發(fā)布時(shí)間：2015-07-31所屬分類(lèi)：工程師職稱(chēng)論文瀏覽：1次
摘 要： 電力工程師現(xiàn)在工業(yè)上一個(gè)發(fā)展迅速的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在應(yīng)該如何去對(duì)電力工程的管理及建設(shè)都是一個(gè)十分重要的措施，目前電力工程的發(fā)展有個(gè)影響呢，又該如何做到更全面呢?《現(xiàn)代電力》是由中華人民共和國(guó)新聞出版總署、正式批準(zhǔn)公開(kāi)發(fā)行的優(yōu)秀期刊。自創(chuàng)刊以來(lái)，以新
電力工程師現(xiàn)在工業(yè)上一個(gè)發(fā)展迅速的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在應(yīng)該如何去對(duì)電力工程的管理及建設(shè)都是一個(gè)十分重要的措施，目前電力工程的發(fā)展有個(gè)影響呢，又該如何做到更全面呢?《現(xiàn)代電力》是由中華人民共和國(guó)新聞出版總署、正式批準(zhǔn)公開(kāi)發(fā)行的優(yōu)秀期刊。自創(chuàng)刊以來(lái)，以新觀點(diǎn)、新方法、新材料為主題，堅(jiān)持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。現(xiàn)代電力內(nèi)容詳實(shí)、觀點(diǎn)新穎、文章可讀性強(qiáng)、信息量大，眾多的欄目設(shè)置，現(xiàn)代電力公認(rèn)譽(yù)為具有業(yè)內(nèi)影響力的雜志之一。現(xiàn)代電力并獲中國(guó)優(yōu)秀期刊獎(jiǎng)，現(xiàn)中國(guó)期刊網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)全文收錄期刊。
摘要：電力工程施工時(shí)，要做好安全管理才能保證工程建設(shè)的安全生產(chǎn)，所以工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)實(shí)行安全責(zé)任制，并明確每一個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)容的安全責(zé)任。為了提高安全管理工作，使安全管理責(zé)任更加明確、規(guī)范，在嚴(yán)格實(shí)行國(guó)家相關(guān)生產(chǎn)條例的同時(shí)，施工單位也應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況，酌情制定適合本施工單位的具體的安全管理制度，并由相關(guān)層面的負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字授權(quán)，以確保安全管理工作的順利落實(shí)。在施工開(kāi)展前，應(yīng)對(duì)安全管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提升安全管理人員自身的綜合素質(zhì)，使安全管理人員在施工作業(yè)中能夠充分發(fā)揮自己所知的安全生產(chǎn)管理的知識(shí)，并起到一定的良性傳播作用。通過(guò)安全管理人員的不斷浸染，使施工人員都具備熟練的安全作業(yè)技能，有正確的安全生產(chǎn)觀念，確保施工人員認(rèn)識(shí)到事故隱患危害的嚴(yán)重性，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的知識(shí)，同時(shí)也是使施工人員掌握必需的安全生產(chǎn)技能，提高自我保護(hù)意識(shí)。
關(guān)鍵詞：電力工程,項(xiàng)目設(shè)計(jì),工程施工
Abstract: electric power engineering construction, to do well the safety management to guarantee the safety of the engineering construction, so the project management should be carried out safety responsibility system, and each link, the content of the security responsibility. In order to improve the safety management work, make more clear, standardized safety management responsibility, the strict implementation of relevant national regulations at the same time, the construction unit should also be combined with its own specific conditions, appropriate construction unit suitable for the specific safety management system, and signed by the relevant level, head of the authorization, in order to ensure the smooth implementation of a safety management work. Before construction to carry out the safety management for centralized training, improve their own comprehensive quality safety management personnel, make the safety management in the construction work can give full play to their knowledge of safety production management knowledge, spread and play a positive role. Through the security management of disseminated ceaselessly, make construction personnel are skilled security operation skills, have a correct concept of production safety, ensure the construction personnel to realize the seriousness of the harm accident hidden danger, to strengthen the knowledge of the importance of safety in production, but also make the construction personnel to master the necessary safety production skills, improve the ego to protect consciousness.
