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淺談冶金企業(yè)安全管理

發(fā)布時(shí)間:2021-05-20所屬分類:工程師職稱論文瀏覽:1

摘 要: 摘要隨著我國(guó)鋼鐵行業(yè)的蓬勃發(fā)展,鋼鐵需求不斷增加,促使了冶金行業(yè)的迅速壯大,冶金行業(yè)安全生產(chǎn)事故呈增長(zhǎng)趨勢(shì),造成人員和財(cái)產(chǎn)損失不可估量,其主要原因是冶金企業(yè)在安全管控方面明顯不足,所以提高安全管理工作和加大安全監(jiān)管力度刻不容緩。近期國(guó)家也

  摘要隨著我國(guó)鋼鐵行業(yè)的蓬勃發(fā)展,鋼鐵需求不斷增加,促使了冶金行業(yè)的迅速壯大,冶金行業(yè)安全生產(chǎn)事故呈增長(zhǎng)趨勢(shì),造成人員和財(cái)產(chǎn)損失不可估量,其主要原因是冶金企業(yè)在安全管控方面明顯不足,所以提高安全管理工作和加大安全監(jiān)管力度刻不容緩。近期國(guó)家也不斷出臺(tái)相應(yīng)安全生產(chǎn)法律法規(guī),重新修訂《安全生產(chǎn)法》,切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管力度,現(xiàn)在各行各業(yè)也在不斷提高安全管理水平,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,注重安全文化,以達(dá)到本質(zhì)安全。

淺談冶金企業(yè)安全管理

  關(guān)鍵詞冶金行業(yè)安全管理安全生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展安全文化

  1、冶金企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

  冶金企業(yè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),近年來(lái),我國(guó)鋼鐵產(chǎn)量不斷突破新高,鋼鐵工業(yè)的建設(shè)和發(fā)展取得了重大成就,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),但冶金生產(chǎn)過(guò)程中的高溫、高粉塵、高噪音作業(yè)多,爐臺(tái)、各種大型機(jī)械與管道縱橫交錯(cuò),作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜,存在各種危險(xiǎn)因素與危險(xiǎn)源,再加上從業(yè)人員素質(zhì)基本偏低,部分企業(yè)設(shè)備工藝水平參差不齊,生產(chǎn)安全隱患整改不徹底,安全管理混亂,達(dá)不到本質(zhì)安全水平,盲目無(wú)序生產(chǎn),致使部分企業(yè)工傷事故不斷,重特大事故時(shí)有發(fā)生。

  國(guó)內(nèi)冶金企業(yè)部分為小型企業(yè),企業(yè)情況比較復(fù)雜,生產(chǎn)規(guī)模較小,設(shè)備設(shè)施安全性能較低,管理者和員工的安全素質(zhì)較低,安全生產(chǎn)管理制度缺失嚴(yán)重,安全管理機(jī)構(gòu)不健全,專職安全管理人員較少或沒(méi)有專職安全管理人員,存在使用淘汰的工藝設(shè)備或即將淘汰的工藝設(shè)備,主體責(zé)任落實(shí)不到位,企業(yè)無(wú)法達(dá)到本質(zhì)安全水平。

  2冶金企業(yè)主要事故特點(diǎn)

  冶金企業(yè)的事故主要類型為機(jī)械傷害、灼燙、起重傷害以及中毒窒息。而“三違”是造成事故的主要原因。在實(shí)際生產(chǎn)中,操作人員安全操作技能不熟練,管理人員安全意識(shí)不強(qiáng),強(qiáng)令他人違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)2020年冶金企業(yè)共發(fā)生15起生產(chǎn)安全事故,造成18人死亡23人受傷。

  3冶金企業(yè)安全生產(chǎn)自身存在的主要問(wèn)題

  3.1“安全第一”不能落到實(shí)處

  “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是國(guó)家在2005年提出的,至今已15年有余,但是部分企業(yè)仍然不能嚴(yán)格落實(shí)“安全第一”,尤其是在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候,安全往往不在是第一位的。例如,冶金企業(yè)如發(fā)生小規(guī)模穿包事故或其他緊急情況時(shí),按照正常程序,需要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,撤離現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,然后組織開(kāi)展后續(xù)工作。但在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,各種預(yù)案還未啟動(dòng),應(yīng)急措施還未實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素還未清除就已經(jīng)開(kāi)始搶修作業(yè)了,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)搶時(shí)間抓產(chǎn)量、抓效益、抓生產(chǎn)的思想依然排在“第一”。安全確認(rèn)工作草草了事,流于形式,掛在嘴邊。所以,安全工作不只是放在嘴上,安全工作不能說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要,還要真正落到實(shí)處,真正做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

