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建筑論文發(fā)表探討當下房屋建筑的新建設(shè)發(fā)展特點

發(fā)布時間:2014-11-21所屬分類:建筑師職稱論文瀏覽:1

摘 要: 摘要:房屋建筑企業(yè)需要定期為施工人員提供培訓(xùn)和教育,提高他們的綜合工作素質(zhì)。在工程施工現(xiàn)場這種工作量較大的工作現(xiàn)場中,要堅持以人為本的科學(xué)、合理的管理方法。建筑企業(yè)要激發(fā)工作人員的工作積極性和主動性,為施工人員提供定期的專業(yè)知識培訓(xùn)和教育

  摘要:房屋建筑企業(yè)需要定期為施工人員提供培訓(xùn)和教育,提高他們的綜合工作素質(zhì)。在工程施工現(xiàn)場這種工作量較大的工作現(xiàn)場中,要堅持以人為本的科學(xué)、合理的管理方法。建筑企業(yè)要激發(fā)工作人員的工作積極性和主動性,為施工人員提供定期的專業(yè)知識培訓(xùn)和教育,提高施工人員的綜合素質(zhì)。

  關(guān)鍵詞:房屋管理,施工管理,建筑施工

  按照工程開始前指定的安全目標管理辦法以樹形結(jié)構(gòu)實行工程內(nèi)人員安全職責(zé)逐步細分。層層負責(zé)。安全目標精確細化到每一個崗位,從而實現(xiàn)對整個工程安全的技術(shù)管理。

  對施工中可能會遇到不安全因素(重大隱患或者不可抗安全隱患)要有一定的預(yù)判,提前做好防范。積極落實“預(yù)防為主”的生產(chǎn)準則并以書面化的方式加以強調(diào)。同時,要積極研究和落實用現(xiàn)有技術(shù)手段將危險產(chǎn)生的可能性降到最低。

  加強施工的安全教育培訓(xùn),并且全面建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。以制度手段強化施工人員樹立并牢固養(yǎng)成安全生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣。在施工過程中,管理人員要隨時對安全隱患進行排查。從而使整個施工區(qū)處于安全受控的狀態(tài),以杜絕因麻痹引起的事故。

  施工管理方要隨時制定、落實并改進現(xiàn)有的安全制度以適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境和條件。同時,相關(guān)部門及人員要對改進后的安全規(guī)范給予各種形式的支持。在工程竣工后,要進行嚴格的安全驗收,不達標的要堅決整改、直到完全合格為止。

  任何一個建筑工程項目的施工進度和施工的速度,均要依照相應(yīng)的時間分配比例進行,盡量掌握好其中的平衡點。但實際上,有很多工程項目為了提前迎接檢查或某些大型活動而建設(shè),從而造成工期短,任務(wù)重的現(xiàn)象。為了早日實現(xiàn)完工,把施工進度當成整個項目工程業(yè)績的表現(xiàn),不能結(jié)合實際情況,且片面地追求建筑施工的進度,自行將項目工程的施工順序進行了不合理的顛倒,導(dǎo)致建筑基礎(chǔ)的部分未能嚴格按照相關(guān)的規(guī)定建設(shè),隱蔽工程未及時的驗收就投入到了下一道施工工序。

  建筑工程使用的材料眾多、用處廣泛,在一度程度上影響了施工進度。然而,在施工現(xiàn)場,材料的管理卻不能統(tǒng)一有序。很多施工現(xiàn)場沒有按照材料的具體性質(zhì)進行分類,隨意堆放,大大降低了材料的使用功能,而且在施工使用時不方便及時確認位置,延誤施工時間。

  大部分中小型和私營的建筑企業(yè)只關(guān)注目前的企業(yè)受益,而無法放眼未來,沒有不斷發(fā)展和完善企業(yè)自身,所以企業(yè)改革進展十分緩慢。這些都是建筑企業(yè)管理層缺乏一定的管理意識和體現(xiàn)。同時,也是造成建筑工程施工現(xiàn)場管理水平低下的主要原因之一。可見,房屋建筑企業(yè)的經(jīng)營體制不健全,是妨礙企業(yè)的建筑工程施工現(xiàn)場管理工作提高的一大原因。

  施工技術(shù)的運用關(guān)系到整個工程的質(zhì)量與進度,對于現(xiàn)代化的建筑,施工技術(shù)更需要專業(yè)的知識與實踐的運用。但是,現(xiàn)場施工的工人大多是農(nóng)民工,缺乏專業(yè)的技術(shù)水平,所以對施工圖紙不能很好地把握,對現(xiàn)場引進的新設(shè)備、新工藝不能熟練的運用,導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題叢生。

  在現(xiàn)場施工活動中,在處理保證安全與實現(xiàn)施工進度、工程成本及各項目標上,始終要把從業(yè)人員的人身安全放在第一位,不能冒生命危險搶進度,超負荷工作。

  經(jīng)濟效益原則是指在房屋建筑工程施工過種中必須要把施工質(zhì)量、進度和工程施工的成本、市場兩者同時進行控制和管理。這樣才能夠合理利用施工現(xiàn)場的建筑資源,避免不合理的開支或資源浪費。

  在施工現(xiàn)場管理中,關(guān)系到對圖紙的了解,對整個工程的把握。在運用施工技術(shù)時,不僅要參考圖紙,還要切實地施工實際相結(jié)合。另外,不能“唯圖紙是首”,要施工現(xiàn)場,一定要觀察現(xiàn)場的實際情況,及時做出調(diào)整,但要有根據(jù),用事實說話。

  明確施工技術(shù)管理的重要性。只有認識到施工技術(shù)管理的重要性,才能為施工技術(shù)的管理完善提供保障。要優(yōu)化現(xiàn)場施工組織設(shè)計和施工方案,保證施工技術(shù)的合理性。加大對現(xiàn)場施工人員技術(shù)的培養(yǎng),不定期進行技術(shù)培訓(xùn),對施工現(xiàn)場引進的新設(shè)備、新材料及時進行使用的普及,從而提高施工人員的綜合施工技術(shù)。在施工現(xiàn)場必須有專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo),對圖紙及時進行分析。

  施工技術(shù)的管理就是促進工程技術(shù)有序開展的過程,目的就是建產(chǎn)良好的技術(shù)秩序,使整個施工過程符合相關(guān)標準、科學(xué)規(guī)律,最終實現(xiàn)整個工程項目的經(jīng)濟效益、質(zhì)量目標。在施工技術(shù)管理時,要結(jié)合施工現(xiàn)場狀況與工程的特點,制定最佳的施工方案,使技術(shù)能夠 轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

  施工現(xiàn)場的材料,關(guān)系到整個工程質(zhì)量的好壞。對于材料要進行分類存放,防止材料性能發(fā)生改變。在確保到材料的質(zhì)量與是否合格后才能進入到施工現(xiàn)場。材料要存放整齊,便于使用時的查找。對于材料的使用情況,及時做好記錄管理,確保材料發(fā)揮應(yīng)有的作用,避免不必要的浪費。

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