發(fā)布時(shí)間：2020-08-13所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：隨著近幾年反腐倡廉工作的不斷推進(jìn)，社會(huì)各界對(duì)于國家黨政機(jī)關(guān)的廉政工作有了更高的關(guān)注。黨務(wù)思政工作中紀(jì)檢監(jiān)察的工作效能對(duì)于我國推進(jìn)反腐倡廉工作的效果起著基礎(chǔ)性的作用，因此為保證反腐斗爭工作的順利推行，穩(wěn)定黨的執(zhí)政地位，需要不斷提升黨務(wù)
摘要：隨著近幾年反腐倡廉工作的不斷推進(jìn)，社會(huì)各界對(duì)于國家黨政機(jī)關(guān)的廉政工作有了更高的關(guān)注。黨務(wù)思政工作中紀(jì)檢監(jiān)察的工作效能對(duì)于我國推進(jìn)反腐倡廉工作的效果起著基礎(chǔ)性的作用，因此為保證反腐斗爭工作的順利推行，穩(wěn)定黨的執(zhí)政地位，需要不斷提升黨務(wù)思政工作中紀(jì)檢監(jiān)察工作效能。本文從當(dāng)前影響黨務(wù)思政工作中紀(jì)檢監(jiān)察工作效能的因素進(jìn)行分析，為黨務(wù)思政工作中紀(jì)檢監(jiān)察工作效能提升的途徑提出參考意見。
關(guān)鍵詞：黨務(wù)思政工作中紀(jì)檢;監(jiān)察;工作效能
引言
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了各個(gè)地區(qū)之間交流合作的增強(qiáng)，黨務(wù)思政工作中的工作能力和監(jiān)管力度也隨之提升，持續(xù)深化轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風(fēng)，在改革和市場(chǎng)深化中取得了一定成效，但在實(shí)踐探索中也出現(xiàn)了一些不容忽視的問題——貪污、腐敗。要想維持社會(huì)的安定與民生的和諧，就必須嚴(yán)格推進(jìn)反腐倡廉的工作，克服不利因素帶來的影響，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門工作效能的提升。
一、影響紀(jì)檢監(jiān)察工作效能提升的因素
(一)紀(jì)檢的組織建設(shè)
在當(dāng)前我國紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)上還存在很多問題，在人員的崗位設(shè)置、人員編制問題以及工作職責(zé)的要求上都存在很大的漏洞，由于對(duì)這些問題缺乏明確的規(guī)定要求，導(dǎo)致紀(jì)檢的組織執(zhí)行力差，進(jìn)而造成紀(jì)檢監(jiān)察工作效能的降低，影響紀(jì)檢工作的正常進(jìn)行。
(二)紀(jì)檢的人員素質(zhì)
隨著近幾年經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作所面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，因此對(duì)于紀(jì)檢工作人員的工作素質(zhì)能力有了更高的要求。
相關(guān)期刊推薦：《公安研究》學(xué)術(shù)理論刊物。旨在反映我國公安工作的研究成果,促進(jìn)學(xué)術(shù)交流。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供咨詢,同時(shí)注意對(duì)深化改革形勢(shì)下的公安工作面臨的新課題進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究。讀者對(duì)象為公安、政法系統(tǒng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、公安干警、院校師生、研究人員。
當(dāng)前的紀(jì)檢監(jiān)察的工作人員的專業(yè)知識(shí)和工作能力對(duì)于新時(shí)代下對(duì)于紀(jì)檢工作人員的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，而且在我國的紀(jì)檢中年齡結(jié)構(gòu)的不合理，年輕化水平低，導(dǎo)致許多新的政策、法規(guī)不能進(jìn)行及時(shí)宣傳、學(xué)習(xí)，紀(jì)檢監(jiān)察工作所需具備的金融、審計(jì)等基本專業(yè)知識(shí)掌握程度較低，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)疏漏。并且在紀(jì)檢人員上崗之前缺少專業(yè)的崗位培訓(xùn)，導(dǎo)致在工作中缺少專業(yè)性，工作效率低，使得人們對(duì)于紀(jì)檢工作的不滿。
