發(fā)布時間：2014-10-18所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：建筑工程的施工者一般為農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)不高，只能依靠自己的體力進行勞動，在施工中有許多行為不符合圖紙的要求，施工順序不當、施工技術不足等問題層出不窮。這對于工程的施工質(zhì)量影響極為不佳。在工程質(zhì)量檢測工作方面來講，受到客觀因素的影響
摘要：建筑工程的施工者一般為農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)不高，只能依靠自己的體力進行勞動，在施工中有許多行為不符合圖紙的要求，施工順序不當、施工技術不足等問題層出不窮。這對于工程的施工質(zhì)量影響極為不佳。在工程質(zhì)量檢測工作方面來講，受到客觀因素的影響，建筑工程施工現(xiàn)場的檢查工作很難全面進行，而出現(xiàn)的漏洞會給工程質(zhì)量造成極大的影響。
施工安全是建筑工程施工管理的重要組成部分，只有安全工作做到位，才能對工程進行有效的管理與控制。但是，在施工過程中，一些安全問題沒有得到妥善的處理與預防。從認識角度來進，許多施工管理者與施工者沒有認識到施工安全管理與控制的重要性，將生產(chǎn)進度看得比較重，忽略了安全問題。其次，施工管理人員與施工者的法律意識不足，使得其對于安全問題可以引發(fā)的許多法律責任與義務認識不到位，不能將施工安全管理提到應有的高度之上。另外，施工管理者的安全管理思想不盡科學，在安全管理工作當中沒有做到以人為本，沒有能夠從施工者本身的利益出發(fā)，更沒有對施工者進行全面且充分的施工安全教育，使得安全生產(chǎn)與施工的氛圍沒有成功地營造起來，造成施工安全管理力度不足。
一個健全的施工管理機制是保證工程施工管理及其控制工作順利進行的重要保障。但是，現(xiàn)在執(zhí)行的工程施工管理機制當中，存在許多問題，諸如管理人員的職責分配不足與分包現(xiàn)象嚴重等等。加強施工管理與控制部門的建立，對施工管理人員進行合理分配，是施工管理工作得以正常運行的重要前提。然而，許多施工單位考慮到施工成本問題，大大減少施工管理工作人員的數(shù)量，使得施工管理人員數(shù)量不足，影響建筑工程施工順利進行。分包現(xiàn)象的存在，使得分包的單位在其工作職責上存在模糊認識，各個單位間協(xié)調(diào)性的不足使得許多建筑施工工序被遺忘，施工行為的順利度不足，還可以埋下安全隱患。
首先，從施工質(zhì)量管理與控制目標來講，要加強建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關注度，以此來為整體工程質(zhì)量提高與施工者的安全提供良好的保障。在進行主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理之時，要對施工關鍵部分的施工過程進行監(jiān)管，對于經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程部分以及施工難點與重點進行區(qū)別對待，保障質(zhì)量管理目標的明確。其次，要合理安排施工進度。施工管理者要從工程質(zhì)量的角度出發(fā)，對施工工程的前期、中期與后期的施工進度進行科學且合理的安排，使每一個施工階段都具有明確的施工重點，加強對工程施工質(zhì)量的合理評判。另外，建筑施工單位要從施工管理及控制的角度加強質(zhì)量意識，加緊對工程企業(yè)質(zhì)量管理體系主線，嚴格進行標準的規(guī)范與規(guī)程的實施，建立起明確的施工質(zhì)量管理與控制標準。除此之外，施工管理者要關注施工材料的質(zhì)量，從材料的選擇、采購、運輸?shù)榷鄠�環(huán)節(jié)對材料質(zhì)量進行把關。在進行材料的采購之時，要貨比三家，選擇具有較好社會形象的材料供應商，選擇性價比較高的施工材料。要安排信用度較高的運輸公司完成材料的運輸工作，在材料進場之前要利用抽樣檢查的方法對施工材料質(zhì)量進行確定。
加強制度的建立與健全可以為工程施工管理及其控制提供一個良好的保障，管理制度要包含工程建筑施工的每一個環(huán)節(jié)與每一個細節(jié)。因此，要加強制度管理控制，就要從領導的組織管理制度與成本控制制度、施工進度控制制度、監(jiān)管制度等多個方面進行完善。從領導組織制度來講，要明確每一個管理在施工管理工作中的職責與任務，使每一位施工管理者明確自己的職責。其次，從成本控制制度來講，從以保證施工質(zhì)量為前提，最大限度上節(jié)約施工成本，從施工材料與施工機械、設備及的施工人員的成本控制進行施工成本的控制等等。施工管理人員應當從工程施工實際情況出發(fā)，建立符合實際需要的工程施工管理制度，完善工程施工管理及控制工作。
在安全管理與控制方法，要加強安全管理責任的落實。工程施工單位要建立起明確的安全管理制度，使每一位管理人員認識到自己的施工安全管理責任，將安全問題納入到施工管理與控制的日程發(fā)中來，加強施工管理人員對于安全問題的重視。在施工與管理、控制的過程當中，要將施工責任到個人身上，一旦發(fā)現(xiàn)安全管理問題，要對職責進行追究，對于不負責任的個人與單位進行嚴格地處罰。在工程施工管理實踐當中，施工管理者要加強對施工者的安全教育，利用定期講座或者個人教育方式，使施工者重視安全生產(chǎn)這一問題，將安全擺在生產(chǎn)之前，確保施工安全。