  3.2安全重視程度不足

  全國(guó)冶金企業(yè)都不同程度存在對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視,安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象。其中最突出的問(wèn)題為:不能嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”規(guī)定,沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象尤為突出。

  3.3安全管理水平有待提高

  近年來(lái),由于市場(chǎng)需求量增大,部分企業(yè)產(chǎn)能急劇擴(kuò)張,快速的發(fā)展使其安全管理力量無(wú)法與生產(chǎn)規(guī)模同步提升,造成安全與生產(chǎn)脫節(jié),安全管理人員數(shù)量和水平無(wú)法滿足企業(yè)安全生產(chǎn)需要,更有甚者安全管理屬于“裸奔”狀態(tài),企業(yè)未設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),無(wú)專職安全管理人員,安全管理工作皆由生產(chǎn)技術(shù)人員兼職管理,致使企業(yè)安全無(wú)人管理,導(dǎo)致發(fā)生事故。

  3.4安全風(fēng)險(xiǎn)管控不到位

  由于近年來(lái)冶金行業(yè)的快速發(fā)展,工藝技術(shù)的不斷更新使部分企業(yè)頻繁更換作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工藝和設(shè)備,加之安全管理人員水平不足,不能及時(shí)辨識(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素,導(dǎo)致危險(xiǎn)源長(zhǎng)時(shí)間暴露在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),威脅作業(yè)人員的生命健康安全,安全風(fēng)險(xiǎn)增大,最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。

  3.5注冊(cè)安全工程師配備不足

  一些企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中未配備注冊(cè)安全工程師或配備不足,注冊(cè)安全工程師對(duì)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),提高安全管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)安全生產(chǎn)具有重要作用。而且新《安全生產(chǎn)法》以及2020年《全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)》中明確提出,冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)注冊(cè)安全工程師從事安全管理工作。

  3.6加強(qiáng)特種作業(yè)人員持證上崗

  冶金企業(yè)涉及到的特種作業(yè)一般包括高低壓電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、煤氣作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)等,現(xiàn)在應(yīng)急管理局在特種作業(yè)培訓(xùn)考核方面也越來(lái)越嚴(yán)格,特種作業(yè)人員必須培訓(xùn)合格并持證上崗,但是實(shí)際情況是企業(yè)特種作業(yè)人員配備數(shù)量剛好滿足生產(chǎn)需要,而考證又必須脫崗參加培訓(xùn)以及考核,這就與實(shí)際生產(chǎn)需要產(chǎn)生矛盾,一些企業(yè)在解決這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候可能就只讓部分職工考取證件,其余人員無(wú)證上崗,這就為企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了重大安全隱患。

  3.7加強(qiáng)新入職職工三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作

  新職工上崗前按照規(guī)定進(jìn)行公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)基本知識(shí)、企業(yè)文化、事故案例分析、安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)、安全管理制度等多項(xiàng)內(nèi)容。但在實(shí)際操作中,因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)際情況和職工的文化水平程度等因素,培訓(xùn)時(shí)間會(huì)大打折扣,規(guī)定要求三級(jí)安全教育培訓(xùn)不得低于72學(xué)時(shí),可實(shí)際上本該9天的培訓(xùn),部分企業(yè)的培訓(xùn)時(shí)間連1天都無(wú)法達(dá)到,更多的企業(yè)都是草草應(yīng)付了事,培訓(xùn)檔案資料做好,根本不對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)就上崗作業(yè)。

  3.8“三違”現(xiàn)象屢禁不止

  冶金企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備眾多,設(shè)備布局緊密,作業(yè)區(qū)域錯(cuò)綜復(fù)雜,因此造成作業(yè)人員在作業(yè)期間為了圖省事或作業(yè)環(huán)境限制等因素影響,習(xí)慣性、經(jīng)常性的“三違”作業(yè),給安全管理工作帶來(lái)巨大的隱患,而且部分老職工因長(zhǎng)期存在“三違”作業(yè)現(xiàn)象,使之認(rèn)為“三違”作業(yè)為正常作業(yè)狀態(tài),從而加大了按照安全操作規(guī)程作業(yè)的難度。

  4冶金企業(yè)安全管理的措施探討

  4.1加強(qiáng)安全管理人員培訓(xùn)

