發(fā)布時間：2021-07-23所屬分類：經(jīng)濟論文瀏覽：1次
摘 要： [摘要]在市場經(jīng)濟體制不斷深化改革的背景下，針對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作而言，也需要進一步與時俱進，針對經(jīng)濟管理過程中所涉及的各類評價指標進行不斷的完善和優(yōu)化，結(jié)合醫(yī)院的經(jīng)濟管理實際，打造相對應(yīng)的評價指標體系。嚴格按照經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律而有效進行經(jīng)營和管
[摘要]在市場經(jīng)濟體制不斷深化改革的背景下，針對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作而言，也需要進一步與時俱進，針對經(jīng)濟管理過程中所涉及的各類評價指標進行不斷的完善和優(yōu)化，結(jié)合醫(yī)院的經(jīng)濟管理實際，打造相對應(yīng)的評價指標體系。嚴格按照經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律而有效進行經(jīng)營和管理，這對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用和影響。據(jù)此，探究醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系的核心內(nèi)涵以及相對應(yīng)的評價指標體系構(gòu)建策略等相關(guān)內(nèi)容，為促進醫(yī)院經(jīng)濟管理水平有效提升而做出應(yīng)有的貢獻。
[關(guān)鍵詞]醫(yī)院;經(jīng)濟管理;評價指標;體系
一、引言
醫(yī)院經(jīng)濟管理是從醫(yī)院具體情況和客觀的經(jīng)濟規(guī)律切實有效的采用更科學(xué)可行的管理方法、手段和經(jīng)濟管理措施，著重針對醫(yī)院經(jīng)濟管理的各項工作進行組織、計劃、指導(dǎo)、實施以及監(jiān)督等相關(guān)內(nèi)容。通過醫(yī)院經(jīng)濟管理，使當(dāng)前的人力資源和物力資源等能夠得到更科學(xué)合理的調(diào)配，以此更有效地進行經(jīng)濟核算和分析，通過最少的勞動消耗獲得最大的經(jīng)濟效益，以此確保醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為我國醫(yī)療事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。
二、醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系的必要性
首先，針對醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系進行構(gòu)建，能夠使醫(yī)院的經(jīng)營管理成本得到更有效的降低。需要注意的是，在當(dāng)前的醫(yī)療設(shè)備中，很多設(shè)備都是國家無償投入的，由此導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營管理人員缺乏應(yīng)有的市場經(jīng)濟意識，并沒有高度重視醫(yī)院的各項成本管控工作。在這樣的情況下，著重做好醫(yī)院的經(jīng)濟管理評價指標體系建設(shè)，有相對應(yīng)的明確要求和規(guī)范，這樣能夠進一步提高相關(guān)管理人員的成本管控意識，加大成本管控的力度，以此為醫(yī)院的節(jié)能降耗節(jié)省成本而提供必要的保障。其次，設(shè)立更科學(xué)可行的評價指標，有系統(tǒng)完善的評價指標體系，這樣能夠進一步增強醫(yī)院的市場競爭力和影響力。通過實踐調(diào)研可以看出，很多醫(yī)院都缺乏應(yīng)有的市場競爭意識，往往在經(jīng)營管理過程中采取的是傳統(tǒng)的管理模式，思想觀念比較落后，而這樣的現(xiàn)狀無法適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境，有效設(shè)立相對應(yīng)的經(jīng)濟管理評價指標體系，通過相關(guān)指標的有效明確和設(shè)立，這樣能夠促進醫(yī)院各方面的工作更行之有效，體現(xiàn)出針對性，進而為醫(yī)院的改革發(fā)展提供便利的條件，從而從根本上提升其經(jīng)濟管理效果和市場競爭力。
相關(guān)期刊推薦：《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》內(nèi)容立足于中觀產(chǎn)業(yè)和微觀企業(yè)運營層面，同時兼顧宏觀經(jīng)濟和海外信息，在洞悉國際發(fā)展趨勢和國內(nèi)政策層面基礎(chǔ)上致力于為現(xiàn)代企業(yè)提供新經(jīng)濟建設(shè)的全面信息服務(wù)。全面報道國內(nèi)、外新經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢，啟迪創(chuàng)新經(jīng)濟，前瞻產(chǎn)業(yè)未來。
