biāo)是一致的，而且豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。煤炭行業(yè)的特殊性，決定了煤礦安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。因此，要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。具體到安全文化建設(shè)上，要求處理好領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與的關(guān)系，形成從上到下、從下至上、干群共建的良好局面。
2.要運(yùn)用各種手段營(yíng)造安全氛圍
建立良好的企業(yè)安全文化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，它不是一朝一夕地形成的，要持之以恒才能見(jiàn)成效。一是企業(yè)應(yīng)組織一線生產(chǎn)員工對(duì)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并可采用集體討論或考試的手段促使企業(yè)員工能夠?qū)踩a(chǎn)相關(guān)法律、制度融入一線生產(chǎn)中。二是企業(yè)應(yīng)建立員工安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，年初為每個(gè)車間、班組簽訂生產(chǎn)事故責(zé)任狀，并由車間將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解至每個(gè)一線員工，年底企業(yè)可通過(guò)對(duì)達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的車間、班組及員工進(jìn)行物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)企業(yè)員工能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷提升安全生產(chǎn)技能，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。三是建立安全生產(chǎn)漏洞舉報(bào)制度。通過(guò)建立廠長(zhǎng)信箱等渠道的方式，鼓勵(lì)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全隱患及管理漏洞向管理層進(jìn)行反映，促使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，不斷提高安全生產(chǎn)水平，同時(shí)，也可樹立企業(yè)員工主人翁意識(shí)，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策。
3.提高企業(yè)員工生產(chǎn)專業(yè)技能，鼓勵(lì)員工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
制定科學(xué)、有效的安全生產(chǎn)制度需要全體員工積極遵照?qǐng)?zhí)行并具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)才可發(fā)揮作用。因此，企業(yè)應(yīng)從提高員工生產(chǎn)技術(shù)及注重員工樹立安全生產(chǎn)意識(shí)入手，保證企業(yè)員工能夠按照生產(chǎn)制度流程進(jìn)行生產(chǎn)，并主動(dòng)為提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)成本出謀劃策，使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是定期聘請(qǐng)安監(jiān)管理部門及大學(xué)教授為員工進(jìn)行安全生產(chǎn)操作培訓(xùn)，提高企業(yè)員工專業(yè)技術(shù)及安全生產(chǎn)技能。二是收集全國(guó)各地生產(chǎn)事故事件素材，并通過(guò)對(duì)安全事故原因進(jìn)行分析，向企業(yè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)警示教育，以實(shí)例向企業(yè)員工宣傳安全生產(chǎn)在工作中的重要性，提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，使員工能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度，并在實(shí)際工作中始終保持警惕思想，降低企業(yè)生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。三是企業(yè)管理層應(yīng)鼓勵(lì)員工對(duì)生產(chǎn)、管理中存在的漏洞及改進(jìn)生產(chǎn)工藝方法提出合理化建議，管理層在對(duì)建議進(jìn)行匯總、分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)向企業(yè)員工進(jìn)行反饋，并督促相關(guān)部門及時(shí)修改管理制度，保證員工全理化建議轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
4.通過(guò)多種方式營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍
若要使員工真正將企業(yè)發(fā)展及安全生產(chǎn)作為奮斗目標(biāo)，不但應(yīng)從工資、績(jī)效方面提高員工物質(zhì)生活質(zhì)量，而且應(yīng)該關(guān)注企業(yè)員工心理變化，對(duì)其在工作、生活中存在的困難給予精神方面的疏導(dǎo)。因此，企業(yè)可通過(guò)開展安全生產(chǎn)競(jìng)答、評(píng)比等一系列主題活動(dòng)，在豐富企業(yè)員工業(yè)余生活的同時(shí)，樹立員工安全生產(chǎn)意識(shí)。目前，企業(yè)可以采用的安全文化建設(shè)方式主要有：一是可在生產(chǎn)車間、礦井等一線生產(chǎn)場(chǎng)地醒目位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻警示企業(yè)員工要牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。二是通過(guò)開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等方式使企業(yè)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)制度，促使企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)良好氛圍。三是企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)關(guān)注一線員工思想變化，通過(guò)定期與員工進(jìn)行談心、走訪，梳理企業(yè)員工在生產(chǎn)、生活中存在的典型心理問(wèn)題，及時(shí)將員工反映的困難向管理層進(jìn)行反映，解決員工后顧之憂，保證企業(yè)員工全身心投入生產(chǎn)工作中，降低因心理壓力導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。四是企業(yè)應(yīng)保證全體員工形成良好的安生生產(chǎn)觀念，通過(guò)安全文化建設(shè)等一系列方法，不斷取得廣大員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)同。由于企業(yè)發(fā)生事故絕大部分是職工的安全意識(shí)淡薄造成的，因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念，正確的安全理念一日不樹立，那么，安全文化建設(shè)永遠(yuǎn)是空中樓閣，我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀念，通過(guò)宣傳教育途徑，使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應(yīng)急的防護(hù)技術(shù)。
5.要懸掛警示標(biāo)語(yǔ)，體現(xiàn)人文關(guān)懷
以人為本的安全文化，不僅體現(xiàn)了一種深層次的彼此關(guān)愛(ài)，更體現(xiàn)了集體對(duì)職工的人文關(guān)懷和體貼。我集團(tuán)公司各基層單位在井口、到處懸掛著“安全第一，預(yù)防為主”、“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”等標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。另外還結(jié)合自身特點(diǎn)，提煉出了許多富有個(gè)性和人性化的警示標(biāo)語(yǔ)。只要進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論身在何處，這些標(biāo)語(yǔ)牌、警示牌，時(shí)時(shí)提醒你，處處警示你，必須注意安全!這些做法都有力的促進(jìn)了安全文化的健康發(fā)展。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是第一位的，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的一切，企業(yè)安全文化是企業(yè)成功的"秘密武器"，我們說(shuō)，建設(shè)安全文化既是現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)管理的需要，也是社會(huì)及企業(yè)健康發(fā)展的需要綜上所述，只有通過(guò)以上途徑加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，才能確保企業(yè)安全。
參考文獻(xiàn)：
[1]高志揚(yáng).煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策研究.價(jià)值工程,2011,02.
[2]馬金山.煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)方法探析.技術(shù)與創(chuàng)新管理,2012,01.
作者：陳小英 單位：山西晉城煤業(yè)集團(tuán)工會(huì)
推薦期刊：《應(yīng)用生態(tài)學(xué)報(bào)》是中國(guó)科學(xué)院主管、中國(guó)生態(tài)學(xué)學(xué)會(huì)和中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)應(yīng)用生態(tài)研究所聯(lián)合主辦的綜合性學(xué)術(shù)期刊，創(chuàng)刊于1990年，由科學(xué)出版社出版。本刊主要報(bào)道應(yīng)用生態(tài)學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)新性科研成果與科研進(jìn)展，反映我國(guó)應(yīng)用生態(tài)學(xué)的學(xué)術(shù)水平和發(fā)展方向，跟蹤學(xué)科發(fā)展前沿，注重理論與應(yīng)用結(jié)合，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流合作與人才培養(yǎng)。
