發(fā)布時間：2014-11-21所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：房屋建筑企業(yè)需要定期為施工人員提供培訓(xùn)和教育，提高他們的綜合工作素質(zhì)。在工程施工現(xiàn)場這種工作量較大的工作現(xiàn)場中，要堅持以人為本的科學(xué)、合理的管理方法。建筑企業(yè)要激發(fā)工作人員的工作積極性和主動性，為施工人員提供定期的專業(yè)知識培訓(xùn)和教育
摘要：房屋建筑企業(yè)需要定期為施工人員提供培訓(xùn)和教育，提高他們的綜合工作素質(zhì)。在工程施工現(xiàn)場這種工作量較大的工作現(xiàn)場中，要堅持以人為本的科學(xué)、合理的管理方法。建筑企業(yè)要激發(fā)工作人員的工作積極性和主動性，為施工人員提供定期的專業(yè)知識培訓(xùn)和教育，提高施工人員的綜合素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：房屋管理,施工管理,建筑施工
按照工程開始前指定的安全目標管理辦法以樹形結(jié)構(gòu)實行工程內(nèi)人員安全職責(zé)逐步細分。層層負責(zé)。安全目標精確細化到每一個崗位，從而實現(xiàn)對整個工程安全的技術(shù)管理。
對施工中可能會遇到不安全因素(重大隱患或者不可抗安全隱患)要有一定的預(yù)判，提前做好防范。積極落實“預(yù)防為主”的生產(chǎn)準則并以書面化的方式加以強調(diào)。同時，要積極研究和落實用現(xiàn)有技術(shù)手段將危險產(chǎn)生的可能性降到最低。
加強施工的安全教育培訓(xùn)，并且全面建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。以制度手段強化施工人員樹立并牢固養(yǎng)成安全生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣。在施工過程中，管理人員要隨時對安全隱患進行排查。從而使整個施工區(qū)處于安全受控的狀態(tài)，以杜絕因麻痹引起的事故。
施工管理方要隨時制定、落實并改進現(xiàn)有的安全制度以適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境和條件。同時，相關(guān)部門及人員要對改進后的安全規(guī)范給予各種形式的支持。在工程竣工后，要進行嚴格的安全驗收，不達標的要堅決整改、直到完全合格為止。
任何一個建筑工程項目的施工進度和施工的速度，均要依照相應(yīng)的時間分配比例進行，盡量掌握好其中的平衡點。但實際上，有很多工程項目為了提前迎接檢查或某些大型活動而建設(shè)，從而造成工期短，任務(wù)重的現(xiàn)象。為了早日實現(xiàn)完工，把施工進度當成整個項目工程業(yè)績的表現(xiàn)，不能結(jié)合實際情況，且片面地追求建筑施工的進度，自行將項目工程的施工順序進行了不合理的顛倒，導(dǎo)致建筑基礎(chǔ)的部分未能嚴格按照相關(guān)的規(guī)定建設(shè)，隱蔽工程未及時的驗收就投入到了下一道施工工序。
建筑工程使用的材料眾多、用處廣泛，在一度程度上影響了施工進度。然而，在施工現(xiàn)場，材料的管理卻不能統(tǒng)一有序。很多施工現(xiàn)場沒有按照材料的具體性質(zhì)進行分類，隨意堆放，大大降低了材料的使用功能，而且在施工使用時不方便及時確認位置，延誤施工時間。
大部分中小型和私營的建筑企業(yè)只關(guān)注目前的企業(yè)受益，而無法放眼未來，沒有不斷發(fā)展和完善企業(yè)自身，所以企業(yè)改革進展十分緩慢。這些都是建筑企業(yè)管理層缺乏一定的管理意識和體現(xiàn)。同時，也是造成建筑工程施工現(xiàn)場管理水平低下的主要原因之一。可見，房屋建筑企業(yè)的經(jīng)營體制不健全，是妨礙企業(yè)的建筑工程施工現(xiàn)場管理工作提高的一大原因。
施工技術(shù)的運用關(guān)系到整個工程的質(zhì)量與進度，對于現(xiàn)代化的建筑，施工技術(shù)更需要專業(yè)的知識與實踐的運用。但是，現(xiàn)場施工的工人大多是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，所以對施工圖紙不能很好地把握，對現(xiàn)場引進的新設(shè)備、新工藝不能熟練的運用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題叢生。
在現(xiàn)場施工活動中，在處理保證安全與實現(xiàn)施工進度、工程成本及各項目標上，始終要把從業(yè)人員的人身安全放在第一位，不能冒生命危險搶進度，超負荷工作。
經(jīng)濟效益原則是指在房屋建筑工程施工過種中必須要把施工質(zhì)量、進度和工程施工的成本、市場兩者同時進行控制和管理。這樣才能夠合理利用施工現(xiàn)場的建筑資源，避免不合理的開支或資源浪費。
在施工現(xiàn)場管理中，關(guān)系到對圖紙的了解，對整個工程的把握。在運用施工技術(shù)時，不僅要參考圖紙，還要切實地施工實際相結(jié)合。另外，不能“唯圖紙是首”，要施工現(xiàn)場，一定要觀察現(xiàn)場的實際情況，及時做出調(diào)整，但要有根據(jù)，用事實說話。
明確施工技術(shù)管理的重要性。只有認識到施工技術(shù)管理的重要性，才能為施工技術(shù)的管理完善提供保障。要優(yōu)化現(xiàn)場施工組織設(shè)計和施工方案，保證施工技術(shù)的合理性。加大對現(xiàn)場施工人員技術(shù)的培養(yǎng)，不定期進行技術(shù)培訓(xùn)，對施工現(xiàn)場引進的新設(shè)備、新材料及時進行使用的普及，從而提高施工人員的綜合施工技術(shù)。在施工現(xiàn)場必須有專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)，對圖紙及時進行分析。
施工技術(shù)的管理就是促進工程技術(shù)有序開展的過程，目的就是建產(chǎn)良好的技術(shù)秩序，使整個施工過程符合相關(guān)標準、科學(xué)規(guī)律，最終實現(xiàn)整個工程項目的經(jīng)濟效益、質(zhì)量目標。在施工技術(shù)管理時，要結(jié)合施工現(xiàn)場狀況與工程的特點，制定最佳的施工方案，使技術(shù)能夠 轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
施工現(xiàn)場的材料，關(guān)系到整個工程質(zhì)量的好壞。對于材料要進行分類存放，防止材料性能發(fā)生改變。在確保到材料的質(zhì)量與是否合格后才能進入到施工現(xiàn)場。材料要存放整齊，便于使用時的查找。對于材料的使用情況，及時做好記錄管理，確保材料發(fā)揮應(yīng)有的作用，避免不必要的浪費。