三、醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系的主要內(nèi)容
(一)對經(jīng)營成本指標進行充分確定
第一，管理費用占總費用比率。管理費用在醫(yī)院的各類費用中是占據(jù)很大比重的，同時通過管理費用也可以對醫(yī)院的管理水平進行切實有效的反應(yīng)，從某種程度上來說，這種費用是一種比較典型的負指標。為了確保該負指標得到有效的降低，醫(yī)院在經(jīng)濟管理評價指標體系中就需要把費用管理控制在既定的范圍之內(nèi)，同時進一步減少人力成本和物料成本等等，在針對該該指標進行降低的過程中，要充分明確相對應(yīng)的表達公式，醫(yī)院管理費用除以支出的總額等于醫(yī)院管理費用占總費用比例。第二，人員經(jīng)費占總支出比率。在構(gòu)建醫(yī)院經(jīng)濟管理指標體系的具體操作環(huán)節(jié)，包括員工薪金、補助等一系列相關(guān)內(nèi)容，這些在醫(yī)院的各項費用中也有很大的份額，他們也是比較典型的負指標，主要是人員費用占據(jù)總費用的具體比例。第三，總成本費用利潤率。成本贏取的利益和產(chǎn)出在醫(yī)院的經(jīng)營范疇是一種比較典型的正指標，也叫做成本利用率，它的決定因素是醫(yī)院總成本費用利潤率。第四，衛(wèi)生材料支出比例。衛(wèi)生材料等相關(guān)內(nèi)容在醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展過程中是必然要花費的，這方面的支出也是負指標，具體的計算方法是醫(yī)院衛(wèi)生材料支出的費用除以醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)的具體費用。第五，藥物收入占業(yè)務(wù)收入的比例和檢查收入占業(yè)務(wù)收入的比例。該內(nèi)容最終比較典型的限額指標，對藥品管理工作是關(guān)鍵所在，要針對所銷售的藥品進行嚴格細致且規(guī)范有效的管理，要針對不同藥效有效明確，針對價格進行科學(xué)合理的管控，以此有效減少患者的經(jīng)濟負擔(dān)。
(二)經(jīng)濟效益指標
針對醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系中所涉及的經(jīng)濟效益指標而言，主要包括三方面內(nèi)容，分別是以下方面：第一，固定資產(chǎn)收入。用業(yè)務(wù)收入除以平均占用固定資產(chǎn)凈值(萬元)所得的。這方面內(nèi)容在醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)有著十分重要的作用，同時為其保持可持續(xù)發(fā)展而奠定堅實的基礎(chǔ)，醫(yī)院要以此為基礎(chǔ)進行不斷的改進和創(chuàng)新，這樣才能為其經(jīng)濟效益的進一步提升而提供必要的條件。第二，經(jīng)費自給率，充分的體現(xiàn)出醫(yī)院在實際發(fā)展環(huán)節(jié)所具備的平衡發(fā)展能力，具體計算內(nèi)容主要體現(xiàn)在：業(yè)務(wù)收入與業(yè)務(wù)支出兩者的比例就是經(jīng)費自給率。根據(jù)具體的比例情況來判斷醫(yī)院是否需要進行被相對應(yīng)的補助或者政策支持。第三，總資產(chǎn)收益率，這種指標體現(xiàn)出醫(yī)院的資產(chǎn)利用情況，通過該指標的有效明確，可以使醫(yī)院內(nèi)部成本核算工作進一步有效強化，以此充分實現(xiàn)成本支出管控的效果。
(三)發(fā)展能力指標
在發(fā)展能力指標方面設(shè)計三點：第一，固定資產(chǎn)增值率，主要指的是全年的凈增固定資產(chǎn)值與年初固定資產(chǎn)原值兩者的比例，這項指標對醫(yī)院的資產(chǎn)保值和升值能力進行充分的呈現(xiàn)。第二，收支節(jié)余增長率，它對醫(yī)院盈利情況進行集中的體現(xiàn)，相對來講這個指標更加的直觀明了，也更有效體現(xiàn)出具體情況，因此要高度關(guān)注這項指標，這樣才能實現(xiàn)節(jié)能降耗，有效管控成本，進而為醫(yī)院的盈利能力的提升而提供必要的條件。第三，資產(chǎn)負債率。若資產(chǎn)負債率很低的話，就代表著醫(yī)院外部資金運用能力方面不夠理想，如果資產(chǎn)負債率比較高，也代表醫(yī)院內(nèi)部的可用資金欠缺必須通過外債來進行維持，因而有著巨大的償債風(fēng)險。通過上面的分析可以看到，要從根本上控制好資產(chǎn)負債率，使其維持在既定的水平，這樣才能呈現(xiàn)出應(yīng)有的良性發(fā)展效果。
(四)運營效率指標
