發(fā)布時(shí)間：2014-11-21所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：合理良好的關(guān)系可以有效縮短勞務(wù)管理環(huán)節(jié)，提高管理效率和水平，避免出現(xiàn)以包代管的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)管理一體化，在實(shí)際施工過程中，保證項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)公司管理人員要進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，工作上要相互支持，建立比較好的合作關(guān)系，充分了解到工程
摘要：合理良好的關(guān)系可以有效縮短勞務(wù)管理環(huán)節(jié)，提高管理效率和水平，避免出現(xiàn)以包代管的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)管理一體化，在實(shí)際施工過程中，保證項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)公司管理人員要進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，工作上要相互支持，建立比較好的合作關(guān)系，充分了解到工程施工的實(shí)際情況。同時(shí)，管理人員要尊重勞務(wù)人員的合法權(quán)益，在生活上進(jìn)行關(guān)心，不斷進(jìn)行排憂解難，提高管理水平。另外，針對(duì)勞務(wù)人員素質(zhì)較低的情況和管理水平較低的情況，要定期對(duì)全體施工人員的培訓(xùn)，進(jìn)行全面的管理，保證施工勞務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的提高，實(shí)現(xiàn)雙方的合作共贏。
關(guān)鍵詞：建筑工程,勞務(wù)制度,施工質(zhì)量
施工單位要確立合理的目標(biāo)，制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，保證工程施工出現(xiàn)零隱患和零誤差;保證工程施工質(zhì)量，明確管理人員的責(zé)任和職責(zé);保證各項(xiàng)管理措施能夠落實(shí)到位，避免出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問題;保證建筑工程的質(zhì)量，不能出現(xiàn)返工的現(xiàn)象;同時(shí)，為了保證管理質(zhì)量，要加強(qiáng)勞務(wù)管理的組織激烈性，建立和健全管理的制度，做到管理各項(xiàng)工作有所依據(jù)。
在實(shí)際過程中，要對(duì)勞務(wù)人員的思想方法、生活方式等進(jìn)行正確的引導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)他們的崗位技能培訓(xùn)，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，幫助他們樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。
要不斷健全單位的培訓(xùn)制度，采用多種形式對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn);同時(shí)，還要建立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，制定科學(xué)合理的方案，保證勞務(wù)人員不斷熟悉和施工方案和方法，提高勞務(wù)人員施工的積極性和主動(dòng)性。最后，還要加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督和管理，保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
同時(shí)，勞務(wù)隊(duì)伍通常也會(huì)存在不少的問題。隨著建筑市場(chǎng)的日益繁榮，社會(huì)上出現(xiàn)許多的勞務(wù)公司，但是良莠不齊，存在很多的有實(shí)無名的公司和借用其他單位。另外，靠中介和轉(zhuǎn)包的情況非常嚴(yán)重，這對(duì)工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生極為不利的影響。因此，要對(duì)勞務(wù)企業(yè)的資質(zhì)和資本運(yùn)行以及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行嚴(yán)格的考察，保證萬無一失，下面就如何加強(qiáng)勞務(wù)招標(biāo)管理工作展開論述。
