發(fā)布時(shí)間：2014-08-09所屬分類(lèi)：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要：現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段是利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，能夠有效監(jiān)督企業(yè)的資金收入和支出管理;優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng);還能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供決策支持和信息支持，且有利于企業(yè)集團(tuán)總部，實(shí)現(xiàn)合理配置財(cái)務(wù)資源和其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源。
摘 要：現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段是利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，能夠有效監(jiān)督企業(yè)的資金收入和支出管理;優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng);還能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供決策支持和信息支持，且有利于企業(yè)集團(tuán)總部，實(shí)現(xiàn)合理配置財(cái)務(wù)資源和其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán),財(cái)務(wù)管理體系,優(yōu)化策略
一、企業(yè)集團(tuán)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的主要原因
(一)企業(yè)財(cái)權(quán)分配不合理
在國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，仍然存在著財(cái)權(quán)分配不合理、分權(quán)和過(guò)度集權(quán)等現(xiàn)象。筆者所說(shuō)的企業(yè)集團(tuán)，一般情況下是由一個(gè)企業(yè)逐漸發(fā)展壯大后，通過(guò)自建或外部并購(gòu)等方式發(fā)展而來(lái)。因此，在企業(yè)集團(tuán)形成之后，對(duì)于管理核心中的財(cái)務(wù)管理還存在統(tǒng)管統(tǒng)籌和不愿分權(quán)，還有一些企業(yè)集團(tuán)急于自身擴(kuò)展而跟不上集團(tuán)發(fā)展要求，在財(cái)務(wù)管理上會(huì)對(duì)下級(jí)放權(quán)。
(二)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)體系不完善
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)體系不完善，主要是在其過(guò)去發(fā)展中，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度所約束，或并未深入了解一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)體系，會(huì)帶給企業(yè)集團(tuán)所帶來(lái)的關(guān)鍵作用;還有就是由于財(cái)務(wù)管理人員的整體認(rèn)知和整體業(yè)務(wù)水平，跟不上現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展腳步。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)體系的不完善，更表現(xiàn)在財(cái)務(wù)組織制度的不完善上。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理
在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)工作中，突出表現(xiàn)的問(wèn)題是對(duì)于會(huì)計(jì)核算比較重視，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用并未深刻認(rèn)識(shí)。此外，還存在將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理混為一談的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，單一的認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理就是理順賬務(wù)處理流程，做好財(cái)務(wù)核算工作，提高財(cái)務(wù)報(bào)表等，這種觀點(diǎn)是非常不科學(xué)的。在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的過(guò)程中，必須要對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的概念分開(kāi)來(lái)。
二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化研究的具體內(nèi)容
(一)優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的基本內(nèi)容
要想在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，全面開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，就要優(yōu)化調(diào)整企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，建立相關(guān)的管理制度和管理規(guī)定。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系基本內(nèi)容優(yōu)化的基礎(chǔ)上，有效確保企業(yè)集團(tuán)順利開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和支持集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)體系
這個(gè)體系應(yīng)該包含財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)組織、制度與流程，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)體系是能夠明確財(cái)務(wù)普通人員和管理人員之間的工作分工，并調(diào)整權(quán)責(zé)內(nèi)容，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程，把握財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)所在。因此，企業(yè)集團(tuán)管理人員應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)體系，使其走向制度化和規(guī)范化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的信息化。
2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)
會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的優(yōu)化是在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)體系上所提出，優(yōu)化調(diào)整會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的目的是在于，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠及時(shí)反映和有效監(jiān)督;另外，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息往往是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所需要的。決策層在做出決斷的時(shí)候需要能夠提供及時(shí)和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息，這關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)決策發(fā)展，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)十分關(guān)鍵。因此，企業(yè)集團(tuán)需要從集團(tuán)層面，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整，使其能夠更好地為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展所服務(wù)。
3.財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)
這個(gè)系統(tǒng)主要是指企業(yè)集團(tuán)總部根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理需求，對(duì)下屬員工實(shí)施必要的財(cái)務(wù)控制手段(資金管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、費(fèi)用管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等等)，對(duì)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的目的在于，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，能夠及時(shí)跟進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展，滿(mǎn)足集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的要求。
4.決策支持系統(tǒng)
筆者研究的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，是在財(cái)務(wù)部門(mén)決策管理和財(cái)務(wù)經(jīng)理管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)全局性、戰(zhàn)略性、綜合性的財(cái)務(wù)管理工作流程。這就要求企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)建立和開(kāi)發(fā)一個(gè)能夠支撐集團(tuán)決策的支持系統(tǒng)，決策支持系統(tǒng)包括兩個(gè)方面，即全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)報(bào)告與分析，決策支持系統(tǒng)在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中，能夠幫助企業(yè)集團(tuán)支持戰(zhàn)略制定和貫徹落實(shí)。
(二)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化研究堅(jiān)持的原則
1.堅(jiān)持體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，遵守國(guó)家法律的原則
這主要指企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，從外部看要遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，而內(nèi)部來(lái)看是要遵循企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充分體現(xiàn)出企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值所在。
2.堅(jiān)持整體出發(fā)和協(xié)調(diào)配合
這主要指企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，一方面要求要從企業(yè)集團(tuán)大局出發(fā);另一方面，是講究企業(yè)集團(tuán)要與各個(gè)員工之間協(xié)調(diào)配合，以謀求更好的可持續(xù)發(fā)展道路。
3.堅(jiān)持以人為本和權(quán)責(zé)明晰
4.堅(jiān)持要遵循成本效益
5.堅(jiān)持穩(wěn)定性和創(chuàng)新性
三、結(jié)語(yǔ)
優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供決策支持和信息支持，且有利于企業(yè)集團(tuán)總部，實(shí)現(xiàn)合理配置財(cái)務(wù)資源和其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源。筆者分析了企業(yè)集團(tuán)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的主要原因和主要內(nèi)容，總結(jié)了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化調(diào)整的重要性，對(duì)企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展十分關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)：
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