(三)紀(jì)檢的工作管理
在實(shí)際的紀(jì)檢監(jiān)察工作管理上也存在很多問題，由于工作量的不斷增加，但是在工作中卻缺少了有效的監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致工作中缺少制約，缺少激勵(lì)，那么紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的工作積極性得不到提高，對(duì)工作缺乏責(zé)任感，進(jìn)而影響紀(jì)檢監(jiān)察工作效能的提升。
二、黨務(wù)思政工作中紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題
(一)思想認(rèn)識(shí)有偏差
由于缺乏理論性的認(rèn)知和創(chuàng)新性的思想，很多紀(jì)檢監(jiān)察干部在實(shí)際工作中仍拘泥于習(xí)慣性的思維，甚至?xí)嬖谖冯y心理。很多城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委對(duì)于必須履行的工作沒有底氣，有些甚至還未開始就因?yàn)榕碌米锶恕⑴聛G選票、怕影響自己的發(fā)展而打起了退堂鼓。有些怕自己管得太多而使自己的人際關(guān)系變得惡化，使人民群眾產(chǎn)生反感，從而導(dǎo)致在面對(duì)不正之氣時(shí)，很多人不敢監(jiān)督、不敢抓，睜一只眼閉一只眼就這樣過去了。對(duì)于一些責(zé)任過大的工作，一部分人處于退縮、害怕的心理，還有一部分人認(rèn)為這樣有利于自身能力的鍛煉和提升，導(dǎo)致了人均管理水平的差異，逐漸演變?yōu)楦鱾�(gè)地區(qū)之間的差異。在主觀上擁有嚴(yán)格的監(jiān)督責(zé)任意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)落到實(shí)處，積極展現(xiàn)自己的能力。
(二)職責(zé)定位模糊
在其位謀其職。每位干部都有自己的職責(zé)和義務(wù)，在履行完自己的任務(wù)后，可以適當(dāng)?shù)膶?duì)旁人的工作進(jìn)行一些指導(dǎo)與建議。但部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委很多時(shí)候卻主動(dòng)或被動(dòng)地承擔(dān)了不屬于自己管理范圍內(nèi)的事情，參與各種會(huì)議和小組討論，不僅忽略了自己的責(zé)任，甚至還對(duì)這種行為樂此不疲。還有一些紀(jì)委熱衷于挑大梁，凡事都要插一手，既想監(jiān)督問責(zé)，又想組織協(xié)調(diào)，還想提供方案，這就導(dǎo)致了很多工作無法按預(yù)期的目標(biāo)達(dá)成。工作不在多而在精，在位者應(yīng)當(dāng)分配好個(gè)人的工作，各司其職，最后再統(tǒng)一匯總，才能實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)。
(三)部門綜合素質(zhì)不高
部門整體的素質(zhì)是做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)。然而目前，部門素質(zhì)參差不齊，越，力量也就相對(duì)薄弱。很多小單位，連成立單獨(dú)的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)都困難，更不用說設(shè)立專職人員進(jìn)行監(jiān)督管理。造成這樣的局面，首先是人員聘請(qǐng)制度方面存在的缺陷，為了讓員工能夠盡快上崗，很多單位都弱化了專業(yè)技能的培訓(xùn)，久而久之，員工也不愿意鉆研業(yè)務(wù)來提高自身水平，在理論知識(shí)、工作思路上都相對(duì)滯后。其次，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作范圍逐漸擴(kuò)大，工作要求和職責(zé)也越來越嚴(yán)苛，員工需要承擔(dān)的責(zé)任也就越大[2]。但由于部門工作的特殊性，導(dǎo)致了員工少，變動(dòng)多，很多時(shí)候的工作人員完全是用來充數(shù)，甚至很多員工是身兼數(shù)職，胡亂應(yīng)付著上級(jí)傳達(dá)的指令，實(shí)則對(duì)于工作一竅不通，嚴(yán)重影響與限制了紀(jì)檢監(jiān)察工作的發(fā)揮。
二、紀(jì)檢監(jiān)察工作效能提升的途徑
(一)建立健全紀(jì)檢監(jiān)察體制
提升紀(jì)檢監(jiān)察工作效能需要建立健全紀(jì)檢監(jiān)察體制，明確每個(gè)人的工作職能，進(jìn)行管理層次的劃分，做好科學(xué)的人員編制安排，保證紀(jì)檢監(jiān)察工作的正常進(jìn)行。
