發(fā)布時(shí)間：2014-11-15所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境之中，往往會(huì)存在有諸多矛盾因素，而平衡性的原則就是針對(duì)企業(yè)運(yùn)作過程當(dāng)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及外部的影響因素進(jìn)行平衡，保證企業(yè)內(nèi)部以及外部各個(gè)部門以及營(yíng)銷環(huán)節(jié)可以平衡與協(xié)調(diào)，保證每一項(xiàng)工作均維持一種穩(wěn)定的、均衡的
摘要：企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境之中，往往會(huì)存在有諸多矛盾因素，而平衡性的原則就是針對(duì)企業(yè)運(yùn)作過程當(dāng)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及外部的影響因素進(jìn)行平衡，保證企業(yè)內(nèi)部以及外部各個(gè)部門以及營(yíng)銷環(huán)節(jié)可以平衡與協(xié)調(diào)，保證每一項(xiàng)工作均維持一種穩(wěn)定的、均衡的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理,企業(yè)經(jīng)濟(jì),經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的體系可以分為三個(gè)基本層次，即業(yè)務(wù)計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃以及基層作業(yè)計(jì)劃。三者之間具有密切的聯(lián)系，戰(zhàn)略計(jì)劃主要是提供一個(gè)由上而下的工作指導(dǎo)，確定基本的工作方向以及工作的規(guī)劃，而基層的作業(yè)計(jì)劃則主要是提供一種自上而下的工作保障。最后，業(yè)務(wù)計(jì)劃主要起到一種承上啟下的作用，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)可以穩(wěn)步的進(jìn)行與開展。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要很好的遵循系統(tǒng)性原則，不僅需要全面的考慮到企業(yè)自身的實(shí)際情況，還需要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)大系統(tǒng)、整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及總體的利益情況進(jìn)行分析，保證所有的影響因素均被考慮進(jìn)去，不能夠僅僅分析個(gè)體的利益，避免整體體系受到不良影響。
企業(yè)制定相關(guān)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，還需要考慮到諸多的不確定性因素，針對(duì)計(jì)劃的制定需要足夠靈活、足夠多變，為后期的企業(yè)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)發(fā)展留出一定的余地，不可以將計(jì)劃制定的太死，不可以過分的強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的穩(wěn)定性。另外，在計(jì)劃的施行進(jìn)程之中，還需要避免不利影響因素的出現(xiàn)，隨時(shí)的進(jìn)行觀察與計(jì)劃的調(diào)整，對(duì)原來(lái)的方案進(jìn)行必要的改良，進(jìn)而保證現(xiàn)行的計(jì)劃可以符合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)的需求。
另外，企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，還需要保證計(jì)劃的切實(shí)可行，符合企業(yè)當(dāng)前建設(shè)以及發(fā)展的基本需求。對(duì)于擬定計(jì)劃的人來(lái)說(shuō)，計(jì)劃是一件工作成果，是一件作品。如果所擬定的計(jì)劃相當(dāng)優(yōu)秀，必然會(huì)得到很高的評(píng)價(jià)。所以，每個(gè)人都會(huì)絞盡腦汁，企圖將它設(shè)計(jì)得盡善盡美。然而，一個(gè)計(jì)劃一旦設(shè)定，便成為公司行動(dòng)的指南，大家都要循著它的方向去做。因此，一個(gè)看上去似乎十全十美，但卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃，就好似畫餅充饑，無(wú)濟(jì)于事。遵循上述企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制基本原則，可以保證計(jì)劃的實(shí)施有章可循，并且促進(jìn)企業(yè)管理水準(zhǔn)的進(jìn)步。另外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制還分為幾種類型，即長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、短期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及中期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指的是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展規(guī)劃，一般是在五年或者是五年以上的計(jì)劃，其主要的任務(wù)是調(diào)整、改變或者是選擇企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過程當(dāng)中的主要業(yè)務(wù)單位以及經(jīng)營(yíng)服務(wù)的主要領(lǐng)域，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)確定出企業(yè)今后發(fā)展的目標(biāo)和基本方向，進(jìn)而總結(jié)得出企業(yè)的最佳方式以及建設(shè)的途徑。中期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指的是企業(yè)在兩年至五年之內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，其主要的任務(wù)是建立起企業(yè)今后發(fā)展的基本結(jié)構(gòu)，并且為企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展制定一系列的規(guī)劃和目標(biāo)，并且保證企業(yè)內(nèi)部資金、人員以及設(shè)備等結(jié)構(gòu)的合理性增強(qiáng)，最終形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。最后是企業(yè)的短期性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展以及建設(shè)的年度規(guī)劃，同時(shí)也是企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外發(fā)展的實(shí)際狀況，根據(jù)短期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，可以為企業(yè)的日常活動(dòng)提供必要的指導(dǎo)方向，并且促進(jìn)企業(yè)組織進(jìn)步活動(dòng)的發(fā)展，分年度的逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及建設(shè)的規(guī)劃。
企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，需要將社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益作為核心內(nèi)容，不僅需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及研究開發(fā)階段考慮相關(guān)的效益，還需要在產(chǎn)品的流通以及后期各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)作的過程當(dāng)中考慮多方面的效益，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到影響。此外，在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定之中還需要考慮到全體員工的工作能力，將所有的人員都作為計(jì)劃制定當(dāng)中的一個(gè)重要組成部分，保證計(jì)劃的制定可以滿足員工工作的需求，并且得到員工的大力支持，促進(jìn)計(jì)劃實(shí)施水準(zhǔn)的增強(qiáng)，保證企業(yè)的管理工作不斷進(jìn)步，進(jìn)而確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以得到實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，需要首先考慮企業(yè)自身發(fā)展的短期性利益，與此同時(shí)還需要考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展利益。盈利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)。但利益又可分為短期利益和長(zhǎng)期利益。所謂短期利益，是由增加銷售、減少存貨、降低成本等各種努力所產(chǎn)生的，一般指“營(yíng)利性”利益追求。重復(fù)追求這種利益，也許眼前賺錢，但放眼遠(yuǎn)看恐怕會(huì)招致破綻，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，并非上策。