  企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、班組長(zhǎng)是企業(yè)安全管理的核心成員,尤其是企業(yè)負(fù)責(zé)人,如果負(fù)責(zé)人在安全管理工作中無(wú)法起到領(lǐng)頭羊的作用,那么,安全管理人員和班組長(zhǎng)將在安全管理工作中束手束腳,無(wú)法放開(kāi)手腳的開(kāi)展工作;安全管理工作能不能搞好,在很大程度上取決于主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度。認(rèn)識(shí)有多高,安全就有多好。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo),認(rèn)識(shí)的高低與決心的大小決定信心的強(qiáng)弱和步伐快慢。以維護(hù)人民利益的高度,充分認(rèn)識(shí)搞好安全生產(chǎn)的重要性

  。首先,要樹(shù)立“抓不好安全的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的領(lǐng)導(dǎo),抓不好安全工作是不合格的領(lǐng)導(dǎo)”的觀念,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),身體力行履行“安全生產(chǎn)第一責(zé)任”,把這件人命關(guān)天、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定的大事抓緊抓好、抓出成效。

  其次,安全管理人員也要提升自己的安全管理水平,增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn),研究本單位安全工作的成敗得失,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),確定安全工作的基點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)和支點(diǎn),要充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)等部門在安全生產(chǎn)中的作用,形成齊抓共管,綜合治理的良好格局和氛圍;同時(shí)企業(yè)也要聘請(qǐng)注冊(cè)安全工程師來(lái)參與到安全管理工作中。

  再次,班組長(zhǎng)是企業(yè)基層管理者,他們是與職工接觸最多也是最了解職工的管理者,提升班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全認(rèn)識(shí),在安全管理工作中至關(guān)重要。

  4.2加大安全生產(chǎn)投入

  安全生產(chǎn)投入在安全管理工作中起到?jīng)Q定性的作用,但是很多冶金企業(yè)因重生產(chǎn)輕安全的原因,安全投入根本達(dá)不到相關(guān)要求,更有部分企業(yè)未設(shè)置安全資金專項(xiàng)賬戶,隨意挪用安全資金,安全投入資金臺(tái)賬形同虛設(shè),每年提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用被挪用到生產(chǎn)投入中去,安全投入很小,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患無(wú)法及時(shí)整改,安全設(shè)備設(shè)施不能及時(shí)維護(hù)保養(yǎng),安全教育培訓(xùn)無(wú)法落到實(shí)處等。

  4.3嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是解決安全管理存在問(wèn)題的重要手段。在日常安全管理中,安全責(zé)任落實(shí)不嚴(yán)格,安全責(zé)任追究失之于寬、軟、輕、松,導(dǎo)致安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生;忽視安全生產(chǎn),作風(fēng)不深入,管理不到位的現(xiàn)象仍然存在;對(duì)安全問(wèn)題不重視,整治措施不得力,好大喜功,弄虛作假、推諉扯皮、欺上瞞下等時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致了安全隱患整改不徹底,安全管理工作執(zhí)行力不足;安全生產(chǎn)責(zé)任制是治理這些問(wèn)題推動(dòng)安全生產(chǎn)的重要手段,我們要以《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》為總綱,建立完善相配套的機(jī)制和制度,以保證企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)、健康向前發(fā)展。

  4.4建立健全安全管理制度體系

  安全生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,要用系統(tǒng)工程的思想和方法將安全理念具體化,對(duì)安全工作進(jìn)行總體研究和分析,在整體上把握和認(rèn)識(shí)安全工作的本質(zhì)和內(nèi)部規(guī)律,從安全目標(biāo)的需要出發(fā),結(jié)合實(shí)際情況,不斷分析解決各種具體問(wèn)題,提高安全管理工作的質(zhì)量和效能,使安全管理工作走向規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化。要用系統(tǒng)工程的思想建立安全管理制度體系,就必須拋棄那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的管理思想,把安全管理以樹(shù)叉的形式層層分解,納入生產(chǎn)流程,分解到每一個(gè)崗位,落實(shí)到每一項(xiàng)工作中去,成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)體。

  4.5完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作

  安全管理人員在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā),制定符合企業(yè)現(xiàn)狀的實(shí)施考核管理辦法,逐月考核和工資待遇掛鉤,在考核中結(jié)果和過(guò)程必須要做到公開(kāi)、公正、公平,確實(shí)發(fā)揮作用。

  相關(guān)期刊推薦:《鐵合金》本刊于1964年創(chuàng)刊,雙月刊,主要介紹我國(guó)鐵合金工業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、科學(xué)試驗(yàn)、理論研究、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)信息,工藝、產(chǎn)品、設(shè)備的開(kāi)發(fā)與更新,質(zhì)量監(jiān)督以及環(huán)境保護(hù)與綜合利用、元素檢測(cè)等方面的經(jīng)驗(yàn)成果,并及時(shí)報(bào)道國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展動(dòng)態(tài)。設(shè)有:硅質(zhì)合金、錳質(zhì)合金、鉻質(zhì)合金、其它合金、試驗(yàn)研究、設(shè)備改造推廣應(yīng)用、環(huán)境保護(hù)與綜合分析、其它等欄目。