在管理層次的設(shè)計(jì)上，盡量縮短溝通鏈，保證紀(jì)檢監(jiān)察管理工作溝通的順暢，充分發(fā)揮管理職能，在紀(jì)檢分配原則上嚴(yán)格依照“高效、靈活”的原則進(jìn)行分組駐扎調(diào)查，保證人員編制，合理安排紀(jì)檢監(jiān)察人員，做到面面俱到，科學(xué)化的工作計(jì)劃安排，針對(duì)各村各鎮(zhèn)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，有效解決紀(jì)檢監(jiān)察工作中長期存在的“遠(yuǎn)、偏、難”的問題。明確各個(gè)工作人員的工作職責(zé)，進(jìn)行明確化的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)匯報(bào)工作，從而避免在紀(jì)檢監(jiān)察工作中出現(xiàn)責(zé)任相互推諉，無人管理的問題，紀(jì)檢監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的問題能夠盡快解決，提升工作效能。
(二)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員培訓(xùn)
需要不斷加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)，崗上培訓(xùn)的結(jié)合提升紀(jì)檢工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，需要結(jié)合紀(jì)檢工作的實(shí)際工作工作內(nèi)容進(jìn)行多樣化的培訓(xùn)，可以進(jìn)行情境表演進(jìn)行實(shí)際演練，提升工作人員對(duì)于時(shí)間的處理能力。組織人員進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的理論，經(jīng)濟(jì)、金融審計(jì)等能力。另外需要加強(qiáng)廉政建設(shè)重要性的宣傳工作，提升紀(jì)檢工作人員對(duì)自身工作的重視程度，提升責(zé)任感，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員思想素養(yǎng)建設(shè)。進(jìn)一步提升紀(jì)檢監(jiān)察工作效能。
(三)完善紀(jì)檢監(jiān)察管理制度
提升紀(jì)檢監(jiān)察工作需要加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢工作的監(jiān)督管理，完善紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督機(jī)制，提升工作的落實(shí)程度，減少紀(jì)檢監(jiān)察中的腐敗問題。進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督管理，上下級(jí)之間相互監(jiān)督，各個(gè)部門間工作透明化管理，加強(qiáng)部門相互監(jiān)督，形成制約機(jī)制，有助于提高紀(jì)檢內(nèi)部的廉政建設(shè)從而提升工作效能。同時(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢工作的社會(huì)監(jiān)督，定期公告紀(jì)檢工作進(jìn)程，搭建網(wǎng)絡(luò)紀(jì)檢服務(wù)平臺(tái)，及時(shí)處理紀(jì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題，通過社會(huì)監(jiān)督推動(dòng)紀(jì)檢工作的快速推進(jìn)。同時(shí)建立對(duì)應(yīng)的激勵(lì)政策，在紀(jì)檢工作中存在比較困難的工作，大多人不愿承擔(dān)，通過激勵(lì)政策鼓勵(lì)人員積極參與，解決紀(jì)檢工作中的艱難問題，加大反腐力度提升工作人員的工作積極性。
結(jié)束語
當(dāng)前，我國處于不斷發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，紀(jì)檢監(jiān)察部門作為我國的重要行政機(jī)關(guān)，其職能也在不斷擴(kuò)大和完備，各部門各司其職，共同管理。面對(duì)工作中的難題與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)當(dāng)想出新思想新模式新對(duì)策，不斷改革創(chuàng)新，從監(jiān)管自身做起，提高工作效能，促進(jìn)國家與社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。——論文作者：王偉剛