醫(yī)院經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)要想對醫(yī)院的具體資金應(yīng)用結(jié)合進行充分的掌握，使其資金利用率得到充分的提升，在具體的操作過程中，就要更有效的核算系統(tǒng)資金的具體情況，然后以實際情況為基礎(chǔ)更有效的管控成本支出等相關(guān)內(nèi)容，同時要明確相對應(yīng)的管控目標，確立相應(yīng)的標準，以此確保下面的員工能夠更有效的明確自身的職責(zé)和任務(wù)以及具體的工作量，這樣能夠為醫(yī)院更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供巨大的助力，同時也可以使其經(jīng)營管理質(zhì)量能夠得到更顯著的提升，進而從根本上增強其經(jīng)營發(fā)展成效和經(jīng)營管理水平，這樣才能真正意義上促進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展并保持良好的運營效率和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(五)病人所需費用指標
該指標是一種比較典型的具備社會效益的指標，通常情況下是包括在經(jīng)濟效益范圍內(nèi)的，要確保其得到充分的控制，維持在平穩(wěn)的運行狀態(tài)，這樣才能使患者醫(yī)藥費負擔(dān)得到更有效的減輕。針對醫(yī)院來說，也能夠?qū)崿F(xiàn)更加良好的發(fā)展。不管是從經(jīng)濟效益還是從社會效益來看，都需要充分確保病人的費用指標控制在平穩(wěn)的范圍之內(nèi)，從根本上有效減少病人的經(jīng)濟負擔(dān)，這樣對于醫(yī)院的全面發(fā)展有著十分重要的意義。
三、醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系的基本原則
(一)要切實貫徹落實科學(xué)性的基本原則
構(gòu)建指標體系時，要充分落實科學(xué)性的原則，要通過相對應(yīng)的調(diào)研和實踐論證來有效明確，只有通過系統(tǒng)完善的論證才能使相關(guān)的指標體系具備規(guī)范性，合理性體現(xiàn)出應(yīng)有的代表性，為醫(yī)院的經(jīng)濟管理狀況進行充分的反應(yīng)，從而為成本管控提供必要的支持。
(二)充分落實可操作性的基本原則
針對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作而言，所涉及的工作量巨大，而且十分復(fù)雜，所涉及的相關(guān)指標在具體的應(yīng)用過程中要足夠簡單明了，充分體現(xiàn)出可操作性。在數(shù)據(jù)的收集的過程中要全面細致，同時要針對各類數(shù)據(jù)進行全面細致的分析和處理，以分析結(jié)果為基準來評價具體的內(nèi)容，這樣才能體現(xiàn)出相關(guān)指標的針對性和高效性，從而為各項工作有序推進，并制定出系統(tǒng)完善的決策方案和計劃等等提供必要的支持。在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制不斷深化的背景下，需要充分落實可操作性的相關(guān)原則，這樣才能體現(xiàn)出在復(fù)雜的工作環(huán)境中，可以更有效的結(jié)合相關(guān)指標而實現(xiàn)針對性的發(fā)展，可以在固定的時間內(nèi)更有效地憑借相關(guān)指標來準確判斷相關(guān)內(nèi)容，以此為醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平的提升而奠定基礎(chǔ)。
(三)充分落實靈敏性的基本原則
針對不同醫(yī)院在不同年份和不同情況下，所呈現(xiàn)出的指標都在一種波動的狀態(tài)之下，而且有著很顯著的差異性，在這樣的情況下就需要靈活有效體現(xiàn)出靈敏性原則，有針對性的結(jié)合不同的情況而靈活有效的應(yīng)對，針對相關(guān)指標評價效果要體現(xiàn)出應(yīng)有的針對性。
(四)體現(xiàn)出獨立性
在各類評價指標中，不同指標都具備應(yīng)有的獨立性和特殊性，不能互相取代，在具體的操作過程中，要體現(xiàn)出不同數(shù)據(jù)和指標的效能和作用，同時要把握其發(fā)展的價值和意義，因此在針對相關(guān)指標進行應(yīng)用和管控的過程中，要保持其獨立性，以此才能更有效的分辨每一個指標所呈現(xiàn)出的工作職責(zé)和覆蓋的工作內(nèi)容。
通過上文的分析，我們能夠充分看出，在當(dāng)前的時代背景下，醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作進一步有效加強，在管理評價指標體系方面不斷的優(yōu)化和完善，在實踐的過程中要充分落實相對應(yīng)的指標構(gòu)建原則，體現(xiàn)出應(yīng)有的科學(xué)性，獨立性，靈活性和可操作性的特征，同時要加大經(jīng)營管理力度，在各項內(nèi)容方面進行不斷的改進和完善，使其更加科學(xué)規(guī)范，進而為醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的有效提升而提供必要的條件。——論文作者：余潔鷗
