發(fā)布時(shí)間：2015-01-04所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是建筑工程項(xiàng)目投資前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的進(jìn)一步措施，這一環(huán)節(jié)能夠有效的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行定位和管理。在這一環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員要嚴(yán)格考核與審查經(jīng)濟(jì)決策環(huán)節(jié)的具體方案，要及時(shí)糾正和改進(jìn)在經(jīng)濟(jì)投資決策環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，這樣能
摘要：建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是建筑工程項(xiàng)目投資前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的進(jìn)一步措施，這一環(huán)節(jié)能夠有效的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行定位和管理。在這一環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員要嚴(yán)格考核與審查經(jīng)濟(jì)決策環(huán)節(jié)的具體方案，要及時(shí)糾正和改進(jìn)在經(jīng)濟(jì)投資決策環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，這樣能夠避免問題的進(jìn)一步擴(kuò)大和惡化，減少不必要的損失，以有效的節(jié)約成本與資源，并有助于進(jìn)一步有效控制建筑工程項(xiàng)目的成本造價(jià)。文章選自：《建筑科技與管理》雜志是由中國國際建筑經(jīng)濟(jì)研究會(huì)與中國經(jīng)貿(mào)出版社聯(lián)合主辦，建筑科技與管理雜志社編輯出版，面向國內(nèi)外公開出版發(fā)行的中文建筑科學(xué)類核心期刊。本刊以發(fā)掘弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀建筑文化遺產(chǎn)，傳播建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作、科研、教學(xué)及建設(shè)成就，探索中國建筑的發(fā)展道路，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展為宗旨，以中外兼容、科學(xué)權(quán)威為特色，是廣大建筑工作者進(jìn)行學(xué)術(shù)與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流的理想園地。
關(guān)鍵詞：建筑工程,成本控制,建筑科技與管理
在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)招標(biāo)和合同簽署這一階段，建筑施工企業(yè)是整個(gè)過程從施工到竣工和保修的關(guān)鍵主體十分重要。這就要求建筑投資單位應(yīng)該合理地選擇信譽(yù)度高、技術(shù)能力強(qiáng)、合作態(tài)度好的建筑施工企業(yè)，應(yīng)確保有能力能夠按時(shí)、保質(zhì)量地完成建筑工程項(xiàng)目，并能夠有效地為建筑投資企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)合作的雙贏目標(biāo)。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)簽署合同的科學(xué)化管理，有效地約束合作雙方之間的權(quán)利義務(wù)，使雙方的利益受法律保護(hù)，最大限度地減少由于合同存在的漏洞而引起不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，以減少不必要的麻煩和避免兩敗俱傷。
我國大部分的建筑企業(yè)在工程施工的過程中沒有對(duì)施工工期和質(zhì)量成本控制給予足夠的重視是普遍存在的問題。許多企業(yè)沒有對(duì)其進(jìn)行有效的結(jié)合及分配，因此使得建筑工程成本控制的效果不佳。首先，有的建筑企業(yè)為了加快施工的進(jìn)度、保證工程的數(shù)量而在人、物、財(cái)力都極為有限的情況下盲目的縮短工期，使得工程的額外成本大大增加，最終影響了成本控制的有效性。其次，有的企業(yè)過度重視工程成本的控制，因此質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致有的工程需要返工，從而增加建筑工程的施工成本。
在建筑工程的管理過程中，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的法律意識(shí)比較單薄，所以工程合同的管理并未受到應(yīng)有的重視，許多企業(yè)在簽訂合同的時(shí)候只是走形式，有的合同條款甚至是用招標(biāo)文件復(fù)印出來的，并未根據(jù)實(shí)際情況撰寫相應(yīng)的合同條款，因而許多條款缺乏合理性、科學(xué)性。一旦出現(xiàn)問題，建筑企業(yè)在索賠的時(shí)候就會(huì)遇到各種法律問題，使得工程延期或者停工的現(xiàn)象屢見不鮮，人為的加大了工程成本，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
