發(fā)布時(shí)間：2020-07-11所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：企業(yè)的管理受到來(lái)自環(huán)境變化、企業(yè)監(jiān)管以及企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造等多個(gè)方面的挑戰(zhàn)。對(duì)于所面臨的多方面挑戰(zhàn)，企業(yè)需在充分考慮外界環(huán)境變化的前提下，徹底轉(zhuǎn)變以往工作的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)管理工具的引入和運(yùn)用，從企業(yè)所開(kāi)展的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之中，提取所需數(shù)據(jù)資
摘要：企業(yè)的管理受到來(lái)自環(huán)境變化、企業(yè)監(jiān)管以及企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造等多個(gè)方面的挑戰(zhàn)。對(duì)于所面臨的多方面挑戰(zhàn)，企業(yè)需在充分考慮外界環(huán)境變化的前提下，徹底轉(zhuǎn)變以往工作的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)管理工具的引入和運(yùn)用，從企業(yè)所開(kāi)展的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之中，提取所需數(shù)據(jù)資料，使對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況走向的判斷更加精準(zhǔn)，并在實(shí)時(shí)模型中放入所提取的數(shù)據(jù)、判斷的走向，完成運(yùn)算工作與預(yù)測(cè)工作，使管理變得更為系統(tǒng)化。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);全面預(yù)算管理;運(yùn)用
1 前言
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)近年來(lái)以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橐暯茄芯�，使得全面預(yù)算管理已成為目前主要的理論研究對(duì)象。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已進(jìn)行了先導(dǎo)性實(shí)施。例如西南航空公司，利用企業(yè)戰(zhàn)略和平衡卡的應(yīng)用，將預(yù)算管理工作實(shí)施的非常成功。但部分企業(yè)在實(shí)施過(guò)程，沒(méi)有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槿骖A(yù)算管理工作，導(dǎo)致僅僅以眼前利益為出發(fā)點(diǎn)，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。如何更加有效的實(shí)施全面預(yù)算管理，并與企業(yè)發(fā)展相融合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理化配置，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)的分解，提高企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的重要位置，是目前企業(yè)管理工作存在的問(wèn)題。
2 管理會(huì)計(jì)的概念
從本質(zhì)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)其實(shí)就是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)決策支持系統(tǒng)，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)最為重要的組成部分，其管理的基礎(chǔ)為現(xiàn)代管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)，主要作用是提高企業(yè)內(nèi)部管理效果，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體價(jià)值表現(xiàn)作為對(duì)象內(nèi)容，采取合理的方法，加工和利用財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、控制和考評(píng)等。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的應(yīng)用。
3 加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策
3.1重視設(shè)定分解預(yù)算組織與預(yù)算目標(biāo)
預(yù)算管理開(kāi)展于組織之間，因此設(shè)置預(yù)算組織結(jié)構(gòu)與明確職責(zé)分工是開(kāi)始預(yù)算編制工作前應(yīng)該開(kāi)展的一項(xiàng)首要工作。預(yù)算機(jī)制得以運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)境就是組織，其基礎(chǔ)則是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。其一般可劃分為兩個(gè)部分：一個(gè)部分是由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層以及監(jiān)事會(huì)構(gòu)成的企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，法律賦予其權(quán)利和責(zé)任，屬于一種權(quán)利架構(gòu)，幾方之間互相分工和制衡;另一個(gè)部分是企業(yè)內(nèi)部因?yàn)閷蛹?jí)差異所顯現(xiàn)出的一種分工合作和利益分配這兩種明顯的關(guān)系。圍繞預(yù)算管理來(lái)講，可以看出其主要包含決策方面、管理方面、編制方面、執(zhí)行方面以及信息反饋方面等機(jī)構(gòu)。企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)明確與職責(zé)清晰的狀況之下，預(yù)算目標(biāo)從開(kāi)始到最終確定，預(yù)算從開(kāi)始簽訂合同到反饋信息到調(diào)整預(yù)算直到最后一步的預(yù)算考核都需經(jīng)一系列的程序。預(yù)算管理效果受預(yù)算目標(biāo)的影響。應(yīng)該把戰(zhàn)略目標(biāo)等同于目標(biāo)導(dǎo)向，令年度預(yù)算目標(biāo)能夠在其引導(dǎo)下得以確定;可操作性應(yīng)是在確定年度預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程中值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，預(yù)算編制最終應(yīng)體現(xiàn)出這一點(diǎn)。多個(gè)利益相關(guān)者聯(lián)結(jié)起來(lái)最終組成一個(gè)企業(yè)，預(yù)算可以算作是實(shí)現(xiàn)權(quán)利共享狀態(tài)時(shí)候，權(quán)利適度分散的表現(xiàn)，由確定到分解到實(shí)施預(yù)算目標(biāo)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)方面的工作，都與參與到預(yù)算管理工作之中的各個(gè)部門和每一位工作人員的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)�；诖耍A(yù)算目標(biāo)從開(kāi)始到最終得以確定下來(lái)，與在企業(yè)的內(nèi)部發(fā)揮關(guān)鍵性作用的利益相關(guān)部門或工作人員有著莫大的關(guān)系，甚至可以說(shuō)是由其決定的。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)三百六十度的全方位管理，應(yīng)該從觀念、制度、建立信息化系統(tǒng)、激勵(lì)約束機(jī)制這四個(gè)方面出發(fā)完成這項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，借此使預(yù)算管理能夠變得更加合理和相對(duì)準(zhǔn)確，使預(yù)算有著更強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性。