  要做好安全工作離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。要設(shè)立并管好和用好安全獎(jiǎng)懲這個(gè)抓手,對(duì)于安全工作搞的差的單位和責(zé)任人給予重罰。要完善獎(jiǎng)罰機(jī)制,要突出重獎(jiǎng)重罰的原則,獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得讓別人眼紅,罰要罰得讓責(zé)任人心疼,每季度要考核評(píng)比一次,通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性,從而自覺(jué)地去搞好安全生產(chǎn)。

  4.6強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控

  全面梳理企業(yè)在安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn),重點(diǎn)針對(duì)作業(yè)過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)因素,如各類特種作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、人員行為、工作環(huán)境等存在的各類危險(xiǎn)因素要及時(shí)整改,無(wú)法整改的要制定切實(shí)可行的安全措施并建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬和檔案,讓每一個(gè)可能威脅到生產(chǎn)安全的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都處于可控狀態(tài)。

  4.7全面落實(shí)新職工三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作

  三級(jí)安全教育培訓(xùn)是作為新入職職工在企業(yè)上的“第一堂課”,三級(jí)安全教育培訓(xùn)是新職工掌握崗位必要的安全知識(shí)和技能,實(shí)現(xiàn)安全操作、防范事故的前提和基礎(chǔ)。所以企業(yè)一定要把握好這“第一堂課”的培訓(xùn)質(zhì)量,真正使新職工在上崗前掌握崗位相關(guān)的安全知識(shí)和技能,一定要讓新職工真正參加培訓(xùn)并考核合格后方可上崗作業(yè)。企業(yè)還要加強(qiáng)師資力量和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),組織好三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)思路和模式,加大培訓(xùn)的考核力度和執(zhí)行力,不斷提升職工的安全意識(shí)。把安全教育培訓(xùn)工作按照要求全面落實(shí),扎實(shí)開(kāi)展到位。

  4.8全面開(kāi)展反“三違”工作

  企業(yè)要通過(guò)開(kāi)展反“三違”工作來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)更進(jìn)一步,通過(guò)反“三違”有效杜絕生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)盲目性、盲從性、無(wú)知性、習(xí)慣性、管理性的“三違”行為,逐步提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控力度,促進(jìn)各類人員養(yǎng)成良好行為規(guī)范和職業(yè)道德,消除“三違”現(xiàn)象,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍和確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

  4.9逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全安全

  管理必須標(biāo)本兼制,只治標(biāo)不治本不能從根本上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),注重安全投入、勞動(dòng)條件下的不斷改善,是實(shí)現(xiàn)安全基礎(chǔ)條件和根本做法。安全設(shè)備設(shè)施盡可能采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,盡可能的改善作業(yè)環(huán)境以及條件。“應(yīng)用機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化手段替代人工作業(yè),實(shí)現(xiàn)無(wú)人則安”、“對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵤┓忾]管理,實(shí)現(xiàn)人與危險(xiǎn)源的有效隔離”、“使用安全鎖消除誤操作,提升聯(lián)系確認(rèn)水平”、“采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新工具,降低檢修頻次,減少人力投入”等手段,有序推進(jìn)本質(zhì)化安全工作進(jìn)程,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員、職工的積極性,以安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)為核心,全面梳理各類作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),掌握當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),并保證投入資金,采取智能化、信息化等有效的管控措施消除、降低安全風(fēng)險(xiǎn),評(píng)估消除風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo),逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。

  4.10加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)

  安全文化伴隨人類生存發(fā)展的全過(guò)程,是人類文化的一個(gè)重要組成部分,其內(nèi)涵十分深刻,外延也十分廣泛。

  安全文化能彌補(bǔ)安全管理的不足,因?yàn)榘踩幕⒅厝说挠^念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素,通過(guò)教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng),改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng),即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)”。

  5結(jié)語(yǔ)

  實(shí)施有效的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段,一方面通過(guò)宏觀的安全生產(chǎn)管理來(lái)解決全社會(huì)共性的問(wèn)題。另一方面通過(guò)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,提高廣大干部職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平,控制和減少事故隱患、杜絕“三違”現(xiàn)象。同時(shí),推行現(xiàn)代安全管理來(lái)滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要,降低人類的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)。總之,只有不斷創(chuàng)新和進(jìn)步,搞好安全生產(chǎn)管理工作,才能有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。——論文作者:王鐘誼1王偉2

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