發(fā)布時間：2019-12-28所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 【摘要】結(jié)合相關(guān)的實踐調(diào)查可以看出，煤礦行業(yè)在 2016 年出現(xiàn)了較為嚴重的產(chǎn)能過剩現(xiàn)象，大部分的煤炭企業(yè)自身的經(jīng)濟利益受到了極為嚴重的影響，在這樣的條件之下如何實現(xiàn)學(xué)生發(fā)展模式的有效轉(zhuǎn)型是煤礦企業(yè)需要思考的重大問題，但是在實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的過程之
【摘要】結(jié)合相關(guān)的實踐調(diào)查可以看出，煤礦行業(yè)在 2016 年出現(xiàn)了較為嚴重的產(chǎn)能過剩現(xiàn)象，大部分的煤炭企業(yè)自身的經(jīng)濟利益受到了極為嚴重的影響，在這樣的條件之下如何實現(xiàn)學(xué)生發(fā)展模式的有效轉(zhuǎn)型是煤礦企業(yè)需要思考的重大問題，但是在實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的過程之中，首先需要以穩(wěn)定的外部環(huán)境為前提和基礎(chǔ)，因此煤礦企業(yè)的社會治安綜合治理工作尤為重要。
【關(guān)鍵詞】新形勢;煤礦企業(yè);社會治安;綜合治理;工作探究
一、充分認識新形勢下如何做好企業(yè)社會治安綜合治理工作的重大意義
社會治安的綜合治理以及穩(wěn)定運作是推動國家經(jīng)濟建設(shè)以及穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，只有積極的落實煤礦企業(yè)社會治安綜合治理工作，才能夠更好的避免各種違法亂紀現(xiàn)象的產(chǎn)生，保障工作人員能夠充分調(diào)動個人的主觀能動性，將個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及建設(shè)提供可靠的依據(jù)。
二、積極創(chuàng)新管理機制保障綜合治理工作向高目標推進
(一)落實經(jīng)費保障制度，推動綜合治理工作有效開展
煤礦企業(yè)社會治安綜合治理管理工作所涉及的內(nèi)容以及環(huán)境相對較為復(fù)雜，基層管理者必須要站在企業(yè)長期發(fā)展的角度，以推動社會的穩(wěn)定做為核心，結(jié)合自身發(fā)展的實際需求，積極的加大對社會治安綜合治理工作的經(jīng)費投入，明確社會治安綜合治理各項工作的實質(zhì)要求，注重表彰獎勵，平安建設(shè)，綜合培訓(xùn)，重點區(qū)域治理等相關(guān)工作的有效落實以及聯(lián)系，了解不同階段工作經(jīng)費的實質(zhì)需求，嚴格按照勤儉節(jié)約的工作原則盡量避免浪費行為的產(chǎn)生。其次，上級管理部門還需要加強對經(jīng)費的管理，真正的落實專款專用、
(二)建立動態(tài)檢查和定期考核機制，嚴格實行一票否決制
要想真正的突破傳統(tǒng)煤礦企業(yè)社會治安綜合治理工作的桎梏以及不足，煤礦企業(yè)的管理者需要積極的堅持，綜合治理與全面檢查之間的有機結(jié)合，通過對責(zé)任制生產(chǎn)內(nèi)容的深入分析以及研究了具體的考核不同單位的責(zé)任制履行情況，及時的掌握整體的工作績效，針對所產(chǎn)生的各類問題以及安全隱患進行及時的處理及通報。另外對于工作質(zhì)量較差同時存在諸多問題障礙的單位以及個人，上級主管部門需要嚴格按照現(xiàn)有的問責(zé)制追究相關(guān)部門以及個人的責(zé)任。為了有效的調(diào)動工作人員的積極性，企業(yè)的管理者還可以將考核機制與獎懲機制相結(jié)合，積極的推動相關(guān)工作的落實，以此來發(fā)揮主要負責(zé)人的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，保障各個基層單位能夠明確個人的工作責(zé)任以及工作權(quán)限，形成清晰合理的工作目標，更好地促進全員的參與，形成良好的綜合治理工作格局。
三、堅持多措并舉，保障企業(yè)三個秩序的穩(wěn)定