3.2提高項(xiàng)目成本管控水平
(1)強(qiáng)化成本管控意識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成本管理制度。徹底從傳統(tǒng)的思想束縛中解脫出來(lái)，建立全過(guò)程的完整的管控意識(shí)，保證企業(yè)將成本管理滲透于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。另外，企業(yè)必須建立和完善成本管理機(jī)制，保證內(nèi)部的各項(xiàng)計(jì)價(jià)、審查、結(jié)算向著制度化和規(guī)范化的方向發(fā)展。
(2)充分利用最佳的成本管理方法。作業(yè)成本法、本量利分析法等是最為常見(jiàn)的成本會(huì)計(jì)管理方法，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該重視作業(yè)成本法，該方法可以將輔助費(fèi)用和間接成本更加合理地分配到具體的項(xiàng)目成本中去。
(3)合理優(yōu)化項(xiàng)目方案，建立一套高效的項(xiàng)目成本管理體系。比如作為建筑企業(yè)，必須持續(xù)不斷地優(yōu)化管理設(shè)計(jì)方案，進(jìn)一步提升自身的綜合管理水平，以保證項(xiàng)目工程質(zhì)量作為基礎(chǔ)，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
(4)充分做好項(xiàng)目成本精細(xì)化管理，積極探索可以應(yīng)用精細(xì)化成本管理的財(cái)務(wù)管理模式。一是促進(jìn)施工前的施工成本不斷向著精細(xì)化方向發(fā)展。在項(xiàng)目施工開(kāi)始之前，管理人員需要組織各個(gè)部門做好上場(chǎng)策劃工作。二是控制施工過(guò)程中的成本。對(duì)于施工企業(yè)的各項(xiàng)材料費(fèi)、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等，都應(yīng)該做好具體的精細(xì)化管理工作，對(duì)于每一項(xiàng)費(fèi)用的支出都需要做全面、系統(tǒng)科學(xué)的管控。
3.3充分做好項(xiàng)目預(yù)算成本管控工作
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的預(yù)算成本管控是最為重要的工作，成本管理是否規(guī)范合理直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈利和虧損，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該加強(qiáng)成本控制觀念，將成本預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。注重內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告，首先應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)用到企業(yè)決策的過(guò)程中來(lái)，將財(cái)務(wù)分析作為突破口，綜合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，盡量為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確和科學(xué)的分析報(bào)告。為了達(dá)到這個(gè)目的，需要做好以下工作：
及時(shí)編制財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告，將財(cái)務(wù)分析作為必須的工作，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，有針對(duì)功能性地提出整改意見(jiàn)。
重視財(cái)務(wù)情況分析，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，加大財(cái)務(wù)分析力度，重點(diǎn)對(duì)虧損的指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行分析，繼而查明原因，尋找對(duì)策，進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
及時(shí)總結(jié)企業(yè)管理各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，和其它企業(yè)對(duì)比，尋找自己的不足，明確自己未來(lái)的發(fā)展方向。
3.4完善績(jī)效管理機(jī)制
(1)完善考核機(jī)制和激勵(lì)流程。在指定企業(yè)內(nèi)部考核激勵(lì)流程和機(jī)制的過(guò)程中，必須將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為大方向，將業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)作為核心，通過(guò)過(guò)程管理，提升績(jī)效管理水平。
(2)合理地為每個(gè)部門體系設(shè)置相應(yīng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，因?yàn)椴煌牟块T、不同的員工，其工作量和工作內(nèi)容有所不同，因此，在建立和完善績(jī)效管理機(jī)制和流程的過(guò)程中，必須多方面考慮，保證業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系的科學(xué)性和合理性。
(3)建立合理的考核周期和反饋機(jī)制�？己思�(lì)機(jī)制最終的實(shí)質(zhì)就是向員工傳達(dá)戰(zhàn)略管理意圖，分散工作壓力，所以，考核周期設(shè)置的是否合理會(huì)對(duì)績(jī)效管理效果產(chǎn)生較大的影響。
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4 結(jié)語(yǔ)
社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)模式，企業(yè)若想順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并在其中占據(jù)一席之地，只有不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這樣才能提升成長(zhǎng)速度。在企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，找到適合兩者結(jié)合并有利于發(fā)展的管理模式，這對(duì)于彌補(bǔ)預(yù)算與規(guī)劃之間的差異、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面有很大的促進(jìn)作用，并且為企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展方面提供了助力。——論文作者：杜欣