要制定科學(xué)合理的勞務(wù)招標(biāo)方案，根據(jù)工程的具體情況選擇不同的承包方式。首先，可以采用班組的招標(biāo)方式，這種形式可以有效的節(jié)約工程造價(jià)和投資成本，優(yōu)化施工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，但是也存在一些不利因素。比如，墊付資金能力比較弱，對(duì)勞務(wù)管理人員的素質(zhì)要求比較高，很難進(jìn)行科學(xué)有效的協(xié)調(diào)。其次，在才有主題結(jié)構(gòu)招標(biāo)時(shí)，可以有效提高工程項(xiàng)目建設(shè)管理的效率，便于相互之間的協(xié)調(diào)，但是與班組招標(biāo)相比，投資會(huì)比較大，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工技術(shù)水平要求比較高，不利于施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整，很容易導(dǎo)致轉(zhuǎn)包或者鬧事的情況。最后，在采用擴(kuò)大勞務(wù)招標(biāo)形式過程中，能夠保證勞務(wù)隊(duì)伍具有很強(qiáng)的資金墊付能力和管理能力，對(duì)解決施工單位的資金壓力問題，提供了很大的便利。但是，采用這種形式工程的施工成本會(huì)比較高，也會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，不利于勞務(wù)工資的管理。
在起草勞務(wù)招標(biāo)文件過程中，要制定合理的招標(biāo)流程。要采取完善的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)施工勞務(wù)隊(duì)伍，在滿足招標(biāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)和前提下，提高勞務(wù)企業(yè)的綜合管理能力，還要對(duì)通過關(guān)系或者有關(guān)單位推薦的勞務(wù)承包單位，進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，保證滿足施工要求，避免影響到施工技術(shù)、工期以及質(zhì)量。
在進(jìn)行勞務(wù)合同管理過程中，要保證全局性、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性。在實(shí)際過程中，許多企業(yè)出現(xiàn)了工資拖欠的請(qǐng)款，甚至還要上升到訴訟的層面，對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生極為不利的影響。在建筑工程是施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包合同的管理，不能僅僅以口頭協(xié)議去代替紙質(zhì)的承包合同和協(xié)議書，避免出現(xiàn)不必要的損失和爭(zhēng)議。同時(shí)，要控制勞務(wù)合同簽訂的時(shí)間，避免出現(xiàn)拖延的現(xiàn)象。如果有的分包工程不能及時(shí)簽訂合同，只是盲目的進(jìn)行施工，搶進(jìn)度，就會(huì)形成合同事實(shí);或者是沒有提高敏感的經(jīng)濟(jì)條款。這對(duì)雙方產(chǎn)生不利的影響，使得合同談判處在被動(dòng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)不了進(jìn)行預(yù)期分包的目標(biāo)，很容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。在實(shí)際施工過程中，施工單位比較重視對(duì)合同的簽訂，對(duì)合同簽訂的形式和審查程序等就造成不同程度的忽略，有一定的隨意性，導(dǎo)致在合同內(nèi)容和條款中經(jīng)常出現(xiàn)一些缺項(xiàng)或者歧義的地方，合同很難真正的落實(shí)到位。如果分包出現(xiàn)違約糾紛后，就非常有可能無法追究其違約責(zé)任。對(duì)于分包合同中出現(xiàn)的變更調(diào)整進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)要綜合施工的施工條件、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)等，降低分包和總包合同中的風(fēng)險(xiǎn)。另外，要進(jìn)行及時(shí)的勞務(wù)合同交底，對(duì)勞務(wù)合同進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，編制出系統(tǒng)完善的交底材料，保證工程施工管理人員能夠及時(shí)有效的熟悉和掌握施工合同，提高管理水平和效率，從根本上消除出現(xiàn)承包風(fēng)險(xiǎn)。總的承包單位要不斷完善分包合同和協(xié)議書分包的范圍、價(jià)格、方式、工期以責(zé)任和義務(wù)等的標(biāo)準(zhǔn)，保證合同的各項(xiàng)條款的完整;同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，保證合同各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到位。
施工單位要編制和完善勞務(wù)人員的額實(shí)名制的花名冊(cè)，保證采集的信息真實(shí)、準(zhǔn)確和詳細(xì);同時(shí)，還要做好個(gè)人信息的變更工作，做好文件和檔案的動(dòng)態(tài)管理;還對(duì)不符合施工要求的勞務(wù)人員進(jìn)行清除，不斷優(yōu)化管理勞務(wù)公司的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，做好勞務(wù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和上崗信息的采集，要及時(shí)有效的掌握每一個(gè)勞務(wù)人員的詳細(xì)信息，從而為施工順利進(jìn)行提供便利的條件。