新形勢之下的煤礦企業(yè)社會治安綜合治理工作對企業(yè)的管理者提出了較高的要求，相關(guān)的管理工作人員需要將標本兼治，預(yù)防為主，重在治本作為重要的方針政策，積極的保障各項治安防范工作的有效落實，實現(xiàn)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)與治安防范之間的有效結(jié)合，積極的建立完善的外部工作秩序以及環(huán)境。
首先，工作人員需要繼續(xù)的強化前期的防控工作，不斷的落實該環(huán)節(jié)工作，立足于煤礦企業(yè)工作的具體要求，將防火責(zé)任人以及車間和庫房的管理相結(jié)合，針對重點時段的各項工作情況了解要害部位，采取有效的解決措施將重點防范與長期的監(jiān)督相結(jié)合，針對一些比較重大的時間節(jié)點開展前期的防火防盜檢查。另外，工作人員還需要考察地面危險源的排查工作，注重對人的管理以及監(jiān)督，為了能夠有效的實現(xiàn)各部門之間的聯(lián)系以及配合，上級主管部門還需要注重對外來人口的排查以及防控工作，真正能做到防患于未然。
其次，不斷的促進人防技防以及物防管理工作的大力落實以及工作質(zhì)量的提升，為了能夠有效的突出治安防范工作之中的優(yōu)勢以及作用，煤礦企業(yè)的管理者需要積極的建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明的工作隊伍，同時還需要配足相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，比如車輛以及人員，將 24 小時的門衛(wèi)管理以及巡邏護衛(wèi)相結(jié)合，對要害部位進行巡查，通過建立完善的規(guī)章制度以及管理標準對重點部位進行合理的劃分。為了能夠為后期其他工作的大力落實提供可靠的依據(jù)，積極的建立重點部位檔案，針對礦區(qū)之內(nèi)的重點安全問題進行有效的調(diào)查，將不定時的抽查和有規(guī)劃的巡邏相結(jié)合。
最后，工作人員需要積極的落實日常治安防范檢查工作，作為消除隱患的重點工作，日常檢查是實現(xiàn)防范措施得以完善建立的有效手段，其中基層單位必須要堅持自查，職能部門則需要以動態(tài)檢查和專項檢查為立足點，積極的突出檢查的針對性以及合理性，針對所出現(xiàn)的各類問題進行合理的監(jiān)督以及調(diào)整。
四、建立上下聯(lián)動維穩(wěn)機制，及時調(diào)解處理各類糾紛矛盾
首先，煤礦企業(yè)的管理者需要積極的成立專門信訪接待室，同時還需要配備專門的工作人員，落實好相關(guān)的接待工作，對于一系列的采訪信息進行及時的梳理和采集并將其反饋給上級職能部門，由其進行針對性的處理。另外對于一些比較重要的時間節(jié)點來說，工作人員還需要制定科學(xué)合理的穩(wěn)定工作預(yù)案，不斷的加大小組成員的建立，對重點人員進行前期的回訪。需要注意的是，管理工作人員還需要采取有效的策略以及手段妥善的處理好各類突發(fā)事件，積極的建立應(yīng)急處理預(yù)案，加強與公安機關(guān)之間的協(xié)調(diào)以及配合只有這樣才能夠更好的落實煤礦企業(yè)社會治安綜合治理工作，促進綜合管理工作質(zhì)量以及水平的提升，為煤礦企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實可靠的基礎(chǔ)。
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結(jié)語
作為我國民經(jīng)濟中的重要組成部分，煤礦企業(yè)對推動社會的和諧發(fā)展有著關(guān)鍵的作用以及價值，在提高我國綜合實力的過程之中，煤礦企業(yè)做出了巨大的貢獻，但是在新形勢之下，煤礦企業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及競爭模式產(chǎn)生了較大的變化，為了能夠真正的實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作，煤礦企業(yè)必須要立足于社會治安綜合治理工作的實際情況，積極的突破傳統(tǒng)工作模式所存在的各類不足。