在建筑工程項(xiàng)目的施工這一過程中，成本的控制也十分重要。這一過程中的成本控制主要依靠控制施工實(shí)施主體的經(jīng)濟(jì)行為來實(shí)現(xiàn)。在施工實(shí)施階段，要嚴(yán)格控制資源的利用，避免企業(yè)的資源浪費(fèi)。同時(shí)要按照對(duì)建筑工程項(xiàng)目總造價(jià)的控制與管理方式來明確整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本造價(jià)，嚴(yán)格對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤，從而有效防止由于疏忽而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本的浪費(fèi)，減少企業(yè)不必要的損失。
建筑工程對(duì)城市的建設(shè)必不可缺，建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中要嚴(yán)格控制好項(xiàng)目成本，減少企業(yè)不必要的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的費(fèi)用最小化和資源利用的最大化。通過科學(xué)合理的成本管理措施，應(yīng)用科學(xué)的管理降低工程項(xiàng)目成本，促進(jìn)整個(gè)建筑施工行業(yè)成本管理的水平提高，為節(jié)約有限的社會(huì)資源做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)的成本控制管理體系是不完善的。對(duì)于建筑工程成本控制來說，只有具備科學(xué)完善的成本控制管理體系，才能為成本控制的進(jìn)行提供理論依據(jù)。但是有的企業(yè)在項(xiàng)目管理過程卻存在權(quán)責(zé)不明確的情況，降低了工程施工的效率;有的員工不愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這也給成本控制管理體系的完善增加了難度。因此，要做好建筑工程成本控制工作，就必須要建立起健全的成本控制管理體系。
建筑工程成本控制過程中，工程工期及質(zhì)量成本的控制是其中最重要的兩項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)于工程工期的成本控制而言，需要對(duì)工程管理過程中工程延期的成本、額外增加施工人員的成本以及制定成本管理措施所需的成本等因素都進(jìn)行充分的考慮，才能更好的進(jìn)行工程工期的成本控制。而對(duì)于建筑工程質(zhì)量成本控制而言，則是需要對(duì)建筑材料的成本控制、施工過程的成本控制、制定工程預(yù)算時(shí)的成本控制以及事后成本控制等方面都給予有效的考慮與控制，才能全面、科學(xué)的對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行控制，從而提高成本控制的水平，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，只有加強(qiáng)對(duì)合同的管理，才能降低成本，減少不必要的成本浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的控制。在進(jìn)行合同管理的時(shí)候，要對(duì)合同的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，例如在簽訂合同的時(shí)候，要對(duì)各項(xiàng)因素都給予充分的考慮，要對(duì)合同中的每一條款都進(jìn)行分析研究，確定沒有任何問題的時(shí)候再簽訂合同。此外，要對(duì)合同文件進(jìn)行有效的管理，以便在出現(xiàn)問題的時(shí)候有合同為依據(jù)進(jìn)行相關(guān)的索賠，以降低額外成本，進(jìn)而使建筑工程成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制的目標(biāo)。
健全的成本控制管理體系是進(jìn)行建筑工程成本控制的前提保障，因此，建筑企業(yè)想要加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制首先就要建立起健全的成本控制管理體系。第一，根據(jù)建筑企業(yè)自身發(fā)展及管理的需要建立相應(yīng)的科學(xué)管理層次，并制定出有效的考核指標(biāo)。第二，充分發(fā)揮事前工程成本控制的作用，在制定成本控制目標(biāo)的時(shí)候，要將成本控制的責(zé)任具體落實(shí)到各部門、各員工。第三，實(shí)行信息化管理，以確保工程成本信息能夠及時(shí)有效的傳達(dá)到管理者的手中，從而使管理者能夠及時(shí)有效的進(jìn)行成本分配的調(diào)整，從而加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制。
由于建筑工程投資大、風(fēng)險(xiǎn)高，且不穩(wěn)定因素較大。因此，在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投資決策這一環(huán)節(jié)必須慎重考慮。建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)模、建筑物的選址、建筑施工所需原材料計(jì)劃、建筑施工過程中的施工工藝方案的制定等方面對(duì)整個(gè)建筑工程的成本控制過程都有一定影響。同時(shí)，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策都需要一定的成本投入，這就要求企業(yè)決策者在建筑工程項(xiàng)目決策前期，充分考慮各方面因素對(duì)建筑項(xiàng)目的影響;明確建筑的施工規(guī)模與建設(shè)范圍，確定建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)間，確保項(xiàng)目工程建筑的可實(shí)施性。