Keywords: electrical engineering, project design, project construction
1、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審核及設(shè)計(jì)變更的處理，避免因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致進(jìn)度滯后
建筑設(shè)計(jì)的變更問(wèn)題是影響整個(gè)電力工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素之一。如果施工過(guò)程中遇到關(guān)于設(shè)計(jì)方案變更的問(wèn)題，項(xiàng)目的施工進(jìn)度就有可能停工，或?qū)е卵娱L(zhǎng)施工工期，或者重新返工等后果，這在某種程度上來(lái)講，不僅浪費(fèi)了大量的勞動(dòng)力和建筑資源，同時(shí)也極大的制約了工程建設(shè)的施工進(jìn)度。施工建設(shè)中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題主要是由于在施工初期設(shè)計(jì)單位沒(méi)有仔細(xì)、認(rèn)真的考慮、討論建筑設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，或者在設(shè)計(jì)圖紙之初沒(méi)有全面分析實(shí)際項(xiàng)目施工的要求并且在完成設(shè)計(jì)圖紙后沒(méi)有對(duì)其檢查和論證，造成施工后期的設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程建設(shè)施工進(jìn)度的滯后。完整的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，可以很好的反應(yīng)施工的整體計(jì)劃、質(zhì)量和對(duì)施工進(jìn)度的控制，工程管理人員應(yīng)積極、認(rèn)真的對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、方案、施工措施進(jìn)行詳細(xì)的研究與核實(shí)，確認(rèn)設(shè)計(jì)方案與施工的安排、進(jìn)度、目標(biāo)及材料是否能夠達(dá)到同步，在實(shí)際施工中若出現(xiàn)工程偏差問(wèn)題，若施工項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)變更，工程管理人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)監(jiān)理工程師，或及時(shí)加以引導(dǎo)，將其拉回到正確的施工進(jìn)度上。因此，設(shè)計(jì)人員在建設(shè)施工中要組織團(tuán)隊(duì)積極、認(rèn)真、綜合的分析設(shè)計(jì)圖紙中存在或有可能存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題，具體問(wèn)題具體分析具體解決，盡量做到有效的的規(guī)避工程中的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。
2、合理調(diào)配對(duì)設(shè)備的管理，確保施工材料的供給充足
在電力工程施工中，機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)作是保證施工進(jìn)度的主要內(nèi)部原因之一。在電力工程的建設(shè)中，就電力設(shè)備的來(lái)源上來(lái)說(shuō)是多種多樣的，但是普通的大部分設(shè)備都是在工程施工前提前通知相對(duì)應(yīng)的合作廠(chǎng)家進(jìn)行制作，而有些由于合作的設(shè)備材料廠(chǎng)家生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)、生產(chǎn)速度能力有限、無(wú)能力按時(shí)按量供貨、制造工序復(fù)雜、生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備超重運(yùn)送路途遠(yuǎn)等的特殊設(shè)備會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)需求的設(shè)備供應(yīng)，造成工程建設(shè)上時(shí)間的拖延，很大程度上延長(zhǎng)了整體工程的施工進(jìn)度。電力工程基礎(chǔ)建設(shè)工程中，基于工程本身的特點(diǎn)決定了某些重要的設(shè)備需要招標(biāo)、訂購(gòu)，這會(huì)較大的拖延工程施工的工期，例如:電力的主變壓器、配電柜及電線(xiàn)電纜等，是需要進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)工作的，而完成招標(biāo)手續(xù)，簽署訂購(gòu)合同，設(shè)備的制造生產(chǎn)和運(yùn)送進(jìn)場(chǎng)等一系列的流程，都需要合理安排時(shí)間，同時(shí)還要規(guī)避由于主客觀原因造成的各位單位因棄標(biāo)而延長(zhǎng)耽誤設(shè)備的供貨時(shí)間，從而延誤整體工程的施工工期。在對(duì)施工中的設(shè)備的管理上，由于工程建設(shè)的繁忙、施工的復(fù)雜常常使相關(guān)的工程人員忽略了對(duì)施工設(shè)備的管理工作，造成設(shè)備沒(méi)有被充分使用就出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和故障。例如:在運(yùn)送大型施工設(shè)備時(shí)，沒(méi)有做好對(duì)設(shè)備的保護(hù)工作，造成設(shè)備的磨損;在日常施工中，使用設(shè)備后沒(méi)有及時(shí)對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作，增加設(shè)備的耗損;在施工設(shè)備運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備的操作使用方法不當(dāng)?shù)鹊榷际窃斐稍O(shè)備不能良好運(yùn)作而間接影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的不良因素。在具體的施工過(guò)程中，要合理配置施工設(shè)備，并準(zhǔn)備好備用設(shè)備，以確保工作中的設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)替換備用設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備施工期間不拖延產(chǎn)量，確保施工材料的充足，避免因設(shè)備的故障造成材料的不足而影響工期。
3、有效的把握、管控工程進(jìn)度，規(guī)避拖延施工進(jìn)度問(wèn)題
在項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，只有做好對(duì)工程進(jìn)度合理的調(diào)配和控制，才能規(guī)避在施工中出現(xiàn)進(jìn)度拖延的問(wèn)題，在管控中，應(yīng)將被動(dòng)(輔助的管控措施)與主動(dòng)(主要的管控手段)的管控措施相結(jié)合，相輔相成，以便促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的順利開(kāi)展。建立一個(gè)由施工單位、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主監(jiān)理組成的討論團(tuán)隊(duì)，并且每月定期集合針對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，核對(duì)是否與施工初期的安排有所偏差，如果出現(xiàn)偏差，找出主要原因，并及時(shí)給予解決方案，同時(shí)確定下一個(gè)階段的施工計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)的主要成員應(yīng)不定期的對(duì)施工中發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)的進(jìn)行溝通、解決才能提高施工效率，保證施工的質(zhì)量。根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度情況，將項(xiàng)目的總目標(biāo)進(jìn)行逐步分解，并詳細(xì)的制定目標(biāo)計(jì)劃，針對(duì)具體的工作目標(biāo)，制定具體的施工計(jì)劃，將施工目標(biāo)逐步落實(shí)到具體的人員和日期上，這樣的管控條件下，可以很好的保證施工的進(jìn)度。同時(shí)在具體的施工過(guò)程中，監(jiān)理及項(xiàng)目管理人員應(yīng)隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)施工的工序和施工所消耗的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而達(dá)到對(duì)施工進(jìn)度的管控，如果實(shí)際的施工進(jìn)度和計(jì)劃中的施工進(jìn)度有著較大的偏差的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理工程師，討論出相應(yīng)的合理解決辦法，及時(shí)的修改施工開(kāi)展工作。
電力工程施工進(jìn)度的有效管控和實(shí)施，是需要參與建設(shè)的各方共同作出積極配合工作的努力的，而工程項(xiàng)目的管理人員要想合理有效的控制施工進(jìn)度，就應(yīng)該全方面的了解、分析影響施工進(jìn)度的各種因素，從而充分利用一切有利的因素，也能對(duì)不利因素提前做好防范措施達(dá)到預(yù)防和及時(shí)解決問(wèn)題的目的。在相關(guān)管理人員的監(jiān)督、管控下，確保工程保時(shí)保質(zhì)的順利完成。
